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中来光电IPD项目第二阶段总结大会圆满落幕

2018-11-20 来源:乐从中来 点击:
      咳咳...下面是本小编最后一次正经地科普扫盲了,各单位注意,请务必跟上组织的节奏~
IPD知识概述
      IPD全称:IntegratedProductDevelopmentA
      翻译成中文叫集成产品开发,是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。它是利用系统的监管保证各模块有效地支持整个团队准确、有效、快速地实现项目目标。
      IPD能为我们解决哪些问题?
      传统的企业管理思想和方式中容易出现以下几点问题:
      1、目标不明确、不一致
      不同的人对公司有不同的见解和看法;
      2、“个人英雄主义”明显
      尤其是公司建设初期,会有很多同行业不同公司的优秀人才加入,这些人会带着原公司的经验来做事,未必真正适合现有公司的发展;
      3、“山头主义”、部门壁垒明显
      将部门指标作为衡量部门工作完成情况的唯一标准,这样当部门目标和公司目标冲突时,有些人会优先选择部门目标而忽略公司目标,从而造成部门壁垒;
      4、工作模式不一致
      各人有各人的工作方法,造成整个公司的工作模式不一致;
      5、员工成长方式为“师傅带徒弟”的方式
      员工缺少向其他类型转变的学习和锻炼机会。
      实施IPD后我们期望能取得哪些成果?
      1、产品研发周期显著缩短;
      2、研发成本降低;
      3、产品质量提高;
      4、产品和公司竞争力增强。
      通俗一点讲奏是产品成本低、来钱快、赚钱多啦~
      泰州中来光电自2017年4月11日引进IPD理论以来,经历了以讨论、建立流程与规则为主的第一阶段,并在8月下旬启动了第二阶段。遥想当年,小编还发过一篇《光电事业部IPD研发项目第二阶段正式启动》。(需要了解的戳)
      经过数月的培训、讨论与推演,我们终于在18年的1月30日迎来了IPD项目第二阶段的总结大会。集团执行总裁张育政女士、集团人力资源中心总监宋轶女士、中来光电总经理刘勇先生、中来光电联席运营总经理刘志锋先生等出席了会议。
      本次总结会议由项目经理陈龙先生主持。陈经理作为项目代表阐述了第二阶段学习的主要内容。
      中天华夏代表孙福生老师(左)和杨飞老师(右)均对陈经理的报告给予了很高的评价,并进行了专业的点评和补充。
      中来光电总经理刘勇先生代表公司高层致辞。刘总表示,IPD体系是一个实践性很强、非常严谨的流程体系。我们需要从理解市场及市场需求出发,把定义产品概念、市场需求作为流程的第一步,一开始就把事情做正确,然后根据需求,结合公司自身特点,逐步制定产品战略,并按照产品战略要求,各领域、各部门协同合作,开发出真正适应市场需求的产品。
      各领域的优秀学习代表分别分享了自己在IPD第二阶段中的学习心得,中天华夏两位老师逐一进行了点评。从优秀学习代表中有三人脱颖而出,被评为首批IPD项目内部讲师。中来光电联席运营总经理刘志锋、人力资源总监孙大勇和质量经理魏钦为三位讲师颁发了聘书。
       IPD终极奥义的传承拜托各位了!
      中来光电联运总经理IPD项目电池PDT经理刘志锋博士的总结为本次会议画下圆满句号
 

 
      任何一项变革过程都是痛苦的,就像从原来的温室里拉出来到新的环境锻炼。接下来我们的IPD研发项目即将进入由点到面的试运行阶段,需要各位核心代表从根本上让员工接受IPD体系,让员工从心底里认可IPD体系,在公司全面推行IPD体系下的研发项目。
▲项目团队合影
 
      2018年,让我们继续践行IPD体系的精神,不忘初心,砥砺前行!
 
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