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  • 集成产品开发模式的探索与实践

    2019-03-16 点击:0次

    集成产品开发是一种企业运作模式,是信息化条件下新的产品研发模式,是解决航天企业现阶段主要问题的有效方法。其核心理念是并行工程,核心思想包括新产品开发是一项投资决策、基于市场的开发、跨部门及跨系统的协同、结构化的流程、并行开发模式和重用性 6 个方面的内容。【阅读全文】

  • 集成产品开发在中国生物技术企业研发管理中的应用

    2019-02-28 点击:8次

    近年来,集成产品开发(IPD)作为一套系统化的研发解决方案被越来越多的企业所了解和认可,很多企业认为集成产品开发是企业研发管理模式建设的方向,为企业研发管理模式改进提供了发展路标。同样,也有不少企业对其适用性提出疑问,包括这样一套起源于西方的管理模式是否适合中国企业?这样一套起源于电子行业的管理模式是否合适其他行业?【阅读全文】

  • IPD在医疗电子行业的实施难点分析

    2019-02-14 点击:6次

    A公司是一个注重产品创新和新技术应用的高速发展的医疗企业,目前公司员工1200人,研发人员有近200人,产值在8~10亿,在医疗器械行业目前排名第二。A公司目前主要有5条产品线:1)超声设备(彩超、黑白超);2)放射类(数字成像和显像片);3)医疗IT(医疗和医院信息化);4)检验(生化、实验室)设备;5)血透析等。【阅读全文】

  • 华为IPD体系建设实践

    2019-01-21 点击:20次

    任正非指出,华为的目标是要成为国际性的大公司。IBM是年营业收入近1000亿美元的百年企业,其成功经验非常值得华为公司学习。华为只有学习这些大公司,才能成为大公司。只有学习IBM才有可能成为IBM,甚至超越IBM。任正非曾当着IBM顾问的面说,华为学习IBM的目的就是要超越IBM这个老师,只有超越了IBM这个老师,才能证明华为真正学会了IBM方法...【阅读全文】

  • 基于IPD的研发过程质量管理综述

    2019-01-02 点击:4次

    研发质量管理,包括“结果质量管理”和“过程质量管理”。慕思当前比较侧重“结果质量管理”,即重视最终的产品质量。但在研发过程质量管理上比较薄弱,其实,我们应通过“控制研发过程质量”来保证“研发结果质量”。只有基于过程质量的管理,才能带来好的结果质量。从质量组织来看,慕思有QE(质量保证工程师)和PQC(制程质量控制工程师)...【阅读全文】

  • 解密华为IPD研发体系和尼尔森BASES模型

    2018-12-14 点击:14次

    美国一位名为Peter Marks的产品开发咨询顾问(他的咨询公司叫Design Insight)在90年代初期创立了自己的产品规划方法论。90年代中期,IBM开展后来被命名为“IPD”的新产品研发业务流程再造时,在“市场管理流程”框架中,IBM聘请Peter Marks设计了一套从用户视角来评判自己产品及竞品的用户购买兴趣、选择要素的框架,起名为“Customer $...【阅读全文】

  • 基于IPD和MBSE指导思想的协同式产品研发运作模式

    2018-11-22 点击:13次

    面对军品市场竞争激烈、需求变化频繁、研制周期越来越短、降本提质要求高等外部压力:以及“部门墙”“专业墙”现象严重,跨专业协同研发困难;研发过程缺乏清晰的流程指导,工作标准不统一,研发质量不稳定;低水平重复研发多,资源共享少,研发成本居高不下;项目人力资源紧张等内部问题。十所决定以流程为抓手,以解决多专业协同、多领域...【阅读全文】

  • 对IPD体系核心理念的认知

    2018-11-22 点击:6次

    IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析,并在开发流程中设置检查评审点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、枪毙还是改变方向。基于这一核心思想,领导层要转变观念,要有“产品研发是投资行为”的意识,从战略的角度看研发,从投资的角度看研发。其次,研发人员也要实现从技术工程师到工程商人的角色转变。研发人员不要只局限于从...【阅读全文】

  • 基于IPD运行机制的数字军工院所构建与实践

    2018-11-22 点击:9次

    军工业务一般采用用户需求定制研发模式,基于用户需求进行市场开发,推动项目立项,项目立项后投入研发人员,才开始技术创新和突破。用户需求定制开发模式能够争取最大程度上的客户满意度。提升“敏捷”组织能力,对原有军品研发模式实施变革以适应用户需求的快速增长。提升“智慧”管理能力,重点解决信息化集成程度低、数据采集覆盖面不足...【阅读全文】

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