卫宁健康WiNEX研发二部第三季度工作总结会议

强化管理·贯彻执行·提质增效

卫宁健康WiNEX研发二部第三季度工作总结会议于2023年10月在长沙、合肥、上海、天津四地联合召开。此次会议打破了以团队工作内容汇报的传统，采取管理岗位实战经验分享的新模式。CTO办公室、WiNEX研发二部总经理孙前方、医院研发中心总经理赵辉、HIS 研发中心总经理王晓鹏、天津研发中心总经理赵景越和各研发中心负责人、核心干部均出席会议。

上海、长沙、合肥、天津 会议现场

本次会议中，各业务负责人围绕知识储备、管理技能、个人绩效、执行力、B 角和个人成长计划充分交流：详述了在工作中学习到的专业知识与技能，以及如何将这些知识应用到实际工作中提升团队工作效率；展示了他们在各自领域中的专业能力，包括制定战略计划、项目管理、人员协调、时间管理等等；总结了在工作中的成绩和亮点，反思了个人在绩效管理中的不足之处；分享了在工作中如何贯彻执行各项任务和决策，并如何帮助团队成员发掘潜力、提高技能和能力，同时也提出了自己的个人成长计划和目标。

负责人分享时的精彩瞬间

在各负责人分享在工作中如何贯彻执行各项任务和决策时，医院研发中心赵辉强调：执行力是决定团队成败的关键因素。一个强大的执行力能够将企业的战略转化为实际的行动和成果，推动企业在市场竞争中取得优势。

在介绍 B 角培养和个人成长计划时，HIS 研发中心王晓鹏表示：团队 B 角计划是一种有效的管理策略，可以帮助团队更好地应对各种挑战。通过为每个角色分配备用人员，可以确保团队在任何情况下都能继续运作，从而提高整体效率和绩效。天津研发中心赵景越提出：制定个人成长计划，团队成员可以明确自己的职业目标和发展方向，并采取有效的行动来实现这些目标。这有助于提高团队的整体绩效和创新能力，并促进个人和团队的共同成长。

总结会上，CTO 办公室孙前方在会议上强调管理干部应该具备有用、能用、可用、易用和耐用的基本素质，指出管理岗位重点考察执行力、关注解决问题的能力和价值输出能力，并希望大家持续提升管理能级。

这是一个各大研发中心赛管理、赛水平的一次分享总结会，大家激情满满，各抒己见。在会议中，不仅针对不足给出了六个月的改进计划，各研发中心和团队之间达成了共识、统一了思想、加强了合作与沟通、确定了未来工作的核心目标和方向，并激发了大家对提质增效的热情和动力。各业务负责人纷纷表示，将以此为契机，继续努力实现个人和团队的共同成长，为公司创造更高的价值。