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TRIZ在美的的推广应用

2018-11-26 来源:MATRIZ 邢凤雷 点击:
      美的推行TRIZ的起因
      2012年美的集团放缓了高速增长的态势,其原因为产品力下滑。为此,美的集团开始战略转型,其战略中轴为“产品领先,效率驱动,全球经营”。产品创新,技术领先是提升产品力,达到产品领先战略的主要对策。集团把技术创新的重要性提高到前所未有的高度。于是,集团派6名骨干技术人员学习创新方法TRIZ,并且这6名骨干技术人员取得了国际TRIZ二级认证证书。
      美的生活电器推行TRIZ的策略
      美的生活电器事业部作为美的集团的核心事业部,TRIZ创新方法的推行在集团内也取得显著的效果。他们以内部讲师的方式、培训班的方式进行常态化学习,分组互动式教学。由TRIZ国际三级认证讲师担任内部讲师。为保证学员能够彻底领悟TRIZ精髓,每期培训班人数控制在30人。授课过程,穿插大量生活电器产品案例,让学员运用学过的TRIZ知识充分思考,同时安排课后习题作业。美的生活电器事业部TRIZ培训做了以下6项措施:
       1.TRIZ迷协会的成员进行了一定规则的筛选,筛选条件把创新热情与理工背景相结合,保证学员理工科理论基础平稳一致。从最初的42名学员筛选到25名学员。
       2.TRIZ培训过程,采用了分组制,每组选组长1名,以组为单位利于分组讨论交换学员意见,激发思维活性,启发个人领悟,使知识在脑中深深扎根。
       3.授课方式,采用理论与实践相结合的方式,每讲完一个理论知识,马上进行案例实践,加深学员理解,使学员真正能懂,会动手。
       4.采用课后布置作业,下次上课前检查作业的方式。每次培训完成,以组为单位进行做大作业,每次做作业时间持续7—10天。课堂授课时间虽然为24小时,但学员的实际学习时间大约50小时左右。这样使学员在课后也抽更多的时间温习知识点,把创新工具和创新思维融入到潜意识中,使工程师的创新思维与潜意识融为一体。
       5.授课过程中的分析案例,多数来源于生活电器的产品案例,极大的提高了学员的学习积极性,使创新方案切实可行。
       6.采用培训后考试的方式,督促学员对创新方法掌握熟练与加深记忆,举一反三,把创新工具真正学到手。
       通过以上6个方面措施,学员的工程实战能力得到了充分锻炼,对创新过程中的瓶颈问题有了更多的解决方案,解决方案的质量也稳步提升。学员们纷纷表示,会把TRIZ创新思维方法扎根到自己所在的品类中去,在保证学员自己创新的基础上带动本品类部门其他工程师进行创新,从而形成良好的创新氛围,克服创新瓶颈,从而获得创新的丰硕果实。
       TRIZ推广培训获得累累硕果
       通过这种实战培训班的方式,学员本身具备了解决实际问题的能力,取得一系列的创新成果。例如:1800W大功率IH电饭煲的温升技术瓶颈得到解决,从而使美的设计制造出全中国第一台大功率IH电饭煲。在培训过程中,讲师自身的解决问题的能力也得到大幅提升。讲师邢凤雷的个人专利数量迅速增加,截止2015年10月,邢凤雷的个人专利授权数量达到113项,名列美的集团第3名,获得美的集团的10大发明之星的称号。
       TRIZ推广培训后续计划
       由于TRIZ创新方法的显著效果,美的生活电器事业部高层要求事业部内所有的项目经理、产品经理总共358人都必须要掌握TRIZ,并且TRIZ培训的结业考试要达到80分以上,达不到要求的项目经理和产品经理进行负激励,并且需要重新课程。
       美的生活电器事业部,每周6下午,为TRIZ学习日,任何重要的工作和会议都要为学习让路,不得请假。2015—2016年期间,事业部计划举办6期培训班,达到使全员掌握TRIZ这门创新方法。通过系列实战演练TRIZ培训,事业部旨在挖掘培养一批具有创新精神的工程师,为生活电器的持续创新提供源动力。
       邢凤雷,国际TRIZ协会(MATRIZ)认证的三级,美的生活电器事业部内部讲师,主讲TRIZ创新方法。个人拥有授权专利113项,名列美的集团第3名。2003年毕业于山东理工大学,2007年加入美的。2008~2013年,连续5年被美的评为优秀科技工作者。2014~2015年,连续2年被评为美的集团科技标兵。具有12年的产品开发及技术创新经验,负责过小家电的核心技术研究工作。(本资讯于2015年首次发布)
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