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  • 初创团队研发管理干货: 凡爸呕心沥血巨作

    2019-02-27 点击:0次

    核心技术是初创公司重点对外宣传的,先进的理念,有些已经达到引领地位。从整体架构上来看,这些理念一般是比较先进的,并且一部分理念已经实现出来。但是从细节上看会存在很多问题。首先从外部展现部分,很多功能仅仅达到实现需求的程度,但离好用和方便还差的比较远。从中间各服务接口衔接来看,没有采用统一的标准,基本上是每个功能都有...【阅读全文】

  • 如何管理用户期待?——研发团队如何应对来自多方的用户需求(三)

    2018-12-13 点击:1次

    我曾经作为敏捷顾问支持一个小型团队。这个团队是在团队的领导(GM)的要求下建议我进去支持的,当时他们还在开发软件的第一个版本。经过调研,我发现团队最大的问题就是,之前他们在压力下给GM承诺了两次第一个版本的发布时间,但是两次都没有按照他们的承诺发布,这让GM很不满意。我看了一下这个产品的情况,包括当时的遗留缺陷的数量和缺陷...【阅读全文】

  • 研发团队如何实践人文心理的建设

    2018-11-29 点击:3次

    一个好的方法,是让团队的成员,每月定期提合理化建议,可以通过会议,让他们讲出来自己的意见。然后,大家再商量有什么好的解决办法,能为部门立即解决的,当场拍板,解决不了的问题,可以上交公司帮助解决。这个好处是,让员工们从心理上意识到,他们在团队里,是公平的,人人都有发言权,人人都会受到重视,长此下去会激发他们的工作主动性。对于研发...【阅读全文】

  • 当研发团队来了不懂技术的领导……

    2018-11-29 点击:2次

    研发团队领导实质上在做的是技术管理工作。技术管理是一种组织团队一起进行研发的工作,它是一门细分工种,随着社会的进步、人类思维的开放、经济水平的提升,被管理者(工程师们)逐渐从单纯为了解决物质矛盾转化为追求工作的归属感、参与感、技术尊重感,他们逐渐地对跟着谁一起工作、采用哪种工作方式、解决了什么样的技术问题、做出了什...【阅读全文】

  • 听老司机讲讲研发团队建设

    2018-11-29 点击:2次

    优秀的团队不是一蹴而就的,而是经过长期的团队建设培养而来。然而,对于团队建设所关心的沟通、学习、激励、文化培养等问题,管理者应该如何去做?面对团队绩效,绩效考核的思想是否正确?面对人才流失 先说沟通。“不希望把问题归结为沟通问题。”,这句话来自一位同事,深得我心。从来都没有一项具体的工作叫沟通,沟通只是达成...【阅读全文】

  • 关于研发团队建设的一些思考和体会

    2018-11-29 点击:0次

    我经历团队从无到有,从新建到膨胀、发展,到受限、稳定,最大的感受就是公司的战略总是在不断变化了,而团队建设的目标也就随之而变化,HR也许年初还和你说今年你的团队预计要扩大规模到10人,年中就变卦了。这些变化是未知的吗?其实也不尽然,组建团队之初,你就应当分析、把握公司意图,如果和你的“理想”相去甚远,还是尽早“另择明主...【阅读全文】

  • 研发团队的知识管理实践

    2018-11-29 点击:13次

    1、1个问题——人来人往 研发团队都会面临一个问题:人来人往。 人来——新人加入团队时,如何让新人快速成长、快速融入产品团队? 人往——技术骨干离开团队时,如何减少损失、规避风险? 本文与您分享大型研发团队中的知识管理实践。 2、2个案例—【阅读全文】

  • 如何像管理10人一样管理200人的研发团队?

    2018-11-29 点击:1次

    如何让200人甚至更大的团队保持10人小团队的高效率和协作方式,真正发挥出作用,避免陷入僵化臃肿的囧境,是一件让任何大型企业都无法回避的难题。腾讯的研发方法论、腾讯在研发团队管理方面的先进经验值得我们学习。腾讯内部有众多或大或小的团队,但是其核心岗位还是产、研、运,即产品策划、产品研发、产品运营,这三个覆盖了产品从制作到...【阅读全文】

  • 85后研发经理谈团队管理

    2018-11-29 点击:1次

    德芙拉在一所名牌大学的出版社当编辑。她最近编一本历史书,她非常喜欢这项工作,而且是有稿费的。出版社通知她这本书不出了,但是可以全额支付稿费。从经济角度看,她没有任何损失,但是这本书永远不会被读者捧在手中,想到这一点,德芙拉就感到自己花在书上的时间和精力太可惜了,她曾经有一个目标,但是当她发现这个目标没有任何成就感的...【阅读全文】

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