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IPD军工科研企业研发体系建设研究

2019-11-29 来源:《科技和产业》作者:中国船舶工业系统工程研究院 张莉,安蓉
3.2基于IPD的研发体系建设目标
引入IPD思想进行研发体系改革,是一项系统工程,不能采用休克疗法期待一蹴而就,需要在制定清楚的总体目标、思路和原则的基础上,按照分步实施的原则,明确具体工作阶段和每个阶段目标,同时充分考虑科研生产任务的节奏,按照年初策划、年中实施、年末总结,有节奏、有计划地开展工作,才能获得良好的效益。
研发体系建设的总体愿景是推动创新型企业的产业化转型。具体以“三个实现”支撑总体愿景实现,一是实现技术研究和产品研发对市场和财务成功负责;二是,通过建立内部货架和平台,实现快速、高效、低成本形成产品;三是实现技术-样机-产品-商品全寿命周期创新,打通创新链与产业链通道。总体目标是实现“一个跨越、一个提升”,一个跨越是从技术创新向产品创新跨越,一个转变是从定制化、粗放式项目研发模式向平台化、精益化产品研发模式转变。
通过研发体系建设,建立围绕核心技术和产品形成平台,在平台基础上支持多产品和多客户群解决方案,形成核心技术支持核心产品,核心产品支持解决方案,以核心技术、技术平台和产品平台为基础的细腰形结构[5],如图2所示,通过管理模式、研发模式转型推动产出模式转型,最终实现产业化转型。

图2 以核心技术、技术平台和产品平台为基础的细腰型架构

图3 基于IPD的研发体系建设内容

图4 某企业产品树
3.3 基于IPD的研发体系建设内容
基于IPD的研发体系建设内容,主要是建立产品意识,面向客户群,以产品线建设和专业建设为核心,梳理产品树和技术树,建立产品平台和技术平台,结合规划,合理布局,配置资源,同步配套系列制度,推动管理模式和研发模式改革,最终引领产出模式转变,助力产业化全面转型。
3.4 基于IPD的研发体系建设步骤
研发体系建设分为产品梳理、技术梳理、规划与布局和平台建设四个阶段。
3.4.1 产品梳理阶段
以顶层体系为牵引,面向核心产品研发,以专业建设为主线,开展产品和技术梳理工作,识别核心产品,并按照重要性、关联性和成熟度等识别核心技术、关键技术、一般技术和通用技术,同时梳理产品公共共享模块(Common Building Block,CBB)和技术CBB,建立产品CBB货架和技术CBB货架,同步配套建立共享制度体系。产品梳理和技术梳理工作是研发体系建设的难点和重点,也是体系建设的基础。
 产品梳理工作主要是从企业定制项目中识别产品,需首先明确企业产品的定义,与传统的项目作出明确的区分。例如,某军工研发企业定义其产品为必须可向用户交付,能够直接出售或应用的实体,包括系统、设备(软、硬件)。在此基础上全面、系统性地梳理企业预研、科研、生产阶段的产品。并按照产品、设备、硬件\软件、部件\模块、组件\子模块等层级对产品进行了逐级详细分解,形成产品树,为建立产品货架奠定基础,识别核心产品,明晰产品属性和成熟度。
梳理产品需遵循以下原则,首先是全面性,即梳理过程需覆盖所有产品,包括已有的、在研的和预研的产品,涵盖预研、科研、装备和自主投入研发项目;其次是彻底性,梳理的产品需按照分解层级要求,分解到最小粒度;再次是统一性,研发企业各部门产品分解的各组成部分名称须一致;最后是层次性,分解的产品层次需满足确定的产品层级划分要求,做到层次清晰。
3.4.2 技术梳理阶段
技术梳理工作包含产品功能技术分解、专业构建、技术体系梳理。产品功能技术分解是技术树建立的核心环节。技术梳理范围一般包含已掌握技术、预研阶段技术、计划研发技术,技术梳理时按照FFBD思路,从支撑产品角度梳理技术,并进行分层,一般包含技术方向、技术、子技术。技术树梳理必须分解至不可再分为止,或者分解至外包技术。
技术树分解须遵循三个方面原则,首先是完整性,即是否全部覆盖了所有技术,是否分解彻底;其次是准确性,及技术分解是否准确,技术术语是否准确;最后是层次性,即层次是否清晰,技术与产品是否区分。
将产品树和技术树对应,对专业内的不同产品和技术进行同类合并、约简,提炼专业,抽取共性技术树,并抽取专业内不同产品的共享模块,形成产品和技术CBB。
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