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IPD军工科研企业研发体系建设研究

2019-11-29 来源:《科技和产业》作者:中国船舶工业系统工程研究院 张莉,安蓉
摘要:在激烈的市场竞争下,军工科研企业面临如何有效地降低研发成本、提高研发效率、提升研发质量,从而实现规模化、产业化发展等问题。集成产品研发(Integrated Product Development,IPD)由IBM首先成功实践,可以帮助企业快速、低成本、准确地开发出满足市场的产品,快速从以项目为核心、解决产品有无问题的阶段,向以平台和共享为核心的产业化发展阶段跨越。从军工企业科研面临的问题,研究了IPD军工科研企业如何借鉴IPD思想,本地化建立符合军工业务特点的研发体系,提出了基于IPD的研发体系建设目标、建设内容和实施步骤。
关键词:集成产品开发(IPD);研发体系;军工科研企业;产品平台;技术平台
新军事变革、新科技革命及新产业变革的推动下,随着国家国防建设日益强大的背景下,近十年来,我国国防装备建设获得了飞速发展。各军工科研单位承担了大量的科研和装备任务,大量型号装备陆续完成预研、科研、生产并交付部队,企业的科研实力得到了长足的发展。
然而,随着装备和军队改革的深入开展,过去以计划为主的采购模式逐步向竞争性采购转变,“十三五”国家国防科技发展更加重视军民融合协调发展,军品市场进一步开放,有实力的民营企业也参与到军品市场竞争。在激烈的竞争中,军工企业传统的研发模式和经营模式都面临着巨大的挑战。尤其在研发模式方面,面临着研发成本居高不下、研发人员长期超负荷工作、产品质量难以有效保障、新技术新产品研发乏力等问题。如何有效地降低研发成本、提高研发效率、提升研发质量,是军工科研企业普遍面临的问题。
1 军工科研企业研发问题与形势
1.1 存在的问题

1)以项目研制模式为主,尚未建立完整的产品研发体系。军工科研企业长期以来以项目的形式接受装备研制任务,业务模式和科研体制以项目为核心,没有形成以产品为核心的产业化发展模式。企业基本没有产品的概念,缺乏产品的市场策略,每个型号任务都是一个项目。以某中型军工科研企业为例,该企业年经济规模在30亿左右,每年在研项目2 000余项,科研人员700余人,人均3项科研项目已达到极限,承担更多的科研项目,其质量和周期都难以保障。在人力资源有限的情况下,企业所能承担的科研项目是有限的,因此规模扩大遇到极大的瓶颈,人员超负荷工作,人均毛利率下降[1-2]。
2)缺乏对产品平台或共享技术的关注。以项目为核心的研发模式,大部分项目从头开始,研发周期长,各型号形成的产品都是定制的,其他产品很难继承,导致大量重复开发。由于以工程项目为导向,市场开发、任务争取、工作安排、资源配置、考评报奖、职称评定,无论部门还是个人都是围绕项目转,在这种机制体制下,科研项目多,科研人员忙于型号的交付,在研发过程中缺少对产品平台或共享技术的关注和研究,以往的工作经验和技术成果没有沉淀成知识,有效的积累和传承[3-4]。
3)缺少高附加值的核心产品,自主可控核心技术储备不足。重点关注项目交付,面向产品的技术研发相对薄弱,核心、关键、通用、一般技术辨识不清。由于没有按照产品的思路开展技术体系建设,因此技术发展路线不清晰,预研和型号衔接不紧密,成果转化率偏低。人力资源紧张的问题导致对技术研究的重视不够,智力投入不足,核心技术和关键技术等解析不到位,造成技术策略受人力资源紧张和经费政策影响,大量的科研任务由外部协作完成,适宜外部协作的一般技术研发往往投入大量精力自主完成,而应该自主完成的核心技术研发却依赖外部协作完成,不仅培养了竞争对手,因不重视消化导致自主可控核心技术储备不足。
1.2 面临的形势
1)从过去要求“做大”向要求“做强、做精、做深”、切实提高软实力转变。国家从单纯追逐GDP增长向提升国家综合实力转变,提出了新形势下的强军目标,对国防科技工业能力水平也提出了新的更高要求。虽然我国国防科技工业的硬实力得到了大幅提升,但使用好这些硬能力的人才、方法、流程等软能力与国外先进水平相比,与我国国防的发展要求相比还有很大的差距,因此“十三五”规划重点向科研和软实力方面倾斜。
2)武器装备和民用产业都强调推进自主创新,强化从研仿跟随型向并驾齐驱甚至超越转变。在发展武器装备和民用产业的同时,国家进一步强调大力推进自主创新,武器装备建设和产业发展强化从研仿跟随型向并驾齐驱甚至超越转变,要求加强体系创新,加强基础研究。
3)激烈竞争不断前移,坚持走高端发展路线、拥有自主可控核心技术才能立于市场不败之地。军民市场竞争态势日益前移并加剧。国家进一步加快放宽军工市场准入,深化军工投资体制改革,支持、引导和鼓励优势民口企事业单位、社会资本进入国防科技工业领域。面对激烈的竞争形势,只有走高端发展路线、拥有自主可控核心技术才能在当前竞争日益激烈的市场中立于不败之地。
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