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海外研发战略能提升企业国际化绩效吗——基于高层阶梯理论的实证研究

2019-12-06 来源:《财经论丛》作者:浙江财经大学工商管理学院 唐春晖,苏生威
摘要:本文以2010~2015年我国电子通讯设备制造业上市公司的面板数据为样本,对研发国际化是否有助于开拓海外市场进行实证检验,并基于高层阶梯理论,进一步将海外研发战略的研究向前端延伸,探索了其在高管团队国际化经验与国际化绩效之间的中介作用机制。结果表明:海外研发深度显著正向影响企业的国际化绩效,而广度对企业国际化绩效的影响不显著。高管团队国际化经验既直接正向影响企业的国际化绩效,又通过海外研发深度和广度提升企业的国际化绩效,海外研发深度和广度战略在高管团队国际化经验与企业国际化绩效之间起中介作用。
关键词:高管团队国际化经验;海外研发深度;海外研发广度;国际化绩效
一、引言
技术创新正在成为拉动中国经济增长、实现增长方式转变的强力引擎。海外研发从分散化的全球市场中搜寻、整合知识及技术资源,适应多样化的海外市场需求,提升企业在全球范围的竞争力。与“封闭式创新”路径的自我依赖不同,研发国际化促进企业在全球范围内整合和获取技术资源,为新兴经济体国家企业提供了从追随者向领导者转变的跨越式成长机会。近年来越来越多的学者从海外研发网络的组织管理、海外研发的动机及结果等方面对海外研发展开研究,其中新兴市场企业研发国际化是十分重要但却存在争议的问题。
市场驱动观认为企业研发国际化是基于服务市场、产品本地化的需要[1],通过接近东道国当地消费者、开发适应当地顾客需求的产品,为母公司在东道国销售及服务提供技术支持[2]。基于产品生命周期理论的假设,发达国家领先企业的研发国际化动机通常被认为是市场驱动的,目的在于利用企业已有的成熟技术占领海外市场[3][4]。技术驱动观则认为知识具有隐性和粘性特征,企业只有通过在当地从事研发活动才能挖掘到那些难以跨越国界进行转移的技术[5]。由于新兴市场缺乏先进的技术资源,因此获取发达国家先进的技术和知识、提升母公司技术能力被认为是企业从事海外研发活动的根本动机[6]。鉴于发达国家领先企业与新兴市场企业在研发国际化动机上的不同,以新兴市场企业为研究对象的学者更多地将注意力放在研发国际化与创新绩效关系的实证研究上[7][8]。
然而,近年来一些学者发现市场驱动动机对于理解新兴市场企业从事海外研发活动同样非常重要。中国企业在欧洲的海外研发活动同时受到技术和市场两方面的驱动,技术探索已不再是企业海外研发的唯一动机[9]。以中国和印度为代表的新兴经济体国家出现了许多成功的“逆向创新”案例,企业将最初产生并应用于本土市场的较为高端的差异化产品转移到发达国家利基市场,通过从东道国市场向海外转移知识资源,以逐步实现对主流市场的渗透或颠覆[10]。新兴市场企业逆向创新的新趋势与海外研发的市场驱动动机直接相关,但是遗憾的是,目前尚未有学者对这一现象进行大样本的实证研究。
本文利用中国A股通信、计算机电子设备制造业上市公司的面板数据,探索海外研发与以海外销售额占比来测度的企业国际化绩效之间的关系,对企业研发国际化是否有助于开拓海外市场进行实证检验。同时进一步将海外研发研究向前端延伸,基于高层阶梯理论,探索海外研发战略在高管团队国际化经验与国际化绩效之间的中介机制,对现有研发国际化研究进行有益的补充,推动研究的深化。
二、文献综述与研究假设
(一)高层阶梯理论
Hambrick&Mason在对主流战略管理理论缺陷批判的基础上提出高层阶梯理论(Upper echelonstheory),创造性地将高管团队特征、战略决策和企业绩效这三个变量整合在一个框架内,认为由人口统计学特征反映的高管团队的认知能力、风险偏好和价值观念会显著影响企业的战略决策,进而间接地对企业绩效产生影响[11]。国际化经验是高管团队众多特征中最能反映企业高层对国际化战略认知和态度的维度,在企业国际化行为与绩效方面发挥的作用也最为关键。实证研究表明,高管团队国际化经验对企业国际化绩效具有显著的正向影响[12][13],其中企业的战略行为在高管国际化经验与国际化绩效之间充当了中介作用[14]。通过对欧洲研发中心的案例研究发现,近年来中国企业的研发国际化经历了从“技术搜索”到“母国优势扩大”再到“母国优势利用”的演化过程,企业从事海外研发活动的动机正在从技术追赶向海外市场开拓转变[15],海外研发战略在提升企业国际化绩效中扮演着越来越重要的作用。基于此,本研究建立了一个整合的分析框架,以中国企业国际化绩效为切入点,引入海外研发作为关键的战略行为来分析高管团队国际化经验对企业国际化绩效的作用机制。
(二)海外研发战略与企业绩效关系
目前实证研究支持海外研发与企业绩效,尤其是创新绩效之间存在相关性,但在关系的方向及强度上尚未形成一致的结论。持线性正向相关观点的学者通过大样本企业的实证研究证明,研发国际化通过吸收利用和整合异质性资源提升企业绩效[16][17];但持线性负向相关观点的学者则认为随着研发国际化程度的加深,产生的协调沟通成本会抵消甚至超越异质性资源整
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