当前位置:首页 > 研发战略 > 正文

基于循证的研发战略造就日本科技创新——JST的使命与最新事业

2019-12-06 来源:《情报工程》
摘要:日本科学技术振兴机构(JST)是日本负责科技政策执行的最大科研资助机构之一。日本作为 传统的创新型国家,其科技发展离不开JST的研发管理。今天,重新审视JST的内部机制,对我国的“双 创”具有一定的参考意义。本文由三部分构成:JST 概况、主要活动、以及基于循证的研发战略制定。 JST 概况介绍其主要职能:确立研发战略、资助研发、构建科技基础设施、培养青年科学家、促进科 学交流;JST 主要活动包含:规划研发战略、支撑从基础研究到产学研转化再到市场化的创新全过程、 建设科技基础设施。JST 基于循证的研发战略主要介绍其工作流:构建科技信息平台、数据分析、相 关结果以循证(evidence)的方式供智库参考、利用智库拟定研发战略、提供资助领域的确定,通过 项目资助促进相关研发,科技信息的再产生,最终形成支持创新的循环体系。
关键词:循证的研发战略,科研资助,创新,情报分析,信息关联
1 JST 概要
1.1 日本科技信息管理体制①
如图 1 所示,日本的科学技术创新政策是在日本内阁总理大臣领导之下 [1],综合科学技术创 新会议为中枢,以文部科学 [2] 牵头为首各个省② 厅所实行的具体政策。日本科学技术振兴机构 [3] (JST)是隶属文部科学省的国立研究开发法人之 一,发展与科学技术振兴相关的各种各样的事业。
1.2 JST 概况
JST负责科技政策的执行,是日本最大的基 金机构之一。2016 年预算合计 11 亿 9000 万美元, 其中政府拨款为10亿1000万美元 [4]。运行费支 出10亿900万美金之外,结余为收入和补充预 算。JST 目前定编人员 1227 人,持有博士学位大 约200人。主要职能如下:1)确立研发战略,2) 资助研发,3) 构建科技基础设施,4) 培养年轻科 学家,5) 促进科学交流。
(1)JST 使命 JST的使命是实施科学技术领域的创新。为 实现这一使命,JST 主要致力如下 3 方面的事业。 1) 实现未的颠覆性创新,2) 通过培养研发人员, 强化日本科技基础,3) 构建保障持续科技创新的 生态体系。 
(2)JST 与中国的合作 JST以北京为首,在海外设置4个事务所:
北京、巴黎、新加坡和华盛顿,以促进其事业发 展及相关科技信息搜集。JST北京事务所于2002 年 4 月成立 [5]。JST 与中国合作开展多种多样的事 业活动。首先,与中国科学技术信息研究所之间 构筑了长期科技信息有关的合作关系,尤其在中 日机器翻译领域,共同促进合作项目的发展。其次, 在全球合作研究项目中,中国与日本共同促进 10 个项目。最后,在日本亚洲青少年科技交流项目 中(简称“樱花科技计划”),接待众多的中国 青少年到日本访问,深化了中国与日本青少年的交流。
2.JST 项目概要——主要活动③
参见图 2,JST 事业可以分为 3 大类 [6]: 1)制定研发战略 2)从基础研究、产学研转化,再到市场化, 实施全方位研发的项目资助,振兴创新3)构建科技创新的基础设施
如图3所示,JST在研发促进中,实施基础 研究、产学合作研究、国际合作研究等;在创新 基础设施构建中,开展科技信息的提供、年轻人 才培育、学术交流等工作。通过这些任务的组合, JST 形成了与科技创新相关联的生态系统。
JST 理事长濵口道成 (Michinari Hamaguchi) 在今年5月JST改革倡议中,针对JST未来发展 提出 5 大建议如下:1) 确立挑战独创研发的网络 型研究所,2)共创未来的研发战略的制定与提议, 3)创造未来的人才培育,4)地方复兴的贡献,5) 发挥 JST 多功能性与综合性的事业运营优势。JST 将通过这系列改革规划的实施,为其未来创新提 供有利保障。
3.JST 基于循证的研发战略制定
本部分介绍 JST 如何基于循证方法制定研发 战略。其循证方法的核心是各个功能平台的构建: 首先,本文将介绍JST的职能构成,JST包括3 个主要职能(图4):1)收集科技领域信息,保有数据分析所必要的数据库;2) 保有制定战略所需 的智库;3) 通过项目资助,促进研究开发。 
在日本,JST是具有上述3项功能的唯一政 府机构,而对于JST而言这3项功能循环交替, 更加有效地促进了各个事业的发展。
3.1 JST 信息分析平台
JST 充分利用“促进资助项目的研发”和“科技信息收集与提供”两项主要活动,获得了相关 的科技信息,构建了综合性数据平台,其平台基 础结构参见图5。
基于此平台,可以持续跟踪研 发投入与产出成果、产生的
分享到:

免责声明:
  1、研发管理评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

RDMR-本站推荐

more

RDMR-会议活动

more

RDMR-公开课

more

RDMR-项目管理

Copyright ©2017-2020 研发管理评论 版权所有 京ICP备17062359号-5 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

研发管理评论——我国最大的研发管理门户网站,隶属卓橡公司

研发管理评论官方微信

PMO大会官方微信

PMO大会官方微信