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研发战略创新 突破育种瓶颈——关于玉米研发育种工作的思考

2018-11-27 来源:《中国种业》作者:北京奥瑞金种业股份有限公司 刘一政
       产品研发是企业的核心竞争力,品种则是种业企业的生命线。近几年我国各级审定的玉米品种不少,但具有突破性的品种不多,同时与国外育种的差距较大。就此,笔者反复思考,有一点感想与大家分享。
       1准确把握玉米育种新形势,创新育种思维
       目前我国玉米育种工作者队伍庞大、成分复杂,有科研院所、高等院校、种业企业、农民育种家和个体爱好者等,但大多受急功近利的驱使,将目标紧紧盯住当前市场上畅销的几个突出品种,在其基础上改进个别性状就算一个新品种了,造成玉米品种数量繁多,原创自交系水平低,育成品种同质化严重,高产、优质、多抗、广适的优良品种数量相对较少,突破性优良品种尤其缺乏,这样跟风,往往造成重复和浪费,难以有突破性进展,难有大作为。
       作为企业,如果没有自己独具优势的品种做“武器”,一直在别人后面邯郸学步,打的就是“被动仗”。小企业可以维持生计,大企业就岌岌可危。创特色、创优势,简单的脱离实际的标新立异显然不行,这与种业行业的特点有关。一般品种的育种周期是5~8年,加上参试周期3~4年,品种从育种到大面积推广就需要10年以上。那么,我们今天的育种目标至少要研究今后10年以上乃至更长远的社会变化,这样才能引领市场,做市场的主导者。
       特别是我国加入WTO后,一大批先进的跨国种业不断涌入我国,以其突显的种质资源和超前的技术创新进入我国市场,使得我国种子产业创新能力的薄弱度一览无余。我国种子的开发和选育手段大多仍停留于传统的技术和方法;近年来在现代育种技术上,特别是现代生命科学应用上,与国外的距离不仅没有缩小,而且在个别领域还在扩大;在以市场为目标的产品创新上仍显创新能力不足,与跨国公司相比仍然缺少竞争力。
       玉米商业育种要权衡好育种目标和育种材料的选择,使得选育出的品种更具竞争力、更长寿。切不可对育种目标片面理解,对育种成果陷入绝对化的认知中。
       2选择战略育种家统领全局,确定育种目标
       育种单位,特别是种业企业要由战略家领导育种工作。这些战略育种家不仅仅是技术层面的专家,更应是战略层面的领导者,能够用战略眼光看待问题,能够从战略高度思考问题,能够有战略胸襟吸纳他人意见,有宽泛的社交能力,组织方方面面的专家学者(特别是行业外的经济学家、社会学家、气象学家、土壤学家、栽培学家、机械学家、历史学家、医药专家等等)讨论今后不同历史发展时期经济社会发展趋势,从而研究行业发展方向,进而确立育种目标。
       就目前而言,要进一步提高我国玉米单产水平,就要通过着力提升育种创新能力,培育适宜密植和机械化作业的新品种。我国玉米优势主产区域就要通过玉米种质资源引进、发掘和创新利用,培育出适应机械化制种、抗逆、高产、优质等具有重大应用价值和自主知识产权的突破性新品种。
       若干年以后的玉米用途有哪些扩展,食用?饲用?药用?工业用途?……不同用途的玉米品质需求是什么?
       若干年以后的社会发展水平状况如何?劳动力的缺乏、集约化程度提高、机械化水平发展、农田水利设施的改变、耕作方式的转变等等对品种的要求是什么?从生育期长短、密度、株型、穗位、粒型、脱水脱穗脱粒难易程度、抗除草剂能力等方方面面如何应对?
       若干年以后的气候变化趋势如何?气候变化对品种的抗倒、抗病、抗虫的要求如何变化?若干年以后的市场模式会如何变化?是代销?是直销?是从种子提供到收获全程包揽?市场模式大变革对品种的要求也各不相同。
       行业变革、经济发展、社会进步等促使不同时期对品种有不同要求,我们的育种方向就应该依据能够满足不同时期的发展需要来确定,不同时期应该有不同目标。实际上从目前市场上个别畅销品种来看,其单产性状并不是在所有地区都具优势,但从综合社会发展状况需求方面就很有竞争力,市场氛围和销量很大,原因就在这里。
         3根据战略育种目标,丰富种质资源
       “巧妇难为无米之炊”,丰富的育种材料是实现育种目标的前提。
       首先,育种家要有开放的心态,克服“孩子是自己的好”的心理障碍,相互交流材料,交流经验,相互促进,加速育种进程。
       二是要放眼世界,不能仅仅盯着自己的试验田,要在世界范围内搜集种质资源,并对其进行鉴定。我国于1999年正式加入国际植物新品种保护联盟(UPOV),但执行的是“国际植物新品种保护公约”1978年文本而不是1991年文本,这就意味着,国外种业巨头在抢占中国市场的同时,也给民族种业带来了可以利用的优质育种资源。
       三是搜集种质资源要打破作物的界限,通过分子育种、转基因等技术来转移嫁接其他优质基因。
       四是工作必须广泛而深入,心静而执着。没有袁隆平、李必湖等老一代育种家深入田间地头发现“野败”,就没有杂交水稻。实验室、试验田和“西装革履、粉头油面”是难以发现新资源的。
       4企业化育种,快出品种、多出品种、出好品种
       由于不同生态区域对品种性状的要求不同、不同品种的适应性不同、不同生态区域对品种性状的“过滤”不同,过去“一所一人一田块”的传统育种模式是难以培育出适宜区域宽泛的大品种的。在不同生态区域建立实验站、统一策划设计、共同承担任务、既分工又合作、数据共享的现代化育种模式和分子育种等高科技手段的应用,是符合社会发展潮流的必由之路。
       由此,只有企业才是今后育种的主力军。只有企业,才能够在不同生态区域建立科研站,构建科研网络,统一策划方案,统一调度资源,统一数据共享;及时与生产、市场对接,减少重复、减少浪费、加速进程。
       要推动科研教学单位与商业化育种分离,使科研单位专心开展基础性、公益性研究,商业化育种要逐步移交给种子企业,由企业按市场需求确定育种目标,按照现代育种模式开展品种选育,提高商业化育种效率。
       5科学的精神是做好育种工作的保障
       毛主席早就指出:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”,育种工作者的态度、作风决定着育种的成效,育种工作是一项科研工作,育种家最需要严谨的科学态度。
       首先要讲科学,不论是战略育种家还是普通育种工作者,都要尊重科学。从战略目标确定、科研方案设计到科研步骤实施、科研数据采集、分析、推断,都要本着科学的精神,实事求是,不能想当然、官本位、经验主义,随意“过滤”数据,特别是老专家、大领导,要善于怀疑自己、否定自己,虚怀若谷,吸收他人正确建议,科学面前人人平等。
       二是用科学,善于使用现代化工具确保科研设计的准确实施和数据来源的真实可靠;善于利用数据网络和分子育种等高科技手段,加速育种进程。
三是及时转化科研成果,育种成果适时与生产实践和市场对接,充分考虑生产成本和       市场前景,真正形成“育、繁、推”的有机结合,避免闭门造车,避免多年的心血付诸东流。(本文2012年发表于《中国种业》)
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