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江苏省科技型企业研发风险管理路径探讨

2021-02-02 来源:《江苏科技信息》作者:江苏省生产力促进中心 庞晓毅,贝京
摘要:企业研发是企业生产经营的重要活动,也是企业创新管理能力的重要标志,其研发风险影响甚至决定了研发的成果。研发风险贯穿着企业研发的全过程,文章旨在通过对科技型企业常见的研发风险进行分析,着力解决科技型企业研发风险的管控问题,提升科技型企业研发风险的管理水平,持续推动科技型企业创新能力的提升。
关键词:科技型企业;研发风险;风险管理
0引言
对于科技企业而言,风险管理,尤其是研发风险的管理至关重要,研发风险管理涉及的面较多,人、财、物等任何要素发生风险都显著影响研发的成效并带来风险,对于科技创新过程中研发风险的研究文献论述较多,侯峻等[1]对产业共性技术的研发过程划分为从研发目标的行程到研发过程管理协调等6个阶段,并从技术风险﹑组织风险﹑政策风险、市场风险4个方面进行因素分析,在研发组织形式.研发效益分配、项目预见和可行性论证以及研发资金渠道4个方面提出治理对策。张俊光等[2]基于动态贝叶斯网络,研究了研发项目风险概率评价方法,以马尔科夫假设和概率过程的平稳性为主,结合时间序列,研究了风险概率评估模型,风险概率评估方法也是项目研发风险的主流方法之一。周航等[3]对研发风险的规律性进行研究,从质量,进度和费用3个方面,分别研究技术.管理和经济3类风险,得出了研发项目风险的信息递减规律,信息通过影响不确定性来影响风险的大小,信息的获得量越大,项目研发风险就越小。随着信息的不断完备,项目研发的不确定性逐渐消除。陈强等[4]基于装备制造业对研发风险进行研究,以特高压变压器研发流程为例,引入研发流程节点的概念,对其风险属性和风险因子进行分析,将风险类型和风险因子名称及编号一一对应,综合运用风险矩阵和层次分析法识别风险因子,提出基于流程管理动态性的风险控制方法。程艳等[5]基于我国制药行业研究研发风险和对策,风险评价式主要包括项目风险﹑投资与资产价值比、投资收益率与投资收益均值比,总体失败率、开发周期与平均周期的比.平均产品周期与新产品周期的比,基于此,从企业实力、市场定位、信息渠道、人才、资金等方面提出规避风险的对策。赵志敏[6]以QH光电产品为例,将高新技术企业的财务风险划分为筹资风险和控资风险,采用模糊-灰类理论分析研发风险过程中的财务风险,构建了基于该理论的综合评价模型。
众多的文献观点基本囿于项目本身去研究研发风险,没有从企业角度系统性的分析和归类,本课题从整体性切入,基于研发风险管理的基本流程进行研究,从实践出发,提出相应的风控措施。
1风险管理策划
1.1搭建风险管理队伍
企业在产品研发中遇到的风险往往与企业的行业属性、活动习惯、研究人员信息﹑财务状况、研发要求等息息相关,企业研发风险涉及企业管理的方面,因此企业研发风险识别活动应是企业管理过程中一次全面的活动,不但涉及研发部门,还关系到公司的各个部门,各部门在进行风险识别和评估过程中应通过集思广益和有效的分析判断下进行的,因此,建立一支专业的研发风险识别和评价队伍显得尤为重要。
企业研发风险识别和评价人员可以从企业内部和外部挑选组成。企业内部人员包括企业最高管理者、企业分管研发工作的高层领导、研发部门和与研发相关部门负责人.研发骨干.管理骨干等;外部人员包括行业专家﹑财务专家、顾客代表等。通过内部和外部的人员科学评判,能客观地将不可接受的研发风险完整识别,做到不遗漏、不减轻责任。
为确保参与研发风险识别和评估的人员的水平和能力,其人员资质需符合一定要求,能够胜任并且熟悉风险的识别和制定应对措施。人员应具备以下的能力:(⑴)熟悉企业研发战略要求;(2)熟悉研发过程的所有流程;(3)有一定的组织协调能力。
1.2制定研发风险管理计划
风险管理团队应组织策划风险管理计划﹐指导操作风险识别和风险评估以及风险的可接受性准则,策划风险管理计划时,应包含但不限于以下内容。
(1)计划的范围,判定和描述适用于计划的研发产品或服务寿命周期阶段;(2)责权利的分配;(3)风险管理活动的评审要求;(4)风险的最低可承受度,包括损失最大概率条件的接收准则和细分情形;(5)研发实践活动;(6)与研发活动相关的信息活动,包括竞争性产品信息及相关的评审活动。
2识别研发风险
企业应针对产品的特性、研发活动、研发人员状况、财务状况、行业要求等开展风险识别活动。研发风险识别需尽量做到全面,企业研发风险涉及的方面很多,总体建议从两个方面进行把控。
2.1 企业系统性的研发风险
企业研发的系统性风险应结合企业的战略规划进行识别分析,可能存在的风险包括政策的风险﹑股东方变化产生的风险、决策者变化带来的风险研发项目关键人员变更引起的风险﹑知识产权风险,法律法规制约的风险﹑市场变化的风险﹑采用的替代品带来的风险﹑原辅材料供应产生的风险、研发项目投资的风险﹑研发项目进度产生的风险、同类竞争产品引起的风险﹑研发管理体系执行不力带来的风险等。
2.2企业研发项目风险
企业研发项目风险应结合研发流程、研发过程进行识别分析,可能存在的风险包括需求分析不充分的风险、立项决策风险、项目计划制定风险,核心项目人员变更的风险、研发人员任务分配的
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