当前位置:首页 > 研发管理 > 正文

OKR在商用车项目研发管理中的应用探讨

2021-01-28 来源:《轻型汽车技术》作者:上汽大通汽车有限公司南京分公司 林春云 李志建
摘要:对OKR方法在商用车项目研发管理中应用的可行性进行了分析与探讨。
关键词:商用车研发;项目管理;OKR
1、引言
商用车行业正在从传统的制造业转向智能化、电气化、网联化。为了满足复杂多变的市场应对项目需求越来越复杂而开发周期越来越短的项目开发环境,车企越来越重视项目开发管理水平的提升,科学有效的项目绩效管理已成为决定项目管理水平的最关键因素之一。当前车企普遍采用的绩效管理工具是KPl,这一传统的绩效管理方法暴露出一定的局限性,不能适应快速变化的环境,因此商用车研发过程中需要一种新的绩效管理工具,帮助研发团队提升个人与团队的绩效表现从而提升项目开发的水平。OKR是一种新的目标管理工具。1999年英特尔公司的“高产出管理”的概念成为OKR的模型并逐步在硅谷推广应用。自2013年以来国内的互联网公司开始关注并使用此工具。随着OKR在知乎、小米等公司的成功实施,并促进了大多数的公司实现高速增长,OKR已成为许多高科技企业最重要的目标与绩效管理工具。结合当下商用车研发领域的特点以适应变化的思想为驱动在传统行业的项目管理领域进行借鉴和引入这一新的工具将会是提升商用车开发项目绩效水平的一个有益的尝试。
2、OKR的定义及特点
OKR全称是Objectives and Key Results ,即目标与关键成果法。OKR的核心是从战略开始帮助组织找到最重要的发展方向,明确目标并保持专注。通过集中优势资源在更短的周期内关注关键成果在最重要的地方取得突破。通过这种目标管理方式每个人都可以充分发挥自己的优势 ,促进团队合作并朝着共同的愿景努力。OKR由两部分组成:目标(O)和关键结果(KR)。目标是描述公司将在期望的方向上实现什么澄清我们想做什么,良好的目标应该导致所有团队成员达成共识,并且是对现有能力的最大限度的挑战。关键结果是衡量所述目标成果的定量描述,揭示我们如何知道目标的实现,量化抽象目标。OKR在帮助组织识别战略优先事项并持续聚焦寻求突破通过在正确的方向上努力,激发员工热情,促进跨部门协作适应高速的市场环境变化得到超出预期的结果并在识别高绩效员工方面能起到关键作用。
3、OKR与KPI的异同分析
在绩效管理流程中KPI是最广泛和普遍使用的工具。关键业绩指标KPI ( Key Performancelndicatiars),指的组织宏观战略目标细分产生的运营战术目标。关键绩效指标反映了组织在一定时间内的运营优先级并通过关键指标的牵引作用,加强组织在关键绩效领域的资源配置和能力,确保全体成员的行为都可以聚焦在关键行为和业务操作优先级上。在传统的实施KPI的企业中习惯于以年度为单位每年年初根据当年的公司重点工作目标结合不同的岗位,分解量化,设立KPI指标值。这样的频率有时不能有效反应外部环境的变化,对于随着市场环境和客户需求不断更新优化项目目标的研发团队而言,需要更加灵活的目标设计方法每年、每季度甚至每月多次设定目标明确关注点并更快响应外部的变化。OKR与传统KPI相比,在设计时效、分值表现形式等方面都存在一定的差异如表1所示。
4、OKR在商用车项目研发管理中推广的可行性及必要性
4.1从市场环境上看:
KPI在针对目标非常明确的情况下,能发挥最大的效用。在传统行业竞争环境在一定区间内相对稳定,当明确定义工作内容、职责并且人员配置相对固定时KPI是一种有效的绩效管理工具。OKR在互联网行业的飞速推广发展是由于变化迅速的行业环境项目开发普遍采用敏捷化管理,通过迭代更新项目目标,来应对因为外部环境及需求的不断变化和调整,同时资源的分配也基于不确定性,需要根据项目的进展程度进行整合配置。OKR通过跟踪和迭代目标以及敏捷化设计项目绩效管理过程来开展工作按月、按季度进行跟踪迭代。随着互联网背景的新造车势力加入市场竞争,以及车企项目研发过程中为了应对市场环境不断对项目目标做适应性调整车企的项目管理过程逐步敏捷化,OKR这一工具在车企研发领域的推广也将成为必然。
4.2从团队成员结构上看:
在研发团队的人员结构上,车企研发团队同互联网企业的员工构成比较接近,以知识型人才为主这类员工往往受过良好的教育具备出色的个人素质和专业技能,更注重实现自我价值。OKR主要利用员工的自我价值驱动来实现突破性的工作成果。因此在商用车研发项目管理过程中引入OK
分享到:

免责声明:
  1、研发管理评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

RDMR-本站推荐

more

RDMR-会议活动

more

RDMR-公开课

more

RDMR-项目管理

Copyright © 2021 研发管理评论 版权所有 京ICP备17062359号-5 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

研发管理评论——我国最大的研发管理门户网站,隶属卓橡公司

研发管理评论官方微信

PMO大会官方微信

PMO大会官方微信