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母子公司研发管理控制点研究

2021-01-27 来源:《科学学研究》作者:山东大学管理学院 陈志军,马鹏程,董美彤,牛璐
摘要:随着外部竞争环境的逐渐复杂,研发活动在母子公司生存和发展中起到的作用日益重要。文章通过总结归纳已有关于集团研发的研究成果,结合深入的专家访谈与问卷调查,梳理出57项研发管理过程中的控制点。将控制点按重要性程度进行分类,并依据决策树算法对母子公司研发管理五大模块的重要性进行排序。研究发现:母公司的关键和重要控制点主要集中在制度与平台的统一﹑重大研发项目和共性技术的开发管理等方面;集团研发管理的五个维度中,研发流程管理对绩效影响的优先级最高。以上结论为集团研发管理实践提供了有益的借鉴。
关键词:母子公司;研发管理;控制点;决策树
创新是引领发展的第一动力,中国企业集团创新的发展不仅受益于国家政策鼓励与制度保障,也归功于自身的努力,不断加大研发投入,并优化研发流程以提升效率。随着集团公司规模的逐渐扩大以及多元化程度的提高,集团内部的研发活动呈现出研发人员多、涉及行业广等特点,面对规模庞大且种类繁多的研发活动,如何利用有限的资源和精力对研发活动进行管理控制成为集团母公司面临的挑战。研发活动的高效进行有赖于母公司有针对性的“抓大放小”,因此,有效地识别集团研发管理活动中的关键控制内容与层次对母子公司的长远发展至关重要。
集团研发活动是积累知识与创新的关键阶段,是获取价值增值的重要来源[1]。已有关于集团公司研发管理的研究侧重于考虑某一具体研发活动的特质及影响研发活动的前因与后果。例如,黄俊和陈信元[2]从知识溢出和内部市场的视角研究了集团化经营与企业研发投资的关系;伍蓓等[3]通过案例探究集团研发外包的模式﹑特征及流程。此外,部分研究立足于母子公司间的互动关系,探讨母子公司研发协同的作用机理,如陈志军等[4]巴研究发现集团研发协同在研发管理机制与研发绩效关系中的中介作用,并指出企业集团研发协同过程是一个基于合作机制的资源要素匹配过程,旨在提高集团内部资源与内部市场的利用效率。纵观已有研究,对实践中如何实现集团研发协同﹑提高研发管理效率尚未给出明确的回答。因此,本文从实践出发,总结梳理集团公司研发管理活动中的控制点,并根据重要性程度的不同进行分类,通过对关键控制点的管理实现母子公司协同效应以及研发活动的可持续发展,不仅弥补了现有理论的空白,也对集团公司管理实践具有重要的借鉴意义。
基于此,采用文献归纳和内容分析方法,结合专家访谈和半开放式问卷调查,总结集团研发管理的主要环节或事件,采用科学的统计方法进行分类,识别出关键、重要和一般控制点,并依据决策树算法对研发各维度重要性进行排序。本文可能的贡献在于:( 1)立足于实践,收集来自母子公司的一手数据,总结梳理研发管理过程中的控制点(环节或活动),并对控制点的重要性程度加以区分,为母子公司在研发过程各环节中如何分配资源提供有效依据;(2)创造性地运用决策树算法,根据研发管理模块主要性与创新绩效的关系,对母子公司研发管理五大模块的重要性进行排序,从而识别出影响创新绩效的关键管理模块;(3)为促进母子公司研发管理的持续发展提供理论基础,并进一步帮助优化集团母公司的管理控制行为,为我国企业集团成长提供借鉴。
1文献回顾
母子公司研发管理活动与单体企业的研发管理有所不同,母公司与其下属子公司均为独立的企业法人,子公司除了完成自身的研发活动外,还要接受母公司的监督与管理[5][6]。母子公司的研发优势不仅来自母公司,也来自子公司。子公司是母公司职能的延伸,更是重要的竞争优势来源[7]。母子公司通过充分利用集团内部现有的研发资源,实现整个研发系统中各因素的优势互补,通过研发项目的有效管理和研发资源的优化配置,使各研发子系统中的要素互相匹配,从而实现协同效益[8]。母子公司研发管理实践中,母公司应设计合理的管理流程及体系,使各子公司、职能部门间有序地进行分工合作,同时应明确管理活动中的关键环节,通过对关键环节的管控来对整个研发活动的结果施加影响。
1.1母子公司研发管理控制点的内涵
母子公司的研发活动遵从统一的研发战略[9],有利于有效整合和分配企业资源。针对于集团管理控制而言,过度的控制会对创新绩效产生不利的影响[10],母公司需要对重点的管理活动有所侧重。基于此,一些学者对母子公司间研发管理控制
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