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世界石油工程技术研发管理动向及启示

2019-11-30 来源:《石油科技论坛》
摘 要:在石油工程市场的寒冬期,石油工程科研管理面临着用更少的投资驱动更多资源,以实现技术快速发展的巨大挑战。在技术发展的不同阶段,各参与主体(最终用户、技术集成者、技术创新者、技术投资人)的专注点有所不同,协调参与者间的关系和利益成为研发管理的重点。为应对低油价,国际油服行业在研发管理上形成了一些新动向:以更快响应客户需求为核心,以更开放的态势加速推进各方合作;使用以技术成熟度评价为基础的评价工具,降低研发风险;探索与认证、标准制定机构的合作研发模式,推动技术融合进展;关注公司和技术收并购后的融合和协同,迅速提升技术研发能力。并提出了我国国有油服企业需开放思维,提高技术商业模式设计能力,建设灵活、柔性的组织机构与运行机制等建议。
关键词:石油工程;科研管理;技术成熟度;技术评价;收并购;合资合作
自2014年油价断崖式下跌以来,石油工程服务领域历经3年低迷,在“量价齐跌”的市场中,技术始终是公司生存和发展的关键。低油价形势下,石油工程科研管理所面对的矛盾更加突出:首先是客户对技术需求的提升与研发费用缩减之间的矛盾加剧,油公司依靠工程技术降低吨油成本的需求更加迫切,而油服公司经营恶化使得研发费用普遍降低;其次是油公司对于需求响应速度的提升与科研管理体系之间的矛盾凸显,为及时适应市场变化,油公司希望自身的需求能够得到更迅速的响应,这对石油工程技术科研组织方式和运行管理机制提出了更高要求。
在需求提升和投入收紧的双重压力下,石油工程服务业要用更少的科研投入,来驱动更多的资源服务于更紧迫的需求。石油工程领域各类市场主体,以推动技术研发和应用速度为重点,以管理方式和运营模式创新来推动技术发展,有效保证了适用技术更快更准确地响应需求。
1 新形势下石油工程技术研发的管理重点
石油工程技术具有专属性强、配套要求高、应用效果评价难度大等特点,很多技术无法跨越发展中的障碍而中途夭折,导致科研投入产出率较低。据统计,一项石油工程技术从开发到形成一定规模的商业化应用一般需要5~10年的时间[1],发展速度较慢。制约石油工程技术研发速度和产出效率的研发价值点问题、现场试验问题、规模扩张中的投资问题及技术应用中的支撑等一系列问题都指向一个关键点,那就是油气业务链上各环节参与者众多,在技术研发中追求的利益各异,因此,要推动技术加速发展,协调各参与者的关系就成了科研管理的重点。
1.1 石油工程技术研发过程中的参与者及其关注点
石油工程技术研发领域的参与者,可以分为最终用户、技术集成者、技术创新者和技术投资人四大类,他们的相互关系及交互界面如图1所示[2]。
图1 油气技术研发中的主要参与者及其交互界面
1.1.1 最终用户
(1)油田作业者。新油田的项目部、老油田的生产作业者是最终用户,无论是技术的油田首次试验,还是在商业化应用,都需要他们论证所选技术的适用性,并批准预算。(2)作业者的合作伙伴与规则影响者。他们提出的需求和限制条件,是技术应用的前提。
1.1.2 技术集成者
(1)提供一体化服务的大型油服公司。他们的服务中整合了多个公司的创新成果,是中小企业和初创企业的产品接触最终用户的主要渠道。(2)油公司的项目组(内部研发技术的客户化)。资助创新观点向产品转化,主要通过制定内部应用标准和应用程序认证来推动技术应用。
1.1.3 技术创新者
(1)技术类中小企业。倾向于独自研发一种技术或服务,多侧重于全生命周期的管理,从产品概念设计开发、原型制造,直到产品市场发布。(2)学术界与孵化器。主要通过产权授权或转让的形式获得收益。(3)油服公司的研发部门。通过技术进步推进现有业务的持续健康发展,不断开发下一代新技术,或开发新技术进入新的服务领域。(4)油公司的研发或创新支持部门。从事石油工程领域对于竞争优势有较大影响的基础研究。
1.1.4 技术投资人
(1)创新公司投资人(传统的风险投资、油公司的投资机构、种子投资等)。主要投资目的是通过获得新兴技术的股份来获取投资回报。(2)公众支持基金。支持项目研发的目的是刺激地方经济发展或促进当地资源开发(如北海的苏格兰企业协会)。(3)工业联合项目。几个最终用户与一个技术提供者展开合作,通过分摊成本和风险的方式资助技术发展,通常发生在参加的最终用户没有竞争的领域。(4)公司内部的预算审批者。管理研发活动,推动创新成果由研发部门向其他部门转化。
在技术发展的不同阶段,各参与主体的关注点会有所不同,如在技术的概念设计阶段,技术投资人关注的是投资规模、市场规模和潜在风险与收益;创新者关注的是新设计能否解决客户的问题;技术集成者则关注开发该概念将对自身现状有何影响;最终用户倾向于用创新概念与拟替代的方案进行比较,从而确定新技术的主要机会和风险。各阶段不同参与者的关注重点如表1所示。
表 1 技术发展不同阶段各类参与者的关注重点
1.2 参与者的利益协调成为管理重点
在以往的石油工程技术研发中,最终用户参与度有限,技术商业模式设计欠缺或滞后,在技术研发成功后再设计商业化推广方案,或者市场推广全凭碰运气,运行中不可避免地会出现风险与回报不匹配,合作机制对各参与者激励、约束不足的情况,导致相互之间开放协同不够,最终出现成果转化不顺、科技支撑不足同时存在的局面。
在速度要求提升的条件下,要保证技术从研究开发、现场应用,直到商业化应用的顺畅推进,更好地协调各参与者的利益关系成为推动技术发展的重要影响因素。以小公司为例,公司既要开发、测试、生产创新产品与服务,还要找到合适的现场试验场所,进行可商业化应用程度的验证(现场应用水平);既要能与大型油服公司密切合作,保证自己的产品和服务能够与现有系统兼容,可被集成应用到现有系统中,又要与最终用户进行很好的沟通,以切实了解和满足商业需求和价值需求,同时还要具有运作技术商业化所需资金的能力。在整个过程中,对研发目的、成本、时间、节点的控制,以及研发管理的协调能力都提出了更高要求,这种协调能力在实践中表现为合作机制、技术商业化模式的设计能力。
在技术发展速度要求提升的新形势下,先进的科研管理机构采用灵活的方式,推动技术研发顺利跨越障碍,形成了持续健康的发展生态环境。
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