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航空航天工业研发项目管理方法研究

2018-11-26 来源:《黑龙江科技信息》 作者:哈尔滨飞机工业集团有限责任公司 王钢
      摘要:着重对于现如今的航空航天业表现出的现状进行了分析,并且明确的指出了,项目管理工作本身不仅仅是组织模式行为,更为关键的在于要确保项目的运作形式,这是确保现阶段航空航天开发的一个有力保障。
 
      关键词:航空航天工业;项目管理;风险
 
      航空航天工业研发体系,在如今的经济体系发展过程中,其本身被赋予了极大的时代发展意义,虽然说其中所涉及到的技术无法在短时间内得以推广应用,但这是尖端实力的体现,也同样是社会发展的根基。下文主要针对航空航天业研发项目管理方法进行了全面深人的研究。
1、研究目的和意义
      20世纪90年代,随着长达45年冷战时代的结束,世界航空航天工业的发展进人了一个新的历史时期。冷战时期,美、苏两国政府投人大量的资金用于航天工业的研究和开发以确保本国的技术能力超过对手,其特征是为追求技术的先进性而不借代价,在此期间,美国在推进技术、超音速飞行、登月、空间站、空间探测等诸多方面取得了举世瞩目的进展,总体上来说,冷战时期强调的重点是系统的性能而不是系统研制的费用和周期。然而,进人20世纪90年代以后,航空航天工业面临政府投资减少以及商业和军用市场全球竞争加剧的局面,企业的领导人开始寻求解决新问题的答案。
2、美国航空航天工业发展的两个明显趋势
      2-1新概念系统的开发数目越来越少。
      以美国飞机研制为例,美国新型军用飞机的研制计划数目由冷战开始时的20世纪50年代个逐步减少为60年代16个、70年代12个、80年代7个,到90年代只有的5个新研发项目,在商业市场上,90年代美国研制的新型喷气式客机只有波音777一种,事实上,目前和将来相当长的一段时间里,大多数新产品将是改型设计而不是全新概念设计。
      2-2航空航天领域内主要企业数目正在精简
      与新研制项目的数目相适应,19年以前,航空航天领域的主要企业数目呈增加的趋势,最多时超过20家,从1960年到目前,情况正好相反,随着市场的变化和日益减少的新研发项目使得企业合并成为一种趋势,从四60年到四69年,主要企业的数目减少到10家左右,目前仍维持在该数目,中国的航空航天工业同样存在这样两个趋势。冷战时代,项目追求的主要目标是性能,企业管理的核心是质量管理,全面质量管理仕Q和持续质量改进是企业保持核心竞争力的关键。但是,总部设在休斯顿的著名石油供应商Wallace公司在成功实施}TQM〔因此获得M訛0Baldrige国家质量奖)后不久即迅速破产的事例告诉我们:单纯地依靠全面质量管理是不足以保证企业在剧烈的市场竞争中获胜的,而必须依靠对项目质量、费用、进度三个目标的综合管理,项目管理学就是这样的一门研究如何对项目三目标进行系统管理的学科。
      项目管理不是一个单独的理念或活动,而是多种理念的集合(质量管理是其中的一部,其旨在提高短期和长期效益。过去,项目管理方法只是作为管理层或组织的一种选择,现在己成为企业的运作模式。
3、航空航天工业研发项目管理研究内容和方法
      依据其他先进过程在航空航天项目管理体系上所涉及到的理论依据以及实践结果进行深人的分析之后,再面对我国航空航天业的研发现状,其所必须要进行展开的研究内容,具体涉及到以下几个方面:
      3-1建立适合我国航空航天科研项目特点的全寿命周期项目管理流程模型
      单纯从项目管理体系的技术性上来说,项目管理本身是有着极为全面、完善的操作流程的,并且从各个发达国家呈现出的实践结果来看,即便是一个有着长久研究经验的项目团队,其本身在研发的过程中,如果说无法深人的理解到每一个不同的构成部分,无法知道每个环节本身是如何嵌人并且在整个大版图项目体系中进行应用的,那么其中所表现出的管理复杂性、过程也就极其困难,因此,项目管理工作所涉及到的一个成功与否的基础性,在于:项目流程本身是否足够的全面、直观,其寿命周期流程是否有效,同时还必须要保证其能够为项目研究人员进行迅速的掌握,以此来作为项目团队实际建立期间的根本。所以说,在这一问题的基础之上,就必须要严格的依照航天项目所呈现出的一些生命周期特性,构建出一套真正能够作为行业适用的管理流程。
      3-2项目的需求分析和价值评判
      对于整个科研项目起到管理作用的经理来说,其本身所面临的一个首要问题就在于,是否能够选择正确得事加以执行。在项目管理工作执行期间,其项目的根本核心竞争点就在于:项目展开过程中相关利益主体所呈现出的实际需求、价值分析,在找到这些价值之后,就必须要从项目层次上来最大限度的满足这类价值体系,也就是说,项目中所涉及到的价值判断点,实际上就可以当做是管理工作执行的根本基准,并且也同样是现代企业项目管理的根本前提。
      3-3项目的组织和人力资源管理
      在项目组织以及相关的人力资源管理工作之中,其中所涉及到的重点实际上就在于以下几个方面:a.科研项目本身在执行过程中所呈现出的组织模式应用;b.为了能够最大限度的提升项目价值,使得利益合作表现出的模型得以深人的研究。也就是要明白什么是真正的有效合作行为,什么是各个不同项目合作阶段的原则,以及什么样的内容、合作机制才能够真正的对价值决策过程加以执行;c.针对如何在现阶段社会的高技术水准环境之下,来建设出一支真正有效的集成化产品队伍,进而做好相关的队伍效率、作用分析工作,这对于构建设计你队伍组织工作中所涉及到的重建策略来说,起到了至关重要的作用
      3-4项目风险管理
      对于我国现阶段的航空项目研制周期较长、经费投人巨大、技术指标不符合设计要求等方面的问题,就必须要针对以下几个方面的风险管理行为引起足够的重视;a.航天项目整个生命周期过程中的各种风险识别,特别是对商业化产品和软件的风险分析,分析每一种风险发生概率的大小、对项目的影响程度及其动态特性;b.在此基础上综合出整个项目的风险状况;c.针对各种风险的特点,制定出相应的规避对策,为项目的决策提供支持,将项目的风险置于有效的监控下,确保项目的顺利实施和最终成功,研究航空航天项目从预研、立项直至型号定型整个生命周期过程中的各种风险的变化情况及其对项目的影响状况,将项目的风险置于有效的监控下。
结束语
      综上所述,在未来发展的过程中,应当要在各个不同部位的航空航天研发部门,构建起一个保持着高速发展态势的学习组织,通过这一类先进的组织,能够最大限度的保证项目管理知识体系所表现出的开放性,使其能够更好的理解航空航天项目管理的价值观,并且在这一基础之上,其学习型组织还能够源源不断的为现代政府、工业界等提供大量的管理思想,使得项目管理能够进行更好的研发。
      参考文献
      [1]周晓宏.R&D项目管理标准化及其策咯研究[D].杭州:浙江大学,2006.
      [2]吕剑明.DZSS航空新产品研发项目成本管理研究[D].北京:电子科技大学,2012.
      [3]杨小亭.航天技术应用产业发展公共政策分析研究[D].上海:复旦大学,2012.(本文于2014年发表于《黑龙江科技信息》)
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