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高科技企业研发项目管理模式研究

2021-01-25 来源:《机电信息》作者:国电南京自动化股份有限公司 张颖 张莹
摘要:在总结高科技企业研发活动特点的基础上,提出了适用于高科技企业的研发项目管理模式,实践证明,该管理系统可显著提升高科技企业的研发效率。
关键词:管理模式;生命周期;配置管理;项目评审
O引言
当今社会科技快速发展,也给企业创造了迅速成长壮大的契机。然而传统的企业随着全球化知识经济的发展面临着缺乏核心竞争力、研发效率低下、管理模式落后等问题,影响了企业的可持续性发展。要构筑企业核心竞争力和保持可持续发展,就必须高度重视研发,提高研发的效率,其中研发管理模式的创新对提高研发效率、提升高科技企业核心竞争力显得尤为重要。
1高科技企业研发活动的特点
高科技企业的研发活动是与市场紧密相连的、以市场为导向的探索活动,其主要特点如下:
(1)前瞻性。以满足客户的需求为导向,不断探索市场需求,开发出具备独创性和市场竞争力的产品,形成企业的核心竞争力。
(2)复杂性。高科技企业研制新产品的过程具有周期性长且结构复杂的特性。
(3)协作性。高科技企业新产品的结构复杂,需要各类专业人员分工协作完成。
2高科技企业研发项目管理模式
本文主要从研发组织结构和研发生命周期两个方面对高科技企业研发项目管理模式进行阐述。
2.1研发组织结构
通常所谓的矩阵制管理由职能部门系列和为完成某一临时性任务而组建的项目小组系列组成。其优点在于:将企业横向联系和纵向联系较好地结合在了一起,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,及时沟通情况,解决问题:缺点在于组织关系比较复杂。
利用矩阵制管理的优点,将其应用于研发组织体系,能取得显著成效。例如,某高科技企业研发中心组织结构如图1所示。
2.2研发生命周期
高科技企业研发项目同样符合项目管理生命周期模式,即在有限的时间内,项目要经历一个完整的生命周期。以电力自动化企业的项目管理模式为例,依据项目研发流程,将研发活动分为以下6个阶段:
(1)预立项/可行性研究与计划阶段:本阶段主要工作内容为调研收资、可行性研究、新产品立项分析和初步设计。
(2)设计阶段/需求分析与设计阶段:本阶段主要工作内容为系统方案设计、电气设计、结构工艺设计,并编写设计任务书及产品标准。
(3)样机试制/编码与实现阶段:本阶段主要工作内容为样机试制并标识,进行编码、功能测试和整机调试,编写说明书等。
(4)试验及试运行/集成与测试阶段:主要工作内容为集成测试、试运行、型式/功能试验。
(5)设计确认阶段:主要工作内容为准备鉴定(小结)、图样、设计文件资料并完成归档。
(6)设计完善阶段:根据项El复杂程度,一般不宜超出34"月,主要工作为进行工程化设计完善与改进。
详细的产品设计开发流程如图2所示。
3研发项目管理系统
根据高科技企业研发活动的独特性,我们构建了一套研发项目管理系统,如图3所示,来辅助企业研发项目管理的实施,以提高研发效率,降低成本。
(1)科研计划管理。根据公司总体规划及专业发展方向,结合市场需求,以科技创新为驱动力,确定公司科技发展重点项目及战略规划报告,编制年度科研计划。
(2)项目评审管理。适用于科研项目关键节点(立项、方案设计、样机试制/代码实现、系统测试等)评审、研试过程中的同行技术评审及其他评审,有效地实现公司科研项目目标,保证科研质量。
(3)费用预算管理。结合本行业的发展、公司战略和研发目标,确定研发费用总预算额度。一般不低于上一年度销售额的4%,其中用于重点科研项目和前瞻性研发项目的费用不少于1/3。
(4)科研配置管理。引进软件配置管理,确保产品及项目开发中的文档、代码、图纸等技术资料的版本管理、完整性、可追溯性和安全性。
(5)知识产权管理。规范对知识产权的保护、利用和管理,激励科技人员的创造热情,保护企业及发明创造人的合法权益,促使形成公司核心竞争力。
(6)科技资料管理。科学管理科技资料,以确保科技资料的完整、准确、安全及可靠控制,并提供有效服务。
4结语
本文依据高科技企业研发管理活动的特点,从项目管理的角度来分析企业复杂的科研活动,提出了研发项目管理模式,并在此基础上架构了企业研发管理系统,从技术层面上支撑了研发项目管理活动的顺利进行。研发项目管理作为一种提升研发效率,保持企业核心竞争力及促进企业可持续发展的管理模式,值得在高科技企业大力推广。
[参考文献]
[1]张莹,吴小兵.一种高效的适用于发电企业的工作流引擎研究[J].东北电力技术,2015,36(1):6-9.
[2]陈剑.发电企业信息系统安全管理初探[J].东北电力技术,2011,32(11):46-49.
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