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​纺织企业研发项目管理研究

2019-12-03 来源:《现代商业》作者:东华大学旭日工商管理学院 赖辉婷
摘要:随着社会的发展,时代的进步,纺织企业研发项目管理理论体系逐渐完善,融入了多学科,多种技能和技术的研究方法,衍生出多种项目管理工具。并且,随着项目管理的发展,纺织企业研发项目管理理论开始在多种行业领域中广泛应用。纺织企业的项目化管理成为各高层管理者的非常关注的一个话题,大部分纺织企业管理者认为,企业在实施项目化管理之后,不仅改善了企业管理模式,更重要的是可以提高企业绩效,这也是项目管理得以快速发展的重要原因。因此,分析我国现阶段纺织企业研发项目管理,提升企业竞争力,具有较为重要的理论价值和现实意义。
关键词:纺织企业;研发;项目管理
对一个企业来说,研发项目是企业的创新战略,给企业带了更多的市场和盈利机会。研发队伍不断壮大,研发投入也逐年增加,是我国建设创新型国家的目标在稳步前进。企业进行项目化管理的运营模式,不仅规范了企业的组织机构,最重要的是有利于企业效益最大化。
一、纺织企业引进研发项目管理的意义
随着纺织鞋服类企业之间竞争愈演愈烈,纺织鞋服类企业需要不断创新以提高核心竞争力。纺织鞋服类企业研发投入的项目管理得到发展。然而,在纺织鞋服类企业研发投入和项目化管理中,效益不高、管理混乱等现象经常发生。这就需要更规范的更合理的项目管理模式以及研发投入模式,以提高研发投入项目的效益。因此,对项目管理在纺织类企业研发投入中的应用,对纺织类企业整体效益的提高有重要意义,
(一)推动项目化管理模式的发展
通过对项目管理的简单介绍,分析项目管理给纺织类企业带来的更高的综合效益,使纺织类企业管理者能够更科学的认识项目管理的主要思想,合理的引进项目管理的运作模式。
(二)使项目管理在纺织类企业中的运用规范化、标准化
通过对项目管理的组织结构管理,资源管理。分析指出项目管理团队建设的重要性,有效的项目团队可以提高纺织类企业项目管理的水平,并且能更有效推动纺织类企业的发展,一个优秀的管理团队是现代企业发展的推动力量和企业走向成熟的标志。
(三)实现纺织类企业研发投入项目的科学管理,提高企业绩效
纺织类企业研发投入不仅对企业现有资金和业绩产生影响,而且还影响到纺织鞋企业未来的绩效。将项目管理理论引入到纺织类企业研发投入管理当中,通过科学的研发投入的管理,科学的管理流程和理念,有利于使纺织类企业研发投入更加规范,降低企业研发投入的不确定性,降低企业研发投入风险。
二、纺织企业引进研发项目管理的步骤
(一)产品研发实行项目管理

纺织企业建立完善的产品研发团队,产品研发由研发经理总负责,产品研发实行项目管理,把产品按品牌分为三大块,每一块建立一个小团队,每个小团队设立一个专案经理,每个专案经理相当于项目经理,负责若干个项目,每个项目为一个专案,由专人负责。
(二)设立统筹管理办公室
在纺织企业研发内部设立经理室,作为项目管理的协调部门,并且设立专人为项目管理员,协调进度等。一是研发项目的筛选。研发项目办公室负责根据公司的研发战略和公司研发资源状况选择合理的评价指标并运用先进的评价方法确定出的研发项目。二是研发项目分组。运用研发项目组合战略方法和研发项目的分组原则,进行研发项目分组。
(三)制定研发项目管理计划
纺织企业项目组经理负责召集相关人员集体制订项目组内的研发计划。一是运用项目工作分解结构的方法分解项目组内每个研发项目。二是估算出每个项目任务包的工作时间参数包括开工时间、消耗时间和完工。三是估计项目任务包的间隔等待时间。四是绘制项目组管理计划。
(四)绘制任务资源关系表
纺织企业根据任务资源关系表中所有的项目时间、估计参数、综合任务包括资源消耗估计及项目组内的资源拥,有量绘制出任务资源关系表,从而观察出当前时间和将来时间各类资源的使用情况。
(五)项目计划的评审及调整
根据步骤四可行性评价的结果,若原定计划可行,那么执行原定的多项目计划一个周期,下一周期再次对计划进行评价;若原定项目管理模式的管理流程及关键方法提出资源需求申请,若申请被批准则按原定计划执行,若无其它可调入资源则修订计划直至其可行为止。
(六)计划的调整与更新
按计划执行一周期后重复步骤计划可以及时掌握项目的执行情况及资源使用状况,实现研发项目的动态管理。
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