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​浅析汽车零部件研发项目管理问题与对策

2019-12-03 来源:《黑龙江科学》作者:北京大学深圳研究生院 唐兴然
摘要:研究以汽车零部件研发项目管理的实际层面呈现为平台,对汽车零部件研发项目管理存在的问题展开了列举、分析和思考,提供了建立强化汽车零部件研发项目管理的认知与共识,处理好汽车零部件研发项目管理的关键问题,完善汽车零部件研发项目管理的流程等对策,希望对汽车零部件研发工作中更好地进行项目管理,提升汽车企业管理和经济效益有所启发。
关键词:汽车零部件;研发项目管理;流程;意识;进度;辅助系统
1汽车零部件研发项目管理存在的问题分析
当前汽车零部件研发项目管理存在管理理念落后,汽车零部件研发项目管理计划性不强,管理体系不完善,项目管理与汽车零部件研发进度相脱节等实际问题,这会影响到汽车零部件研发的进程,而且会降低项目管理的功能和效果,出现汽车零部件研发项目管理的缺失,进而造成管理流程混乱、成本管理失控、各类问题频发,给汽车企业的生产、研发和管理工作带来不可挽回的巨大风险和损失。
2汽车零部件研发项目管理应对策略
2.1建立强化汽车零部件研发项目管理的认知与共识

汽车零部件研发工作不单单是企业技术和研发部门的单一性工作,而是需要集中企业管理体系、组织力量而进行的复杂系统性工程,因此要在汽车零部件研发过程中必须建立强化项目管理的认知和共识。要提升汽车零部件研发人员接受领导、服从管理的理念和认识,理顺汽车零部件研发过程中人事管理、项目管理的关系,将管理出效率、管理出效益的思想植根于汽车零部件研发的人员与过程中,更为有效地使汽车零部件研发能够主动接纳项目管理的控制和规范。
2.2完善汽车零部件研发项目管理体系
由于汽车零部件研发项目目标多样,管理存在体系复杂、功能众多等实际情况,这就需要加速汽车零部件研发项目管理体系建设与完善的进程,以此来顺应汽车零部件研发项目的开展和项目管理工作的实施。一方面,要制定出项目管理的层级体系,以汽车零部件研发为中心建立分级、分层管理的系统,倡导各层级、各环节的有效沟通和相互协调,通过层级的分解提高项目管理的针对性,通过层级目标的整合提高项目管理的有效性,做到对汽车零部件研发工作更好地管理和调控。另一方面,要建立项目管理的波动空间,汽车零部件研发属于创造性劳动,要给予研发和项目管理一定的自由空间和波动范围,以动态、调整的策略来更为宽泛地约束和控制汽车零部件研发进程,在提高项目管理针对性的同时,体现出科学管理和人性化管理的项目管理新思想。
2.3全面跟踪汽车零部件研发项目的进度和进程
项目管理要确立汽车零部件研发的时间节点和进度,做到对汽车零部件研发项目的有效监控,全面而及时地把握汽车零部件研发项目的进程,以便为汽车零部件研发做出管理上、措施上的应对与反应。要在管理中对汽车零部件研发进度偏差和进程迟缓的项目加以突出,在管理上、技术上进行客观因素和主管条件的分析,采用针对性措施调整汽车零部件研发的过程、实际和状态,迅速纠正汽车零部件研发项目的偏差,搭建起项目管理汽车零部件研发的新机制,为汽车零部件研发项目的顺利开展提供管理平台。
2.4处理好汽车零部件研发项目管理的关键问题
影响汽车零部件研发和制约项目管理的主要因素是关键问题难于把握,关键技术难于突破。这就需要在汽车零部件研发立项期间就应该对技术进行全面预判和综合研究,以项目管理工作为平台,以关键技术和关键问题为核心展开汽车零部件研发项目可行性的研讨,进而确定汽车零部件研发项目实施的关键问题和关键技术,找出解决问题和技术的要点和对策,进一步完善汽车零部件研发项目管理的体系,使项目管理能够覆盖到汽车零部件研发过程的关键问题和关键技术,做到对项目管理体系不断地完善,在提升项目管理预见性和有效性的同时,加速汽车零部件研发项目的开展、进行、实施和完成进程。
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