当前位置:首页 > 研发流程 > 正文

小企业产品研发流程优化问题研究

2021-02-04 来源:《统计与管理》作者:河南科技学院经济与管理学院 郭旭文
摘要:文章通过作者实际调研和实践总结,首先阐述小企业产品研发具有跨部门性、不确定性、变革性、长期复杂性、风险性等主要特征;然后以此为基础,从小企业产品研发活动、小企业产品研发的时间与成本、小企业产品研发流程本身这三个方面对小企业产品研发流程进行分析,分析研发流程存在的相关问题;最后针对这些存在的问题,制定小企业产品研发流程目标,明确小企业产品研发流程优化原则,对小企业产品研发流程进行优化设计,同时对优化前后的产品研发流程进行比较,得出优化产品研发流程的异同。
关键词:小企业;产品研发流程;分析;优化
一、引言
随着我国经济的高速发展,小企业面临的环境竞争日益加据。关于小企业的问题已经成为世界性的课题。小企业的生存和发展是世界各国经济学家广为关注的问题之一。小企业要想可持续的得到竞争优势,就必须不断更新换代,生产出更符合顾客需求、生命力更强的新产品。显然,产品研发是小企业生存和发展的重要环节。顾客对于产品的多样性和个性化需求的进一步深化,对于小企业的产品研发提出更高的要求。为了满足顾客需求,小企业产品研发流程必须要进行改革。小企业不能因为生产规模小、人员少和资产额低就放弃产品研发,否则小企业将没有立足之地。
二、小企业产品研发特征
小企业是国民经济的重要组成部分,一般是指生产规模小、设备数量少和资产数额较低的企业。小企业的划分经常是从人员数量、销售额、资产总额这几个方面加以划分的,同时还要根据行业不同有所区分。小企业研发即小企业的研究与开发,是指小企业为了实质性改进技术、产品和服务、创造性运用科学技术知识、直接获得科学技术知识而进行的有组织有目的的持续性活动的集合。小企业研发通常分为小企业理论研发和小企业产品研发。
小企业产品研发是小企业实际制造、开发的产品内容。小企业产品研发是为了生产出满足顾客需求的产品而进行的跨越时空的逻辑上相关的一系列有序活动的集合。这些活动环节主要包括产品概念开发、产品规划、产品详细设计、小规模生产加工和增量生产。小企业产品研发具有以下特征:
(一)跨部门性
小企业产品研发由小企业几个职能部门的共同协作完成,涉及的职能部门有市场部、产品开发部、生产部、销售部和财务部等,这些职能部门必须相互.协作、及时沟通和共同努力,才能保证小企业产品研发目标的实现。
( 二)不确定性
小企业产品研发的不确定性主要表现为技术的不确定性、市场的不确定性和产品开发进程的不确定性三个方面。技术本身的不成熟、技术被模仿或被代替、技术前景的未知都造成产品研发中的技术不确定性;顾客需求的快速多变、市场规模和市场成长速度的难以预测造成产业研发中的市场不可确定性;小企业产品开发进程中均面临资源配置、管理、突发因素等不确定性。
(三)变革性
推动小企业的产品研发变革是一件相对复杂和困难的事情。这种变革要求小企业要彻底打破企业原有的组织格局和利益分配,用全新的思维方式和工作模式去整合小企业的产品研发各个环节,整合是规范的、系统的和长期的。这种变革一般都会受到来自于小企业内部外部的联合抵制。变革具有极大的阻碍性。
( 四)长期复杂性
小企业产品研发过程通常是一个耗资大、涉及到较多的人员和部门、技术复杂、管理变革影响较大的一项复杂的系统工程,而且是一项集体性创造工程。小企业的产品生命周期越来越短,所以小企业产品研发必须周而复始、迅速不停的进行研发,这表现为长期性。小企业只有不断进行产品研发,才能使小企业能够持续生存和发展。
(五)风险性
小企业产品研发不是单纯的科学研究,而是包含从科学研究出发,经历增量生产到市场推广的一系列活动过程。与小企业的运营风险相比,小企业产品研发风险性更巨大和致命。一旦产品研发失败将会对小企业造成不可逆转的严重打击。
三、小企业产品研发流程分析
小企业产品研发流程是一个由多个有序活动构成的集合。这些活动之间具有明显的相互关联。流程存在的目的是为了研发出切实可行的产品更好地满足用户需求。要对小企业产品研发流程进行改革就必须首先分析当前产品研发流程存在的问题。
(一 )小企业产品研发活动分析
如图1所示,小企业产品研发流程一般是由六个活动阶段组成:立项阶段、产品设计阶段、产品研发阶段、产品试生产阶段、产品评审阶段、产品增量生产阶段。
1、立项阶段
立项阶段首先由市场部根据顾客的功能需求,参考同行业其他竞争对手的产品质量,提出有关新产品的需求开发提案。企业高层对于市场部的提案进行评价,确定是否可以立项?具体进行评价时,要考虑技术实现的可行性;项目存在的必要性;项目实施的可行性等。
2、产品设计阶段
产品设计阶段主要由产品工程师和项目经理共同负责的。首先,以《产品研发任务书》制定的总体项目设计方案为依据,产品工程师和项目经理收集大量的相关产品信息;其次,对于产品的功能要素、实用性要素等指标进行确立和设计;进而制定成本和时空控制方案。
3、产品研发阶段
产品研发中心来负责产品研发阶段的工
分享到:

免责声明:
  1、研发管理评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

RDMR-本站推荐

more

RDMR-会议活动

more

RDMR-公开课

more

RDMR-项目管理

Copyright © 2021 研发管理评论 版权所有 京ICP备17062359号-5 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

研发管理评论——我国最大的研发管理门户网站,隶属卓橡公司

研发管理评论官方微信

PMO大会官方微信

PMO大会官方微信