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​联合研发流程分析在软件项目风险数据库的应用

2019-12-11 来源:《软件》作者:广东工程职业技术学院 李震阳
摘要:软件联合研发项目面临复杂的项目风险管理问题,掌握软件风险管理与远程协作的方法与工具,能提高软件项目成功率。本文应用软件风险管理、集成化软件研发流程、研发联盟等领域的理论与工具,结合水果催化屋电子监控系统软件联合研发项目实践,对软件联合研发项目的流程展开分析,构建风险数据库,采集风险数据与流程信息,进而设计实现项目风险信息系统基础功能,为软件项目成功提供有力支持,并为开发者提供借鉴。
关键词:风险数据库;联合研发;软件项目管理
0引言
企业为解决技术、成本等压力可考虑联合研发,两个或多个企业基于共同研究开发技术的目标可组成研发联盟[1]。研发联盟可以虚拟组织形式工作,各单位的资源连接构成一个动态研发网络组织,围绕特定目标,以关系契约为基础,利用网络和通信工具,实现设备、人才等资源共享[2]。水果催化屋远程监控系统研发(简称监控系统项目)是典型的联合研发项目:A企业擅长硬件集成与控制技术,B工程中心擅长软件与数字媒体技术,双方签约组建研发联盟,B单位软件工程师、UI设计师与A单位电子工程师组成团队,完成软件研发、硬件采购与集成等工作,实现硬件监测控制、网络远程控制、可视化控制目标。
软件项目充满变化和挑战,对技术瓶颈、人员变迁、供应商变化等各方面风险的预测和处理,可能成为项目管理的重点。而跨企业开发软件比通常的软件项目更具复杂性,需要加强对研发联盟特性与项目风险的把握。本文对此类项目风险管理方法与工具进行理论研究和项目实践,并探索构建风险数据库,对软件项目管理提供支持。
1联合研发与软件风险管理的思想与工具
1.1软件风险管理工具

国内外大量学者提供了软件风险管理体系,例如:Boehm等提出十大软件风险因素清单思想和方法,推荐螺旋模型,期望提高软件项目团队适应客户需求变化和驾驭风险的能力[3];SEI和Microsoft等机构也提出了较复杂的管理体系。美国项目管理知识体系PMBOK2008指出项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险等过程[4],Kerzner等注重基于PMBOK组合相关方法[5],国内学者也展开了风险数据库设计及辅助风险管理的实践[6,7]。然而国内很多软件组织仍难以承受复杂管理框架的培训和实施成本。本文在实践中尝试组合软件风险管理体系与项目管理体系的部分工具。
1.2集成化研发流程
集成产品开发团队(IPT)是为交付产品的特定目的,由多学科、跨部门专家组成的团队[8],波音公司应用这种项目管理组织模式开发航空产品。上海漫索公司提出跨部门联合研发的组织结构与集成化软件研发流程[9]。但该集成化软件研发流程主要面向公司内部跨部门合作,未规划建立研发联盟等跨组织合作的流程。
2软件联合研发项目的流程分析
2.1分析项目的并行工作流

应用集成化软件研发流程与虚拟组织等理论,研发联盟各单位被看作一个整体,开发流程相关各单位各部门被“集成”为一个项目团队,简化管理且提高跨界合作能力。在整个产品开发的立项、设计开发、验收、维护阶段,各团队执行自己的工作流程,如研发团队的研发过程。2.2补充联合研发相关流程并完成流程活动表
分析各成员企业及项目情况,分析各并行工作流的具体活动。针对联合研发项目特点与指导跨企业、跨职能团队工作要求,补充研发联盟建设与管理等流程,定义适合本类项目、面向研发联盟的集成化软件研发流程。四大过程各包含一组流程,每条流程包含一组活动,对过程、流程、活动进行层次编号,见表1。
表1软件联合研发的部分过程、流程、活动
3风险数据库的构建
3.1设计管理系统并建立数据库

常用的项目管理软件缺乏风险信息与联合研发管理模块,结合监控系统项目的管理需求,设计风险管理系统的模块,见表2。先用桌面数据库快速构建风险库、采集基本数据,实现管理端功能。再用ASP.net3.5将部分模块升迁为网络版。
表2联合项目风险信息系统的主要功能模块
3.2采集项目与流程活动信息
数据库的任务分解表对应项目管理软件的WBS,包含跨企业项目团队成员的责任分配数据;流程活动表采集应用集成化软件研发流程分析的成果。为每个流程活动设置人员部门、子活动及详情等数据项(在数据库中对应为字段),例如测试与缺陷跟踪流程的缺陷跟踪活动,对应一条数据库记录,包含活动编号、活动全名等数据项。项目组参考企业资料与成员经验分析出流程中的活动,对本项目人员与任务的落实、风险的预测与控制都有所帮助。
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