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​河北省制造业企业研发人才内部培养模式研究

2019-12-17 来源:《黑龙江科技信息》
摘要:企业的科技研发活动不仅是一种创新任务的实施过程,更是一种创新参与者的潜力发挥与技能提升过程。在中小型制造业企业的技术创新过程中,研发人员是企业最具有创造性的因素和最活跃的核心资源,是企业创新的源泉和企业发展的关键。本文围绕研发项目的创新支持与人才培养、激励方式进行分析探讨,探索在企业内部建立一套行之有效的针对研发人员的内部培养机制,对于增强我省制造业企业的综合实力和国际竞争力,实现我省人才强省战略具有非常重要的意义。
关键词:中小型制造业企业;研发人才;内部培养模式
1河北省中小型制造业企业现状
截止到2014年,河北省科技型中小企业数量达到了1.3万家,比2013年底增加4000余家,全省科技型中小企业拥有专利近3万件,占全省专利数的20%以上,比2013年提高了近2个百分点,制定企业标准1万多项。但是与沿海发达地区相比,部分中小企业仍然存在着自主创新能力不足的问题。研发人员比重低于全国平均水平,科研力量不足导致原创性的技术和产品较少,缺乏自主知识产权与核心技术,高附加值产品普遍较低。企业缺乏自主知识产权与核心技术将严重制约河北省中小企业的发展。提高自主创新能力既是河北省当前保增长促发展的主攻方向,也是加快转变经济发展方式的一项长期任务。
2加强研发人才内部培养的必要性
2.1河北省作为传统的农业大省,濒临京津,制造业企业与周边的京津企业相比在自主研发能力、创新能力存在明显的巨大差距,我省制造业研发人才中高层次人才匮乏、研发力量不足,除了少数几家大型企业拥有少量博士和硕士学位的研发人才外,其余大部分制造业企业尤其是中小企业研发人员专科学历居多,技术素质较低,严重制约重点领域创新能力的提高。
2.2人才激励机制尚待创新性完善,缺乏适合人才发展的环境。由于北京和天津在薪资待遇、发展空间、经济环境、人文环境、国际视野方面相对河北省来说有很大优势,所以对河北研发人才的虹吸非常严重,人才流失率偏高,加之企业评价机制、激励机制等对海外、国内高级人才缺乏吸引度,造成河北省制造业在留人机制、引才机制、用人机制等方面都有待改进。
3加强制造业企业研发人才内部培养的若干途径
3.1建立以团队为核心的研发人员组织单位

把项目团队作为职能研发运作单位,形成矩阵式的管理结构,成为孕育培养人才的孵化器。组建团队时要注重团队成员的性格差异与知识技能的互补以及沟通交流能力。针对研发任务需求,项目团队要组合相应的技术力量,充分发挥各个团队成员所长形成团队效应。要把研发团队的协调搭配、同步工作的过程当成项目成员培训和成长的过程。经常举办各种集体活动增强团队的凝聚力[1]。
3.2通过多维度的人才成长计划,促进研发创新人才胜任能力的提升
在企业内提倡树立终身学习的理念,形成了一套由多层次的培训计划与专家辅导机制相结合的开发方案。强化员工间的知识交流制度,通过开展观摩、竞赛、传帮带等活动,促进员工相互学习,共同提高;组织为员工提供与业界同步的各项技能培训课程,包含产品、技术、管理培训等;建立了一对一的专家辅导制度,专业导师将担任青年研发人员的技术指导和答疑解惑任务,并根据每个人的具体情况提供有针对性的专业发展咨询[2]。随着研发人才专业能力的提升,辅导导师将进行轮换,进一步拓展知识面,从而在企业内部形成一种动态的传帮带制度,要把它经常化、制度化、多样化和信息化。新员工通过老员工的传帮带,可以直接获得与业务密切相关的知识和技能,缩短适应期,较快地进入角色。
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