当前位置:首页 > 研发人才 > 正文

​亳州市中药产业科技研发人才队伍建设研究

2019-12-17 来源:《中国科技产业》
2.4制定科技研发人才发展具体目标和实施方案
把握并尊重人才的成长规律,是培养人才、凝聚人才、有效发挥人才作用的前提和基础。人才的成长、涌现通常具有在某一地域、单位和群体相对集中的倾向,这是人才队伍建设过程中的累积效应。亳州具有深厚的中药文化底蕴,人才队伍的培养受早期的历史、区域环境等因素限制发展缓慢。但也不能因紧缺而急于求成采取大跃进式的发展,应制定合理的阶段性发展或中长期发展规划目标,并出台一系列保障措施具有一定必要性。如设定主要目标是:建设一支规模宏大、素质优良、结构合理、富有活力的中药产业创新型科技人才队伍,推动由外来引进转化到自主创新研发的转变。具体目标定位可根据亳州中药八大产业链的岗位发展需求进行总体规划,并实施5年周期指标设定数量质量目标。
2.5充分发挥地方科研院所的区域优势
亳州市现有亳州职业技术学院和亳州师范高等专科学校两所高校,亳州中药科技学校一所中职院校,安徽省中医药科学院亳州中医药研究所、亳州市中药研究所和亳州市药品检验所暨安徽(亳州)中药研究所检验中心等中药研究机构。这些科研院所紧紧围绕“中华药都·养生亳州”的城市定位,以中药材资源优势为依托,按照“发展现代中药农业,做大做精中药工业,做强做专中药商业,培育中医药养生保健、文化旅游业”的原则,已为亳州中药产业经济科技提升提供研发技术平台和人才支持。借助药都亳州产业环境优势,充分整合亳州地方高职称高学历科研人员研发力量,加强中医药科研课题的研发、应用和推广,进一步提高亳州市中医药产业的技术水平,对中药产业科技研发人员的快速培养起到推动作用。
2.6建立产学研合作的联动机制和拓展产学研合作范围
在目前产学研合作尚未形成政府、企业、学校三方的联动机制,企业的积极性低,科研院所研究多以理论为主,转化可行性差的背景下。应围绕调动企业参与产学研合作的积极性这一核心,建立三方联动机制。具体而言,在政府层面建立产学研合作的促进保障机制,在学校层面建立产学研合作的主动适应和自我调节机制,在企业层面建立产学研合作的内在需求机制。
安徽高校为亳州市中药产业发展合作紧密的科研院校和科研人才培养单位,涉及领域因学科限制具有一定局限性。有效拓展扩大合作院校和引进不同单位培养的科技研发人才,可避免因“近亲”学缘结构相近的思维限制,有利于企业单位全面发展。如加强与天津药物研究所、中国药科大学等国内外知名制药企业和权威科研结构的密切合作。
2.7完成亳州市中药产业项目科技研发项目建设
继续鼓励支持有条件的企业建立博士后流动站、重点工程技术中心、实验室等国家、省级研发平台。通过政府引导、市场化运作,建设一批科技企业孵化器和加速器,重点扶持一批中药科技研发服务机构。加强亳州市“科技路路通”分中心建设,在县区和骨干企业、高校、省级以上工业园区建立基层服务推进站。推动高等院校、科研机构的公共科技资源进一步面向社会开放,提高资源利用效率。
参考国内发达省市和合肥、芜湖等省内地市的成功经验,成立或设立亳州市青年人才基金、亳州市中药科技创新基金、亳州市自然科学研究基金等导向性项目建设平台,激发中药科技研发人员的创新激情。
2.8改善科研人员生活环境,激发科研人才热情
亳州处于安徽北部地区,区域及公司待遇等多方面因素造成公司高职称高学历研发人员流动性大、研发力量难以集聚等实际情况。根据马斯洛需求层次理论,科技研发人员在生活环境满足后,通过情感交流和心理沟通可以长期留住人才。在价值理念上爱护人才,工作上支持人才,生活上关心人才,人格上尊重人才,心理上满足人才,善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起,用企业的发展目标和美好前景来调动职工对本职工作的积极性;着重于在职工中树立和企业“共存亡”的归属观念和团队意识,激发科技研发人才的工作热情。
2.9采取有效的人才培养和管理措施,合理定位科技研发人员
为实行有效的人才培养和管理,企业应制定出一套公正、合理的绩效考核制度,并建立一套有效的激励约束机制。具体说来应包括以下五个相互依存的子系统:一是物质激励机制;二是精神激励机制;三是人才竞争机制;四是人才开发机制;五是利润共享机制。企业要根据自身的发展阶段适当引进现代的企业管理制度,大胆使用有才干的科研创新人才。建立评聘结合的考核体制,企业高职称科技人员和研究开发人员主要工作职能应该定位在企业科技研发活动上,对于长期偏离研发工作岗位无成果业绩的已评定职称给予解除。
分享到:

免责声明:
  1、研发管理评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

RDMR-本站推荐

more

RDMR-会议活动

more

RDMR-公开课

more

RDMR-项目管理

Copyright © 2020 研发管理评论 版权所有 京ICP备17062359号-5 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

研发管理评论——我国最大的研发管理门户网站,隶属卓橡公司

研发管理评论官方微信

PMO大会官方微信

PMO大会官方微信