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两服务商竞争的研发外包知识转移信息披露决策

2021-02-08 来源:《运筹与管理》作者:广东财经大学工商管理学院 陈果;天津大学管理与经济学部 齐二石
摘要:针对两服务商竞争的研发外包知识转移考虑两个服务商知识吸收能力﹑信息获取能力均不同且信息劣势方不知道信息优势方的知识吸收能力。通过建立以企业为领导者两个服务商为跟随者的Stackelberg,主从博弈模型研究了企业和信息优势方的知识吸收能力披露决策以及信息劣势方的信息处理决策,并用算例对结论加以说明。研究表明:仅当知识吸收能力较弱的服务商索取的单位报酬相对较低时,企业应披露信息优势方的知识吸收能力;仅当信息优势方知识吸收能力较弱时其应披露自身知识吸收能力;信息劣势方应始终遵循信息优势方的信息披露策略;各方信息披露决策对企业和服务商均有不同影响。
关键词:知识转移;研发外包;知识吸收能力;信息获取能力;信息披露
0 引言
在企业合作日益密切的今天,企业越来越倾向于将产品的研发环节外包给研发成本更低﹑研发效率更高的服务商[1~3]。为了确保服务商顺利完成研发任务,企业需要向其转移产品研发要求、设计标准等知识,企业与服务商之间的知识转移是研发外包成功的前提[4]。随着企业开始将同质产品的研发、生产等任务外包给不同的服务商,存在两个甚至多个服务商竞争的外包问题已经引起了学界关注。一部分学者认为企业可以通过采用多服务商竞争战略提高外包质量。代表性文献如Benjaa-far 等通过比较企业将具有固定需求的某一产品外包给多个接包方时采用的多接包方配置竞争方式和多接包方选择竞争方式,发现多接包方间的竞争可以提高企业外包质量[5]。Elahi通过构建排队系统模型分析了多供应商竞争的生产外包问题,发现多供应商间的库存竞争能改善多供应商的综合生产水平进而提出了优化多供应商综合生产水平的方法[6]。欧阳智等应用委托代理理论研究了企业采用多服务商外包策略的条件,发现当服务商的竞争优势大到足以抵消企业为多服务商外包支付的固定成本和协调成本时多服务商外包能改善外包效果[7]。另一部分学者认为多服务商竞争战略有助于企业防控服务商的机会主义行为。代表性文献如Ho证实和仅与一家研发服务商合作相比,企业可以通过雇佣两家研发服务商建立服务商竞争机制,有效减少不完全信息下的知识泄露[8]。徐姝等提出单接包方战略有助于企业实现规模经济效应多接包方战略有助于企业防控接包方的机会主义行为进而利用交易成本理论,探讨了企业采取两种战略的条件[9]。然而,少有学者考虑多服务商竞争战略还会通过影响服务商的成本分配,影响企业外包效果。
在两服务商竞争的研发外包中服务商的总成本主要由知识吸收成本和努力成本构成。显然与同一企业合作的两个服务商的知识吸收能力不同,正如Cohen等提出的缺乏吸收能力的知识接受方需要花费较多的时间和精力吸收知识[10],故知识吸收能力较弱的服务商的知识吸收成本较高为了节约总成本其有降低研发努力程度的动机。因企业外包给两个服务商研发的两种同质产品之间存在市场竞争且企业分配给服务商的激励性报酬通常与其研发产品的市场需求正相关[11],故若知识吸收能力较弱(较强)的服务商降低(提高)努力程度,另一个服务商面临的市场需求威胁减小(增大)另一个服务商也会有降低(提高)努力程度的动机因此与同一企业合作的两个服务商的知识吸收能力会影响彼此的努力程度决策。然而并非每个服务商都能获知其他服务商的知识吸收能力故本文将以服务商的成本分配为视角基于竞争性服务商的知识吸收能力对各方努力程度决策的影响,展开各方知识吸收能力信息披露与处理决策研究。
本文考虑一个企业将两种同质产品的研发任务分别委托给两个知识吸收能力、信息获取能力均不同的服务商并称其中信息获取能力较强,知道另一个服务商知识吸收能力的服务商为“信息优势方”,信息获取能力较弱,不知道另一个服务商知识吸收能力的服务商为“信息劣势方”。通过建立以企业为领导者两个服务商为跟随者的Stack-elberg 主从博弈模型,计算并比较不对称信息和对称信息下的各方收益为企业和信息优势方应在何种条件下披露信息优势方的知识吸收能力,信息劣势方应如何遵循各方信息披露决策提供参考以最终提高企业研发外包效果和两个服务商的接包效果。
1问题描述与假设
考虑企业将两种同质产品的研发任务分别委托给知识吸收能力、信息获取能力均不同的两个服务商时的知识转移称两个服务商中知道另一个服务商知识吸收能力的为“信息优势方”,不知道另一个服务商知识吸收能力的为“信息劣势方”。本文运用Stackelberg 主从博弈思想,假设占主导地位的企业和占从属地位的两个服务商的决策过程如下:( 1)企业首先根据收益最大化原则,确定对两个服务商的知识转移水平; ( 2)两个服务商分别从自身收益最大化出发在尽可能综合考虑企业知
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