当前位置:首页 > 研发组织 > 正文

知识基础视角的高技术研究机构研发组织模式分析

2021-02-02 来源:《科技管理研究》作者:北京科技大学东凌经济管理学院 陈光华;中国教育科学研究院 王惇烨
摘要:依据两类知识基础,构建高技术研究机构研发组织的象限模型,提炼一体式、合同式、平台式等3种高技术研究机构研发组织模式,选择国内外6个代表性高技术研究机构进行案例研究,比较不同模式的研发导向、研发集成、资源配置、研发分工、成果转化特征并提出相应政策建议。
关键词:高技术研究机构;知识基础;一体式;合同式;平台式
实施创新驱动发展战略,要求推进共性技术的供给与有效扩散。产业共性技术的供给是我国国家创新体系的薄弱环节,对于如何促进共性技术的有效供给,有效组织高技术研究机构研发活动,一直是一个难题。不同类型研究机构的研发分工存在明显差别。基础类研究机构-一般按照学科、专业分工,有利于学科和专业发展,缺点是学科之间缺乏有效集成,难以完成跨学科项目。开发类研究机构一般以问题或者产品分工,按照项目来进行组织,有利于集中攻关重大项目,缺点是容易脱离学科前沿。高技术研究机构的研发组织则面临较为复杂的情形,高技术研究机构定位在国防军工、先进制造、纳米、医药等领域,由于知识基础( knowledge base)的差异,产业创新过程存在很大不同[1]。知识基础指的是联系产业与知识创造的,在产业中相同类型知识创造组织之间可以共享、共用的基础性信息或知识[2]。知识基础可以分为分析型知识基础( analytical knowledge base)和综合型知识基础( synthetic knowledge base),综合型与分析型知识基础的差异性,会影响到知识创造、知识内容、知识传递、以及知识互动等多个方面,从而影响到研发组织模式的设计。
综合型知识基础与分析型知识基础的研发组织具有比较大的差异。综合型知识基础的领域,工程在领域发展起到重要作用,大量隐性知识交互,需要地理邻近以增进隐性知识的传递[3]。例如,王大珩在研制大型光学跟踪电影经纬仪过程中,从基础理论到研究、设计、制造、装调、检验和试验、装备提供“一竿子插到底”,合作双方的空间距离与文化距离比较近,内部一体化的交易费用比较低,倾向于垂直整合的研发模式[4],技术研发者去实现成果的产业化可以节省知识显性化的时间[5]。分析型知识基础的领域,科学在领域发展起到重要作用,同行之间的网络联系非常重要,对于地理邻近性不是很敏感[6]。例如,Pisano[7]针对生物制药、纳米、生物农业的领域特征,界定了“基于科学的商业”的创新范式,科学突破不仅成为创新的主要来源,而且原本相对游离于商业之外的纯科学研究参与其中并扮演核心角色。然而,研究领域知识基础如何影响高技术研究机构研发模式,基于知识基础视角可以将高技术研究机构划分为哪些类型,还是有待深人探讨的问题[8]。
为了弥补上述研究缺陷,本文进行了相关理论研究与案例研究工作,分析高技术研究机构的知识基础特征,构建分类体系,提炼一体式、合同式、平台式等3种高技术研究机构基本类型。选择美国能源创新中心、德国弗劳恩霍夫协会、美国制造业创新研究所以及中国科学院长春光学精密机械与物理研究所(以下简称“长春光机所”)、深圳先进技术研究院(以下简称“深圳先进院”)、苏州纳米技术与纳米仿生研究所(以下简称“苏州纳米所”)进行案例分析。笔者于2014年5月赴长春光机所,2014年7月赴深圳先进院,2014 年10月赴苏州纳米所分别进行了为期10天的调研,受访对象包括研究机构领导,课题组长,衍生企业负责人,访谈时间人均2~3个小时。在案例研究基础上,进一步对比一体式、合同式、平台式等3种类型高技术研究机构研发模式特征并提出相应的政策建议和启示。
1理论模型
高技术研究机构从事不同领域高技术的研发活动,有的从事国防领域的高技术研发活动,有的从事先进制造领域的高技术研发活动,有的从事纳米、生物医药等新兴领域的高技术研发活动。不同领域的知识基础存在差异,从而影响到研发组织模式。依据领域属于综合型知识基础还是分析型知识基础,可以将高技术研究机构分为图1中的4种类型。
(1)平台式。平台式高技术研究机构的领域体现出强综合型知识基础、强分析型知识基础的特征。它们既具有较强的科学基础,与基础科学关系紧密,又具有较强的工程基础,与产业发展关系密切;既具有大量的隐性知识,又具有大量的显性知识,处于公共与私人领域交互
分享到:

免责声明:
  1、研发管理评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

RDMR-本站推荐

more

RDMR-会议活动

more

RDMR-公开课

more

RDMR-项目管理

Copyright © 2021 研发管理评论 版权所有 京ICP备17062359号-5 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

研发管理评论——我国最大的研发管理门户网站,隶属卓橡公司

研发管理评论官方微信

PMO大会官方微信

PMO大会官方微信