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企业研发组织模式的影响因素和选择策略

2019-12-05 来源:《石油科技论坛》作者:西安电子科技大学经济与管理学院 龚小军;中国石油经济技术研究院 杨艳
摘 要:研发组织体系是企业技术创新体系的重要组成部分,其合理构建对提高企业自主创新能力具有重要意义。 企业内部研发组织设置有集中模式、分散模式、混合模式等,阐述了这3种模式的优缺点和适用范围,分析了企业规模、 产品战略、业务单位组织方式、研发内容性质等一系列因素对研发模式选择的影响,探讨了企业研发组织模式选择的 已有观点及其存在的不足,提出了在更多影响因素条件下的一种选择新策略及具体实施步骤。 
关键词:大型企业;研发组织模式;影响因素;选择策略
企业的研发组织体系是企业配置研发资源、组织 科技攻关的基础,是企业技术创新体系的重要组成部 分,构建合理的研发组织体系对于提高企业研发工作 的专业化水平、研发资源的使用效率以及自主创新能 力具有重要意义。 
与西方发达国家相比较,我国企业的研发工作总 体上起步晚,研发管理经验积累比较少。目前,除了 少数优秀企业之外,国内很多企业的技术创新体系还 在不同程度上存在着各种问题和不足,研发经费投入 不足、原始创新能力不强、资源投入重复分散、研发 工作封闭低效、科技成果转化困难等是比较普遍的几 个问题,其中,研发经费不足可以通过解决重复分散 问题、提高研发资金使用效率而得到缓解,而重复分 散封闭低效、原始创新能力不强的问题与研发组织不 合理、不完善存在密切关系。从我国目前的情况来看, 研发组织设计是很多国内企业进一步提升技术创新管理水平的一个关键问题。 
然而,由于研发组织设计问题影响因素众多、影 响关系复杂,很多企业管理者对于研发组织设置问题 不是非常清楚,即使在学术界,对研发组织设计特别 是对于研发组织模式选择问题的研究也不够深入。例 如,Thomas M.Tirpak 等人 2006 年发表了名为《变化世 界中的研发结构》的文章 [1],其中涉及企业研发机构 设计的集中模式、分散模式、混合模式,并提出小公 司通常具有集中的研发组织,大公司通常具有混合或 分散的研发组织的观点,但根据笔者对国内外一些企 业案例的考察,在某些条件下大企业采用集中模式也 具有合理性。 
为此,本文针对企业研发组织模式选择问题,在 阐述这3种模式的优缺点和适用范围的基础上,系统 地分析了影响企业研发组织模式选择的因素,提出了 研发组织模式选择的新策略。
1 企业 R&D 组织的基本模式
1.1 集中模式 
企业研发组织的集中模式是指企业在总部层面设 立独立于各业务单位(或事业部,下同)之外的研发 机构,该研发机构为所有的业务单位服务,各业务单 位内部不再设立任何研发机构。这种模式的优点是重 视长期经营目标,有利于培养企业的核心技术,有利 于解决重大技术问题,研发资金能够集中使用,资金 使用效率高;缺点在于研发单位对顾客、市场的变化 反应慢,容易造成科技与生产的脱节。对于进行企业 内的基础或应用基础研究,支持全新业务(独立于已 有业务单位之外)的新技术研究,各下属单位的共性 技术、核心技术、革命性的新兴技术研究,宜采用这 种组织方式(图 1)。
1.2 分散模式 
分散模式是指企业不在总部层面设立独立于各业 务单位之外的研发机构,而将研发机构置于各业务单 位内部的研发组织方式。这种方式的优点是研发单位 对顾客、市场的变化反应迅速,有利于技术与生产的 结合;不足之处在于重短期经营目标,忽视长期技术 积累与发展,不易培养核心技术,资金难以集中使用, 容易造成低水平重复立项。对于直接面对应用的新产 品和新技术开发,各下属业务单位的专用技术、地域 性技术研究及非核心技术开发,传统技术的渐进性改 进,宜采用分散模式(图 2)。
1.3 混合模式 
混合模式是指具有两层结构的企业既在总部层面设立独立于各业务单位之外的研发机构,又在各业务 单位内部设立研发机构的研发组织方式。直接向总部 负责的研发机构可以称为中央研究院。在混合模式条 件下,对于企业内的基础或应用基础研究、支持全新 业务开辟的新技术、各下属单位的共性技术、核心技 术、具有革命性的新兴技术,由中央研究院组织研发; 对于直接应用性的新产品和新技术开发、各下属业务 单位的专用技术和地域性技术、非核心技术、传统技 术的渐进性改进,由事业部下属的技术中心组织研发。 混合模式吸收了集中模式、分散模式的优点,消除了 这两种模式的不足,是国外大型企业采用较多的一种 研发组织模式(图 3)。
一些大型企业集团,其业务单位种类、数量众多, 也可能采用总部、业务板块(或称事业总部,由其统 一管理同类业务单位或事业部)、业务单位或事业部 的三层式管控结构。具有三层管控结构时的混合模式 如图 4 所示。
2 影响企业 R&D 组织模式选择的因素 
影响企业研发组织模式选择的因素很多,主要有 如下方面。 
2.1 研发内容的性质 
研发项目一般可分为基础研究、应用基础研究、试验与开发3种类型,对于从事基础研究和应用基础 研究的团队,在研究中与用户的相互交流相对较少, 一般倾向于集中组织方式;对于越靠近市场的从事试 验开发工作的团队,由于在产品开发工作
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