当前位置:首页 > 研发组织 > 正文

油气勘探开发企业研发组织模式创新——以长庆油田分公司苏里格气田研究中心发展为例

2019-12-05 来源:《现代企业》作者:李进步 高玉龙 满军卫
随着全球化竞争的日趋激烈,企业越来越重视塑造自身的核心竞争力,以期在竞争中胜出。油气勘探开发企业(以下简称“油气企业”)面对的劳动对象与一般企业相比存在很大差异,其活动有其自身的行业特点,研发组织是企业组织技术创新活动的最高部门,其组织模式应根据研发活动的特点不断进行变革和创新。苏里格气田研究中心是中国石油长庆油田分公司下属的,专门围绕苏里格气田开发开展技术研发和技术支撑的科研机构,是企业内部研发组织模式的一种创新。其克服了传统研发组织模式的诸多缺陷,在推动苏里格气田高效开发、保障苏里格气田实现稳产的过程中发挥了重要作用。
一、企业的研发活动与研发组织
1.企业研发活动类型。研发是研究与开发的简称,包括所有科学研究与技术开发工作。研究旨在有计划地探索未知领域,发现新知识,而开发则要从潜在的或基本的因素中创造出某种具体的物质形态,如新产品、新工艺、新材料等。
根据研究与开发活动的不同类型,研发活动可分为基础研究、产品开发和工艺改造三种类型。基础研究的目的在于认识世界,为推进科技进步而进行初步的探索。产品开发是根据基础研究的成果以及市场的需要,运用新材料、采用新设计,开发创造满足市场与顾客需求的新产品,其本质是为满足需求而创造新的可应用的新产品等。工艺改造是为了优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本,而依托新的知识与技术,采用经济可行的手段来改进现有的生产与制造工艺的一类研究,也就是我们通常所说的技术研发。
2.企业研发组织类型。根据不同的分类标准,企业研发组织可以分为不同的类型。以组织性质和研究导向为标准,研发组织可以分为使命导向型研发组织、科学导向型公共研发组织和学术型研发组织。企业的研发组织大多属于使命导向型研发组织,工作是纵向一体化的,包括基础研究和应用研究,有时还必须要为制造和生产提供技术支撑。以组织结构和运作方式为标准,企业的研发组织又可以分为职能型、项目型和矩阵型。
职能型组织结构是指研发组织按照不同专业设立职能部门,各职能部门独立开展本专业的科研工作,并由各职能部门的负责人全权负责。如果涉及职能部门之间的项目事务和问题,则由更高层级的负责人负责协调、处理和解决。
项目型组织结构与职能型组织结构完全相反。组织中的部门全部是按研发项目进行设置的,每一个项目部门均有项目经理,负责整个项目的实施。组织中的成员也是以项目进行分配与组合的,接受项目经理的领导。
矩阵型组织结构是在结合职能型组织结构和项目型组织结构特征的基础上,混合而成的一种研发组织结构。矩阵型组织结构又分为弱矩阵组织结构和强矩阵组织结构。弱矩阵组织结构基本保留职能型组织结构的大部分主要特征,但为了更好地实施研发项目,建立了相应明确的项目管理团队。项目团队由各职能部门属下的职能人员或职能组所组成。然而,在弱矩阵组织结构中并未明确对项目目标负责的项目经理,即使有项目负责人,其角色只不过是一个项目协调者或项目监督者,而不是一个管理者。强矩阵组织结构具有项目型组织结构的主要特征。强矩阵组织结构在原有的职能组织结构的基础上,由组织的最高领导任命对项目全权负责的项目经理,项目经理直接向最高领导负责。
二、苏里格气田研究中心的组织模式分析
1.成立背景。油气企业通常按照学科和专业分工设置研发组织,发挥技术研发和技术支撑的功能。2008年之前,苏里格气田勘探开发和生产建设的技术研发和支撑任务,主要由长庆油田分公司层面的“三院(勘探开发研究院、油气工艺研究院、西安长庆科技工程有限责任公司)”和各采气厂的“两所(地质研究所、采气工艺研究所)”承担。
为了更好地协调各部门之间的配合、调动各种有利的资源,实现对苏里格气田更加高效的技术支撑,在油田公司的主导下,于2008年底成立了苏里格气田研究中心,专门围绕苏里格气田开展专项技术研发和技术支撑。长庆油田的这一创新举措,实现了油气企业从传统的以“三院”为主的研发组织模式,到现在的苏里格气田研究中心和“三院”并行的研发组织模式的转变。苏里格气田研究中心成立以后,承担了苏里格气田技术研发和技术支撑的主要任务,但“三院”的技术支撑作用继续发挥,只是各方分工和支撑的重点不同。
2.组织架构。苏里格气田研究中心主要职
分享到:

免责声明:
  1、研发管理评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

RDMR-本站推荐

more

RDMR-会议活动

more

RDMR-公开课

more

RDMR-项目管理

Copyright ©2017-2020 研发管理评论 版权所有 京ICP备17062359号-5 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

研发管理评论——我国最大的研发管理门户网站,隶属卓橡公司

研发管理评论官方微信

PMO大会官方微信

PMO大会官方微信