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航空工业航宇召开IPD第一阶段高层验证会

2019-11-27 来源:航宇救生 航宇IPD推进办
1月11日,航空工业航宇召开IPD第一阶段高层验证会。会议主要围绕推进管理工作、主流程重构工作、存在问题及决策事项等三项重点内容展开研讨。公司领导、副总工程师、主要职能部门领导、推进办专职成员、薄云团队参会。会议由特级业务经理、IPD推进办副主任杨峰主持。
会上,推进办总体组组长舒厚勇从IPD总体推进策略和方法、标杆企业推进的经验、推进管理及工作进展、后续主要的工作安排等四个方面作了推进管理工作的详细报告。报告表明,前期近两个月的时间,推进总体组通过抓业务主线,涵盖各种途径和方式大力推进IPD融入航宇,并基于IPD体系、采用行业内标准办法结合公司实际重新构建了航宇IPD。总体进展较为正常,主要指标略有改善,同时对2019年总体工作进行梳理安排。
推进办流程组组长任定喜从主流程重构遵循的方法论和设计思路、设计工作总体计划及进展、现阶段主要输出物、设计过程的关注重点作了主流程重构工作进展的报告。推进流程组通过选取对5个不同典型业务场景项目展开复盘与总结的分析,设计完成了产品开发主流程概览图,及K/F阶段流程图、文件清单、模板、评审要素等主要输出物。
会议还对影响推进效果的主要问题、推进办建议及措施、需要领导小组决策和支持等事项进行了报告,领导小组对决策事宜进行研讨。
总经理周方对前期IPD推进工作取得的成绩给予了肯定。周方表示,在前期工作中,推进组不仅完成了航宇IPD的业务设计成果,更从中看到了以后航宇成功构建IPD的前景。周方要求,一是要做到IPD学习全覆盖,从公司各级领导到所属业务域的全体员工都要认真学习IPD,扎实开展宣传培训工作,形成“言必谈IPD”的学习氛围,用IPD的思想分析问题,介入到自己的工作中灵活运用。二是加大各类资源投入,公司将在后续工作中投入更多的资源支持航宇IPD的成功,针对后续推进过程中遇到问题,特别是人员精力方面的问题,要确保人员把大量的精力投入到IPD,在咨询团队老师的辅导下做实。三是边试点边提升,在试点推进的过程中逐步尝到“甜头”,使研发能力到管理水平上到一个新的台阶。
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