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宝钢股份深化研发体系、采购体系组织变革

2019-11-27 来源:宝钢股份直通车
为贯彻加速变革、深化一公司多基地管理变革的要求,加快实现“三个统一”、践行“四个同一”,充分发挥多制造基地管理模式的优势,宝钢股份决定实施研发业务、采购业务的集中管理。11月1日,宝钢股份在青山基地分别召开研发体系和采购体系的组织变革、机构调整会。宝钢股份党委书记、董事长邹继新出席会议并讲话。

研发体系组织变革、机构调整会
 
11月1日上午9点,研发体系组织变革、机构调整会召开。宝钢股份党委书记、董事长邹继新,宝钢股份党委常委、副总经理(常务)储双杰,宝钢股份党委常委、副总经理、武钢有限党委书记、执行董事刘安等公司领导出席会议。会上宣读了研发体系组织机构调整文件、中央研究院下属党组织机构调整和人员任命文件、中央研究院下属机构干部职务调整文件。
此次研发体系的加速变革既是落实中央巡视整改要求,也是贯彻中国宝武党委书记、董事长陈德荣提出的“建设世界一流企业研究院”的具体举措,更是宝钢股份研发体系经过两年多整合融合走向化合的必然之举。
此次变革撤销了中央研究院武汉分院建制,对各研究所进行了垂直整合,将原武汉分院下属各研究所业务整合纳入中央研究院对应机构,同时保留武钢有限技术中心作为对接武钢有限的研发服务平台从而快速响应武钢有限需求,支撑现场、服务市场,承接技术转移。
变革将有效地促进研发人员的灵活配置和研发资源的高效运用,将更为聚焦“技术领先”,通过建立“一所对一业”的运行机制,高效地服务各基地的生产和经营,让研发成果在各基地快速共享,整体提升研发体系的能力、效率和价值贡献。
 
储双杰在讲话中指出,研发体系、公司各基地和各相关部门要进一步提高认识,此次变革是公司研发整合融合发展的新阶段,体现了整合融合到化合的变化。在“一所对一业”的运作模式下,要进一步推动研发人员的化合,充分发挥研发人员的聪明才智,推动公司高水平技术创新工作的开展,为各基地新产品开发、技术降本和经营绩效作出新贡献,从而实现1+1﹥2,让市场更满意、让现场更满意。
邹继新代表公司对理解、支持、参与改革的各级组织及人员表示感谢。他指出,研发体系整合两年多以来,在品种开发、技术降本、内部变革、协同工作等方面做了大量工作,并取得成效。此次变革是公司面临严峻形势的破壳重生、是刀刃向内的自我革新。变革方案是在充分进行调研、听取和采纳意见及建议后,在各战线领导、各部门共同努力下形成的。
邹继新强调,要继续完善好变革的后续各项工作。一是人员调整工作要细致,按照“人随业务走”的大原则进行调整,要注重思想沟通,确保稳定有序;二是管理者要增强大局意识,充分发挥管理才能,加强两地研发人员的整合融合,充分发挥两地研发力量,调动两地研发人员工作积极性;三是要按照新的组织机构梳理、调整及优化管理流程,在确保各项业务不受影响的前提下,实现流程更简洁、更高效;四是要完善“一所对一业”的工作机制,促进研发力量服务公司各基地,提升公司整体竞争力。
邹继新指出,研发体系各级领导干部要通过此次变革,进一步增强技术创新工作的使命感和紧迫感;要围绕公司战略发展做好研发项目的策划,在科技创新上有新的作为,实现技术领先,引领行业发展;要发挥干事、担当的精神和毅力,增强危机意识,在目前第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育的关键阶段,推动改革各项工作落到实处。
邹继新强调,宝钢股份各管理部门、中央研究院和武钢有限要积极推进科研管理、研发费用、学会协会管理、薪酬体系、组织机构运行、属地化管理等工作的流程优化和机制完善。希望大家坚定信心、砥砺奋进,为公司技术创新工作作出更大的贡献。
 

 
采购体系组织变革、机构调整会
 
11月1日下午2点,采购体系组织变革、机构调整会在武钢有限采购中心召开。邹继新、刘安等公司领导出席会议。会上宣读了采购体系组织机构调整文件、原料采购中心党委和设备资材采购中心党委下属党组织机构调整文件。
 
本次采购系统加速变革是充分发挥多制造基地管理模式的优势,构筑公司采购体系新的核心竞争力,实现整体效益最大化的重要举措。本次变革将原武钢有限采购中心除废钢分厂所辖业务外,其余的原燃料采购、工程设备采购、资材备件采购业务及相关职能分别划转至宝钢股份原料采购中心和设备资材采购中心,并组建原料采购和设备资材采购青山属地服务团队。
 
会上,宝钢股份原料采购中心、宝钢股份设备资材采购中心、武钢有限采购中心负责人作表态发言,宝山总部和青山基地在前期深化协同、信息化平台建设、采购集中等工作中取得了显著成效,为宝钢股份一公司多基地管控模式、采购进一步集中改革打下坚实基础,顺利实现了改革和保产“两不误、两促进”。下一步,将一如既往地坚守钢铁报国初心使命,充分发挥集中采购优势,为公司多作贡献。
刘安在讲话中指出,武钢有限采购中心近年来在提质降本、供应商优化、急难险重任务应对等工作中展现了勇于拼搏的精神,取得了一系列成效。改革期间,采购中心在军运会保产、现场智慧制造、环保技改工程项目保供、历史遗留问题处置等各项工作取得了较好成效,实现了改革稳定。这是采购中心上下精诚团结、共同努力的结果,更得益于宝钢股份原料采购中心、设备资材采购中心周到细致的方案,以及相关部门单位的鼎力支持。希望改革后,采购系统能一如既往地全力支持青山基地进一步有效降低成本、提高客户服务质量。
 

 
邹继新在讲话时指出,统一采购是宝钢股份一公司多基地管理的必然要求。要通过提升管理效率和劳动效率,实现效益最大化;要确保改革平稳,做到人员稳定、业务稳定;宝钢股份原料采购中心、设备资材采购中心要切实关心属地员工;要加快采购管理的整合融合工作,进一步推进有关方案的细化落地;要更好地服务武钢有限,原料采购中心、设备资材采购中心要从保供、降本、阳光和效率等四个方面切实担当起责任,属地团队要发挥积极性、主动性,实现采购成本更优、服务更好。
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