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聚焦集成产品开发 完善技术研发管理——记2019年天津光电集团技术骨干华为参观学习交流

2019-11-26 来源:智汇光电
为响应公司“转观念、投人才、投技术”的战略,有效地推动企业转型升级和持续发展,公司先后组织各单位技术骨干人员赴国内外优秀企业游学参观,并在此基础上组织了多场游学参观心得交流沙龙,取得了良好的效果。
2019年8月19日-21日,公司再次组织各单位技术骨干30人,开展技术骨干人员国内技术参观交流活动,旨在更好地落实公司“加大技术投入,转移重心回归科研本源”的战略部署,集中精力将工程师培养聚焦在一个点上。
 
01、方案制定
基于公司战略发展目标及公司技术骨干人员业务现状、学习需求,结合对国内同行业、同领域有技术重叠的企业调研,公司最终选定华为公司为本次参观交流学习的标杆企业。通过与华为公司的对接沟通,并结合各参训单位负责人意见,最终确定了为期3天的对标学习方案。本次对标学习旨在了解华为先进的企业文化及技术管理经验,学习华为的战略规划制定、需求采集方法及IPD流程,同时借助内部专业人士的“主题分享”交流探讨研发工作中遇到的实际问题及解决方案。

 
02、训前准备会
为了使参加本次参观交流活动的技术骨干员工了解活动行程、明确学习任务、做好出行准备,8月9日,公司召集参加本次参观交流活动的技术骨干员工开展了学习准备会。公司副总经理李媛媛出席会议并对参会人员做了动员讲话。
李总强调,公司花费了大量的资源成本、时间成本以促成本次参观交流学习活动,旨在通过本次活动,帮助公司的技术骨干人员拓宽眼界,提升技术研发水平,引领光电公司技术转型升级。本次学习的重点是华为先进的技术管理经验、战略规划制定工具、需求采集方法及IPD管理流程,希望参训人员能够带着问题出发,认真学习记录,多同华为的老师交流,并利用课余时间组织研讨活动,将学到的知识再次碰撞、裂变。学习结束后,要将本次学习的收获整理形成报告,明确后期改进方向,并通过分享沙龙的形式,将本次学习的内容同其他同事分享。
随后,公司就本次活动的行程、任务及纪律要求,向参会人员做了宣贯。
 
03、参观交流学习回顾
8月19日
华为企业文化学习&华为园区参观

 
分享:《华为企业文化与运营体系》
●全面解读华为愿景、使命与核心价值观;
●了解华为如何看待过去的成功与失败;
●了解华为如何确保企业持续健康成长;
●学习什么才是真正的“以客户为中心”。
 
参观华为产品展示中心、华为大学
●零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品;
●了解华为最新产品在企业中的应用;
●感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。

8月20日
华为研发变革管理体系学习

 
分享:《华为研发变革管理体系及实践》
●学习华为如何利用企业战略的牵引保持多年持续有效增长;
●学习如何通过市场体系管理客户需求;
●研发创新与机会识别。

 
分组研讨:知识和思维的再碰撞
●与华为相比,我们存在哪些差距;
●有哪些地方需要改进?如何改进;
●作为员工在改进中可以做什么努力;
●如何进行研发创新与识别机会。

 
8月21日
IPD管理体系&研发人才管理

 
分享:《IPD管理体系》
●IPD体系框架;
●支撑IPD主流程的组织架构;
●Metrics度量指标的设计原则;
●客户需求管理流程;
●产品生命周期管理。
 
分享:《研发人才管理》
●高绩效团队的定义、特征及衡量标准;
●研发人才激励策略;
●研发人才绩效管理。
 
04、学习总结
在为期三天的参观交流学习过程中,参训学员将每日的所学所见所思整理汇总形成个人《研修学习日志》,并于学习结束后反馈至员工发展中心。目前,员工发展中心已将收集到的来自28名参训学员,共计84份《研修学习日志》整理汇总形成报告,提交公司领导审阅。后期,公司将整理汇总每位学员《研修学习日志》中的重点内容,形成学习资源库,并在公司范围内进行分享!
 
THE END
为期3天的参观交流学习已经结束,本次参观交流学习不仅开阔了技术骨干的创新视野,同时加深了参训人员对技术管理的认知,更加体现了公司在技术管理、创新变革工作上的决心。为了本次对标学习能够有效落地,员工发展中心将继续开展华为参观交流学习分享沙龙,旨在将本次学习的所见所学及改善计划同实际工作相结合并在公司范围内进行有效地交流与分享。
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