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久和能源IPD变革项目启动会议顺利召开

2018-11-20 来源:何智久和能源 点击:
      3月6日,久和能源召开IPD变革项目启动会议。控股集团有关领导、久和能源经营班子成员、各职能部门负责人、研发骨干以及苏州睿凯顾问组等80余人参加了项目启动会。
-----苏州睿凯陈忠府老师
 
      会议首先由苏州睿凯资深顾问陈忠府老师,向与会人员介绍了久和IPD变革项目的详细情况。他强调IPD成功的关键因素:流程与IT紧密结合、强有力的变革管理团队、一把手旗帜鲜明的支持。在未来的几个月里,项目组将全身心的投入到久和能源,深入开展基于研发体系的流程化变革,期待看到久和能源IPD项目成为精品项目。
 
-----久和能源执行董事、总经理王军春
 
      久和能源执行董事、总经理王军春代表久和能源对IPD变革项目组成员进行了正式任命,并就IPD项目对于久和的战略意义以及未来的工作方向做重要发言。他指出:对于当前久和所面临的困局来说,变革也许是我们唯一的出路,正因为如此,经过充分的论证和考察调研,我们最终决定开展此次IPD变革项目。我们久和的每一个人必须清楚的认识到,IPD项目的实施,是一场不折不扣新的革命,这场革命只有起点,没有终点。我们要做的就是和咨询老师紧密配合,所有人团结一致,一步一个脚印,不断梳理和优化我们的系统流程,只要做到“力出一孔”,就一定能够“利出一孔”。我希望IPD推进过程中,我们要做到全员参与,全员要主动学习、理解、运用IPD思想方法,真正让IPD在企业内部枝繁叶茂、遍地开花。
 
-----集团管理工程部部长林鹭
 
      集团管理工程部部长林鹭分享了自己对IPD的理解,并对久和能源IPD项目提出了建议和要求。他指出,IPD是公司所有人的IPD,研发需要有市场的输入,需要集成营销的力量,商业的成功才是最终的成功,我们要去关注风机的一生,在不同阶段,挖掘和解决客户不同的痛点。同时,管理工程部将全力支持久和能源IPD项目,投入人员全程参与久和IPD项目中。任何一场变革都是一场残酷的战场,也是一次自身蜕变的机会,今天的IPD是一个起点,也是久和IPD脱胎换骨,凤凰涅槃的起点,让我们一起参与变革,接受变革的洗礼和挑战,一起享受IPD变革带来的丰收成果。
 
-----盾安控股集团董事局成员、总裁助理兼信息管理总监朱向荣
 
      最后,盾安控股集团董事局成员、总裁助理兼信息管理总监朱向荣,针对本次启动发表了总结讲话并对久和IPD项目的寄语。他说:对于久和来说,IPD变革项目启动是一个非常重要的里程碑事件,目前久和要做行业第一的战略非常明确,格局足够宏大,但目前与国内外顶尖企业相比,在很多方面还有很大的差距,追赶甚至超越需要时间,所以一定要做好打持久战的准备。IPD是一个变革项目,会涉及到内部各个部门以及包括合作方、供应商等在内的多个外部单位,项目的开展是一个复杂的系统工程。做变革项目一定会遇到很多问题和困难,会有反对声音和阻力,但我们一定要有充分思想准备,要有攻坚克难的决心,目标一旦确定,无论如何一定要保质保量达成。相信在久和全体同仁和咨询公司的共同努力下,久和的IPD变革项目一定能够圆满成功。
 
-----久和能源IPD项目里程碑计划

 

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