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IPD对军工企业研发管理体系的借鉴作用

2021-01-29 来源:《中外企业家》作者:中国电子科技集团公司第十研究所 黄金元
伴随着我国现代化程度的不断加深,军工企业也攀登上了新的发展高峰,但在市场竞争日益激烈的环境之下,军工企业也面临着挑战与机遇并存的发展困境。尤其是军工企业始终没有找到行之有效的方式压缩研发成本,加快研发速率,而这主要是由于军工企业目前并未制定出科学合理的研发规划,产品开发流程繁琐且尚未建立健全产品平台,因此在很大程度上影响了军工企业产品研发管理成效的最优化。而集成产品研发管理模式的出现为军工企业优化产品研发管理体系给予了全新的思路与方式,基于此,笔者将针对集成产品研发对军工企业研发管理体系的借鉴作用进行探究。
一、集成产品研发管理的简要概述
所谓的集成产品研发管理( lntegated Product Develqpment )简称为IPD,该管理体系通过将市场、客户、投资以及部门团队等各要素进行有机整合,结合实际情况灵活调整产品研发管理模式与管理流程,使产品研发成本能得到有效控制,研发成功率得到大幅提升。
1.市场管理
集成产品研发管理中的市场管理指的就是根据企业自身使用的投资理念,以及当前市场的实际需求,深入分析研究客户的实际需求并以此为基础做好市场管理工作,从而有效防止产品研发失败或是产品研发与客户以及市场需求不相符等情况的发生。在集成产品研发管理当中,一直将产品开发归属于企业投资组合领域当中,考虑到企业资源具有一定的局限性,因此在集成产品管理体系之下,要求企业能有效利用现有资源,结合自身发展战略,综合考察市场需求以及企业优势等各项因素,在高层领导的积极参与和组织之下,通过科学评估研发产品的经济价值,最后做出相应的、科学的业务决策。
2.优化流程
集成产品研发管理当中协同理念的“身影”随处可见,其通过建立起跨部门的团队,即积极引导企业的各级高层领导,联合采购部门、销售部门、客服部门成员等共同组建其一支,能从产品研发制造到市场销售、售后服务进行全过程管理的优质团队,各团队成员通过彼此相互交流、传输和共享信息使决策制定能更加精准、高效。而集成产品研发管理下的产品研发流程呈现出结构化的特点,即制定出全流程计划用于对整个集成产品研发过程进行监管,并按照资源的重要性和优先顺序进行排列,以有效平衡好各研发管理环节。
3.产品重整
集成产品研发管理能使研发效率大幅提升,产品研发的周期变得更短,而重整产品就是集成产品研发管理实现这一目的的重要举措。IPD下的产品重整将更多的注意力放置在异步开发模块以及共用基础模块当中,通过立足于并行工程,使用纵向分解的方式将原本复杂、繁琐的产品研发细分为若干小任务,不仅任务之间保持良好的相对独立性,同时其层次划分严明。此举能使不同层次的任务例如平台层、关键技术等实现并行开发,以有效节省产品开发时间。而公共基础模块指的就是部分可以被共用的模块、零件、技术等,虽然系统之间各有不同,但通过统一生产研发众多共用基础零件、模块等同样也能有效为提升研发速率提供重要帮助。
二、集成产品研发对军工企业研发管理体系的借鉴作用分析
1.研发规划更加明确
当前我国部分军工企业中只要依靠单纯地模仿国内外先进国防技术,或是在此基础上进行“二次创新”,但无论是哪种产品规划方式,其均不具有良好的积极性和主动性。同时相对于制定研发目标、线路图等其他方面,军工企业往往将更多的注意力放置在产品开发计划具体化方面,缺乏对关键技术等的应有重视也在一定程度上影响军工企业的可持续发展。而集成产品研发当中立足于市场与客户需求进行管理的方法理念,使军工企业能积极借鉴其中各项市场管理工具,加大对产品研发成本控制的重视力度,在灵活运用分析客户与市场需求、投资组合等相关分析评估工具的基础之上,充分利用企业内部的现有资源,牢牢抓住市场机会完成产品的
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