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浅析IPD模式下变压器项目的成本控制

2021-01-29 来源:《中国战略新兴产业》作者:1、中车株洲电机有限公司;2、株洲中车时代电气股份有限公司;刘娜娜 1,何柏莹2,施超1,贺健1,蒋超发1
摘要:集成变压器产品开发(Integrated Product Development,简称IPD)是一套变压器产品开发的模式、理念与方法,IPD强调对变压器产品开发进行有效的投资组合分析。如何正确评价、决定企业是否开发一个新变压器产品,以及正确地决定对各个新变压器产品的资金分配额,就需要测定新变压器产品的投资利润率。只有明确了投资利润率的各种静态和动态的决定因素和计算方法,企业才能对变压器产品战略做出正确的判断和决策,进而确定变压器产品开发的投资。企业能否有效地掌握投入资金的对策,取得好的变压器产品资金效果,提高资金运营效率,是一个大的战略问题,也是企业业务投资组合计划的任务。
关键词:集成产品开发;动态投资;成本控制
一、IPD模式概述
(一)IPD模式发展背景及现状
20世纪60年代以来,变压器行业生产力下降,而其他工业行业的生产力大幅提升,当代变压器的问题包括落后于预算,以及业主,总承包商和变压器工程师之间的不利关系。使
用生产系统和计算机技术进步中开发,综合项目交付方法旨在解决这些关键的建设问题。IPD的新焦点是为业主,完工的变压器创造的最终价值,而不是只是让每个参与者专注于他们的部分建设,而不考虑对整个过程的影响,IPD方法带来所有参与者在早期与合作的激励,以最大化的价值所有者.这种协作方法允许在项目早期做出知情决策,其中可以创建最大价值。紧密的合作消除了设计中的大量浪费,并允许在设计和施工团队之间直接进行数据共旱,消除了在施工中提高生产率的巨大障碍。采用IPD作为变压器项目协作良好实践的标准仔在目身的问题,由于大多数建设项目涉及不同的利益相关者,传统的IPD解决方案不利于协作工作。在IPD防火墙后面共享文件,大型电子邮件附件大小以及查看所有方式的文件类型而无需本机软件都使IPD变得困难,克服协作IPD挑战的需要是在线建设协作技术发展的驱动力之一。自2000年以来,新一代技术公司使用SaaS进行发展,以便以平滑和高效的方式促进IPD,这种协作软件简化了文档,通信和工作流程的流程,确保每个人都按照一个版本的设计来工作。协作软件允许来自不同位置的用户将所有通信,文档和图纸,表格和数据以及其他类型的电子文件保存在一个地方,确保版本控制,用户可以在线查看和标记文件,而无需本地软件,该技术还使项目的信心和减少风险由于内置的审计线索。
(二)IPD模式结构分析
集成变压器产品开发(IPD)是人、系统、业务结构和实践的协作联盟,利用所有参与者的才能和见解,优化项目结果,提高业主价值,减少浪费,最大限度地提高效率,所有阶段的设计,制造和建设。集成项目交付方法有六个主要的顺序阶段:概念化阶段;标准设计阶段;详细设计阶段;实施文件阶段;机构审查阶段收购阶段;施工阶段停产阶段设施管理。IPD集成变压器产品开发是一种综合管理系统,通过基于团队的方法,即使在单一业务中,谋求调和利益,目标和实践,主要团队成员包括工程师,关键技术顾问以及总承包商和关键分包商,IPD系统是一个过程,其中工程项目中的所有学科都作为一个公司工作,为整个团队创造更快的交货时间,降低成本,无诉讼和更愉快的过程,IPD将综合实践和精益工程的理念结合起来,解决当前工程中的几个问题,例如低生产率和浪费,时间超限,质量问题,以及施工期间所有者,工程师和承包商的关键利益相关者之间的冲突。在工程行业中越来越多地使用工程信息模型,允许项目参与者之间使用IPD进行更大的信息协作,并被认为是在整个施工过程中提高生产率的重要工具。与设计建造项目交付方法不同,IPD代表了对工程师概念的回报,整个工程团队包括业主,工程师,总承包商在整个施工过程中协同工作。
二、变压器项目的成本控制分析
(一)变压器项目成本测算
了解客户需求和管理要求,更好的客户关系,频繁的沟通和反馈系统可以更好地了解客户/用户的需求,客户参与提高了变压器产品满足这些需求并在市场上取得成功的可能性,诸如质量功能部署等方法有助于定义客户需求,并将这些需求转化为特定的变压器产品,过程和质量要求,一旦定义了客户需求,跟踪并严格管理这些要求。计划和管理变压器产品开发。将变压器产品开发和研发与业务战略和业务计划相结合,确定变压器产品上市时间对变
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