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技术创新型企业基于IPD的产品开发管理研究

2021-01-28 来源:《企业改革与管理》作者:中国电子科技集团公司第二十研究所 李卫飞
摘 要:进入21世纪,全球化经济促使市场瞬息万变,在这种情况下,市场的要求综合地表现在产品上市时间(T)、成本(C)、质量(Q)、服务(S)及灵活性(F)等方面。这就需要企业不断创新来维持生存和健康的发展。如果一个企业缺乏创新精神,那么它必定会被具备创新精神的竞争对手淘汰。集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法,它的核心思想可以概括为:以客户为导向,通过市场驱动来开发产品,把产品开发当成一种投资来管理。本文通过研究与分析,阐述如何运用IPD理念、框架和关键要素来构建高效的产品研发管理的系统方案。
关键词:集成产品开发;研发流程;创新精神
一、IPD核心定义
IPD(Integrated Product Development)——集成产品开发是以企业的发展战略为基础,基于客户的需求去开发产品,通过筛选投资理念、研发模式、团队合作模式以及结构化的并行研发流程,以实现企业利润(直接或间接)为核心目标,从而以最少的经费投入和最短的开发周期,开发出符合客户及市场要求、具有较强竞争力的产品,并对产品实行生命周期的全过程管理。其核心思想具体表现为:
1.以产品开发决定投资
IPD从投资角度对产品进行分析,对产品研发全过程进行综合分析和运营管理,并通过在产品研发过程中各阶段设立的决策检查点(DCP)分阶段对产品以及整个项目进行决策和评估。
2.以市场创新为基础
产品创新必须以充分的市场调查作为依据。在开发前,进行科学的市场分析和市场规划,明确新产品的市场竞争力和市场定位,并在产品研发过程中时刻关注产品动态。
3.技术与产品的科学分离
技术于产品分离,即异步开发,产品关键技术及技术壁垒在产品研发之前由专门的技术开发团队(TDT)来完成,这样在产品开发的过程中,能极大减少产品开发的技术风险,缩短研发周期,加快产品上市时间,同时也有利于技术进步和产品质量控制,促进技术重用。
4.跨部门项目研发团队
IPD是一种“强项目、弱职能”的强矩阵管理模式,核心成员来自不同的部门,在项目中代表部门,在部门中代表项目,跨部门研发团队可以有效打破企业内部壁垒,强化沟通与协调的机制,提升企业内部工作效率,加速新产品进入市场的步伐。
5.并行研发的结构化流程
集成产品开发遵循着企业内部的规范以及操作流程,通过清晰的研发流程来稳定产品研发活动的正常进行,从产品研发开始,团队成员共同参与,在产品研发的各项技术开展和职能管控活动并行实施,确保研发质量和效率,缩短产品研发周期,将研发产品以快速投入生产应用中。
6.专业化的人才梯队
集成产品开发需要大量技术研究人员和系统开发人员,所以,企业必须有针对性的进行成体系的人才培养,形成不同种类,不同层次的人才梯队,实现企业的规范发展以及产品的集成开发,使整个产品的运作体系维持在一个高效的状态之下。
7.打造产品平台
要打造一个产品集成研发的公共通用平台,在平台上对产品研发的关键技术进行分层,对企业核心竞争力的公共通用模块(CBB)加以管理。
二、目前基于(IPD)模式的研发流程存在的问题
1.立项过于简单
企业在新产品立项时没有经过严格市场规划,仅依赖公司技术人员以及市场的简单反馈,这种立项模式在企业运作初期可能发挥有效作用,但随着企业发展以及竞争环境恶化,需要企业对市场和开发的产品做出更加准确
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