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新产品开发IPD管理模式实施的关键因素分析

2021-01-27 来源:《科技管理研究》作者:1.天津大学管理与经济学部;2.深圳桑菲消费通信有限公司; 张连营1,索永庆1,刘威2
摘要:在新产品开发中引入IPD ( Integrated Product Development)管理模式,对于提高企业新产品开发的成功率和项目绩效有重要作用。在分析IPD的发展与应用现状的基础上,通过文献研究,对实施IPD管理模式影响因素进行梳理和初步分析,设计并发放影响IPD实施关键因素的调查问卷收集数据,运用因子分析方法找出实施IPD的关键因素,并根据这些关键因素初步探讨在实际中如何应用IPD管理模式来指导新产品开发。
关键词:新产品开发;集成产品开发;关键影响因素;因子分析
1文献回顾
集成产品开发是一种新产品开发的管理理论和体系架构,和传统方法相比会提高项目绩效[1]。竞争的商业环境要求设计和研发零缺陷的高质量创新产品,同时也要求对新产品引入市场的流程结构化并对该流程进行适当管理[2]。在公司创新过程的操作层面,新产品开发过程已经被广泛地研究[3]。一个集成了TOPSIS ( Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution)和ANP ( Analytical Net-work Process)的方法解决了在多标准决策条件下合理选择概念的问题[4]。曲振斌等[5]则运用因子分析的方法从知识管理的角度研究新产品开发中影响知识管理系统接受行为的因素。马文聪等[6]则研究了新产品开发中内外部整合对开发效率的影响机制。但是,对于集成产品开发这种新产品开发管理理论的研究还不够广泛和深入。
集成产品开发(IPD)是新产品开发的一种范例[7]。IPD是一个能提高新产品开发绩效的管理方法,它应用在新产品开发过程中的重叠部分和相互作用的活动中[7],把各种职能的管理者和资源集成到一起,产生新产品概念,并把这些概念转化成设计、原型和产品投放市场的计划[8]。由此,我们可以看出IPD中的“集成”是所有与产品开发有关的过程的集成,IPD是新产品开发的哲学和方法论[9]。
IPD的成功实施受很多因素应影响。品牌和愿景的制定、对客户需求的深入理解、供应商融合到产品开发流程中、良好的项目管理和采购管理五个方面会对IPD在企业中的成功实施起到积极的促进作用[10]。新产品开发项目中,实施IPD管理模式时,一个有效并且高效的IPD项目需要跨职能团队的合作以及团队的知识整合,缺少知识共享的团队最终可能导致设计的产品出现缺陷——即与顾客的需求不一致[2],对于组织的构建和新产品开发项目团队的构建,战略适应性和重要产品管理者是组织构建中的重要方面,它可以提高新产品开发项目最终的绩效[11]。一个拥有共享知识库的团队更能够战略性地思考,针对自己特定的项目环境采取行动,采取创新的解决问题措施的同时能够实现项目的时间、成本和价值的目标[12]。Azamatov A等[13]探究在IPD框架下,更有效地应用飞机制造布局的设计工具PCAD (Parameter - based - Comprehensive AircraftDesigner),并且一些实验已经得到了实际的证明。王国庆等[14]基于航天产品的复杂研发过程和研制周期紧张等特点提出构建产品研发管理体系,一是在企业中引入了集成产品开发理念,二是在建立跨部门、跨系统团队时引入了集成产品开发两大核心团队建设理念,但是该论文主要是从团队建设角度探讨了如何成功实施IPD,并没有考虑其他因素。王宗彦等[15]则研究了基于IPD的系列产品快速设计技术,建立了基于IPD的知识集成体系结构,对于IPD的实际应用作出了一定贡献,但是该论文并没有研究在应用IPD的过程中哪些因素会产生重要影响。
尽管学者已经对影响IPD实施的因素有研究,但是,这些影响因素都是在不同的行业和企业,因此不具有很好的代表性,对于影响IPD实施的关键因素还没有深入研究,这给成功实施IPD带来很多问题。因此,本文通过文献研究,整理出影响IPD实施的30个主要相关因素,根据这些因素设计并发放IPD实施关键因素调查问卷收集数据,运用因子分析,识别出影响IPD 实施的关键因素,为IPD的成功实施提供一个参考依据。
2 IPD核心思想和实施框架
IPD是一套产品开发的模式、
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