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我国电信通讯行业国际化进程中的集成产品开发模式研究——以华为为例

2019-12-04 来源:《江苏商论》作者:江苏大学 财经学院 刘 利,康 莊
摘 要:本文阐述了华为公司运用 IPD 模式构建的高效产品开发战略,并运用回归 与相关系数分析方法进行了 IPD 模式运作绩效的实证检验,得出集成产品开发模式对华 为开拓海外市场以及推进我国电信通讯行业国际化进程具有重要借鉴意义这一结论。 
关键词:国际化;产品开发模式;IPD;电信通讯行业
一、引言 
在经济全球化背景下,企业国际化程度不断加 深,国内民营企业如何更好地“走出去”对企业整体 生存和发展起到至关重要的作用,而企业间的竞争 很大程度上表现为产品间的竞争,其中高科技产业 表现尤为突出。 我国“十二五规划”中重点提到了 “转型升级、提高产业核心竞争力: 鼓励企业增强新 产品开发能力,提高产品技术含量和附加值,加快 产品升级换代; 以及逐步发展我国大型跨国公司, 提高国际化经营水平”的内容。 对于我国电信通讯行 业来说,哪种模式更符合行业特点、更有利于推进国 际化进程仍有待研究。 本研究具有一定的价值。 
二、我国电信通讯行业国际化进程中 产品开发现状及问题
 1、新产品出现快,市场竞争激烈 
目前,电信终端消费产品的开发周期缩短到 15 周。 例如:三星手机 Galaxy 系列是迄今为止最为成 功的一个系列,2010 年 3 月推出 Galaxy S, Galaxy SII 和 Galaxy SIII 分别于次年 5 月发布, 仅 3 个月 后,Galaxy Note II 在 2012 年 8 月于柏林发布,紧接着 7 个月后性能得到突破的Galaxy IV 正式发布, 从三星手机发展历程来看,电子产品更新换代速度 越来越快。 在研发创新能力以及研发投入落后的情 况下,国内企业面临巨大的竞争压力。 
2、缺乏明确和具有前瞻性的研发规划,无法满 足用户日益增长的需求 
为满足消费者日渐增加的功能需求,产品开发 难度也随之增加。 在研发过程中,对企业技术、资金 投入能力,工作人员技术能力以及团队协作都有较 高的要求。 国内企业由于起步晚,在这些方面明显 弱于思科、阿尔卡特、爱立信等国际巨头。 三星电 子、阿尔卡特、爱立信、思科等有着雄厚的资金实 力,每年的研发投入居全球前列,根据全球企业年 报推出的 《2012 年全球 IT 研发投入 TOP25 排行 榜》,三星电子、诺基亚、思科、爱立信、华为、阿尔卡 特分别投入 107.67 亿、62.84 亿、54.88 亿、50.43 亿、 48.31 亿、31.65 亿, 这反映出通信巨头在资金上占 有的巨大优势,国内企业除了华为、中兴以外,大多数 规模较小,研发投入相对很少,由此在技术创新上落 差较大,在激烈的国际竞争中退居下风。
3、资源调配不合理,无法及时把握市场机遇
市场上机会很多,但现代的中国企业大部分仍 然采用 80 年代的产品开发模式和第二或者第三代 初的研发管理体系, 在新产品开发过程中企业有 46%的资源流失; 七个产品概念只有一个最终成功; 50%的新产品开发失败;66%的 CEO 对其公司在新 产品开发上的表现感到失望。 此外,由于国内的体制 缺陷以及国外市场的产品进入壁垒也一定程度上给 电信通讯行业的产品开发创新活动造成了障碍。 [1-2]
三、实证分析 
本文选择华为作为研究对象, 是基于其背景、 发展遇到的瓶颈及解决途径等综合考量的结果,它 代表了我国电信通讯行业在国际化产品开发进程 中的情况。 
1、华为引进 IPD 概念模式的历程 
(1)华为背景。 华为素以注重研发管理著称,其 在全球设立了包括北京、 上海、 南京以及印度、美 国、瑞典、俄罗斯等多个研究所,35000 名员工中的 48%从事研发工作, 已连续数年成为中国申请专利 最多的单位。 2012 年, 华为研发费用支出占收入的 13.7%。 
(2)IPD 实施过程。从 1998 年初开始,当时华为 自己摸索,推广实施了一套基于IPD 的研发体系变 革方案, 但这次变革基本上是一次失败的尝试。 2000 年,华为决定引进 IBM 公司的 IPD 概念模式,转向以业务流程和生产线为核心的管理模式。 [3]下 图为华为的 IPD 流程图:
图 1 华为 IPD 流程图
2、IPD 概念模式的绩效分析
图 2 2000-2012 华为公司研发投入额(亿美元)
 
表 1 研发投入与净利润的相关性
四、结论
从以上实证分析中可以得出两 点结论:
 第一,IPD 模式的应用极大提升 了研发投入对企业绩效的贡献率。由 表 1 可以得出,2000-2012 年华为公 司研发投入额不断增长,且增速呈上 升状态;由表 2 可以得出,研发投入 每增长 1 个单位,净利润就平均增长 0.560 个单位。 可见产品开发对公司 净利润的贡献率很大, 体现出运用 IPD 产品开发模式对于公司发展前 景的重要性;由表 3 可以得出,研发 投入每增长 1 个单位,海外销售额就 平均增长 5.843 个单位。 由此可见产 品开发对公司海外市场业绩的贡献 率之大,而正是 IPD 的成功实施为华 为在海外市场的产品开发注入了强大的活力。 
第二,IPD 模式缩短了产品开发周期,使企业能 够迅速占领国际市场。以 NE 系列路由器为例,华为 在 2000 年发布了首款产品;2004 年 发 布 了 NE5000E 集群路由器;2007 年 8 月 NE80E 的升级 版 NE80E40E 上市;2010 年 8 月 NE40E 正式发售; 并于同一年推出NE20E-X6;2011 年 10 月 NE/20 对外销售; 而 NE20E-S 系列也于次年 9 月正式亮 相。 华为已经成为世界能生产高可靠商用集群路由 器的顶级设备商之一;此外,华为与美国 3Com 公司 成立的合资企业华为3Com 应用了 IPD, 使其产品开发周期缩短一半。[4]可见,IPD 能够加快产 品开发速度,缩短上市时间,降低开发成本, 在国际化进程中取得了明显成效。
作为集成了多学科团队、 结构化流程、 项目与管道管理等最佳要素的 IPD 模式的 应用和推广,有利于我国电信通讯企业更好 地进行产品开发管理, 缩短产品开发周期, 增强产品的集成度,更快地将新产品投入海 外市场,弥补其因技术创新等因素造成的产 品滞后,增强其海外竞争力,由“中国制造” 向“中国创造”迈进,而这也恰好契合了我国 “十二五规划”的展望。 
上文以华为为例,分析了我国电信通讯 行业在国际化产品开发进程中的现状及问 题。 通过运用集成产品开发模式,华为实现 了销售额与净利润的双重飞跃,并逐渐在国 际产品市场上占据了一席之地。 可见,IPD 模式是适应我国企业的产品开发战略的。为 了进一步推进我国通信产业发展,我国通信 产业要制定明确的业务策略, 合理分配资 源,使企业能力与市场机会相匹配。 要加大 产品研发投入, 加强跨部门协作与沟通协 调。 产品的设计要按照功能部门的顺序传 递,特别是职能部门与研发部门应当就市场 需求与研发能力达成一致,提高团队合作效 率。 [5-6]
参考文献: 
[1]Michael Boshes. 从短期响应到长期规划一一需求管理的 现状和未来展望[R].华为人报,140. 
[2]梁鸣,集成产品开发(IPD) 探讨[J].科技管理研究,2010, (17):120-122. 
[3]张利华.华为研发[M].北京.机械工业出版社,2009. 
[4]王丙福.IPD 的实践真知[R].华为人报,136. 
[5]陆学彬.集成产品开发模式下项目工作团队的有效管理 [J].中国人力资源开发,2011,(2):17-19. 
[6][美]Michael E.McGrath.朱战备,马建平译.下一代产品开 发:如何提高研发生产率,降低成本和缩短开发周期[M].北 京,清华大学出版社,2005.(本文于2013年发表在《江苏商论》)
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