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集成产品开发模式下的项目管理

2019-12-04 来源:《经济研究导刊》
摘要:集成产品开发(IPD)是一套产品的开发模式、理念和方法。我们的目标是把IPD的先进经验与具体的管理和方法结合起来,形成自己特色的IPD。学习IPD的精髓,而不是IPD的形式,结合自己的特点,形成自己的管理文化、管理方法和管理工具。建立一个符合实际业务需求的产品研发体系,有效缩短产品的研发周期、节省产品的开发成本、提升产品的质量和开发效益。
关键词:集成产品开发(IPD);决策检查点(DCP);开发流程;跨职能团队
前言
集成产品开发(IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上都得到了验证。最显著的改进在于产品研发周期显著缩短、产品成本降低、研发费用占总收入的比率降低、人均产出率大幅提高、产品质量普遍提高、花费在中途废止项目上的费用明显减少。集成产品开发是一种基于客户市场需求的、科学的、先进的产品开发管理方式,在相互关联的立项、技术开发和产品开发流程平台基础上,由多个跨部门团队共同参与的集成化产品开发管理模式。IPD是组织、流程、工具和方法,从研发投入和产出的角度来优化开发流程,强调业务与能力、资源的匹配。IPD的基础是项目管理规范的研发流程保证项目团队人员少犯错误或不犯错误肩效提高项目成功率。
一、集成产品开发(IPD)理念
集成产品开发是一种基于客户市场需求的、科学的、先进的产品开发管理方式是一种在相应工具和管理制度的支持下在相互关联的立项、技术开发和产品开发流程平台上由多个跨部门团队共同参与的集成化产品开发管理模式。这种模式贯穿于产品立项、论证、方案、工程实施、试验验证、试生产和批生产等阶段直至生命周期结束。
(一)IPD的七个要素
IPD基于组织、流程和工具三个层面的变革进行业务转型。即跨职能团队、决策检查点(DCP)、产品开发流程、市场规划流程、技术开发流程、工具和使能器、项目管理体制和IPD成熟度评估是IPD的七个基本要素。
(二)IPD模式下的组织
项目管理是使跨部门团队集合起来更好行动的关键将客户的需求转换为对产品的需求并制订详细计划使该计划具体细化到每个相关部门的工作。一个产品从概念形成到上市期间会涉及到一系列紧密相联的活动所有的活动加起来就是整个的产品开发。因此建立合适的运作模式与组织,是项目成功的基础。
1.决策团队。投资决策委员会(IRB)对各个业务领域的投资和战略进行决策业务管理办公室(BMO),组织各领域战略与规划团队形成企业年度业务计划和规划分配业务目标技照规则评定各项目优先级经济指标的最终分配权和考核权烦目管理办公室(PMO),职责是监控项目,当项目资源发生冲突时,调关键公共资源对项目组遵循流程的考核权关键公共资源的仲裁权难进优化IPD和项目管理制度集成产品组合管理团队(IPMT)是跨职能的管理团队负责本领域的业务对领域的业务计划和产品开发进行决策,同时负责相应的客户关系管理。
2.跨职能的执行团队(SPT)。战略规划团队(SPT)是一个跨职能的执行团队庄要是基于组织的中长期发展战略通过对市场、行业、技术趋势等理解和分析制定领域(事业部)的三至五年业务规划和下年度业务计划并适时提出规划中的项目立项建议难荐项目经理人选,定期收集和跟踪正在运作的项目信息为业务计划调整积累数据。
产品开发团队(PDT)下是跨职能执行团队,产品立项后,负责按照约定的QCD指标完成技术的开发,在项目经理领导下,各成员代表职能部门在项目组工作,并代表项目组寻求各自职能部门的支持,为共同的项目目标努力工作。
二、IPD主流程
1.产品/技术开发流程。产品开发流程是PDT执行产品开发活动的执行流程规定了项目立项、产品开发直至生命周期结束整个过程的所有活动。技术开发的主要对象为模块。模块开发的主要目标是为了开发系统所需要的某个特定模块,可依据系统的需求进行开发池依据专业的特点和发展方向进行开发。产品开发和技术开发存在着必然的联系,IPD的核心思想之一就是技术开发和产品开发的集成管理,对产品开发所使用的技术投入人力、财力和物力进行提前开发。这是实现产品开发周期缩短和成本压缩的重要手段之一。
2.技术开发立项流程。新产品研发与产品管理在企业的经营中起着越来越重要的作用。随着市场竞争的日趋残酷,产品的生命周期正在显著缩短使得现在比过去任何时候都更加强调
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