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一文了解IPD体系中的测试管理

2018-11-22 来源: 集成产品开发 杨学明 点击:
       测试工作要在测试质量、测试进度、测试成本之间取得平衡。本文作者根据以前在华为公司从事产品测试管理的经验,推荐采用IBT(Incremental Build and Test,渐增构建及测试)方法。任何产品都是由零部件和子系统构成的,如果零部件和子系统未经测试,就好比地基不牢的高楼大厦,必定存在隐患。IBT方法将产品测试工作分为若干个步骤,分别对产品设计单元、子系统或模块、整机进行自底向上的全方位测试。做好测试管理工作作者总结以下两点建议:
       对产品进行全方位测试,以提高测试工作的效果和质量。
       测试工作跟随设计工作进展,实现了产品开发流程与测试工作流程的并行化。
 IBT的4个步骤
       构建模块功能确认BBFV( Building Block Functional Validation):构建模块是指设计单元,例如一个单元电路,一个软件函数,一个结构零件等等。BBFV通常是以设计人员为主,测试人员参加。
       系统设计验证SDV(System Design Verification):子系统或模块级测试,包括基本功能、性能的常规测试、以及各种可靠性类测试,例如针对电子产品的容错/容限测试、EMC测试、安全测试、噪声测试、热测试、环境可靠性测试等等。若是机械结构类产品或部件,SDV应增加疲劳测试、结构强度测试、结构刚性测试等。SDV工作通常是以测试人员为主,设计人员参加。
       系统集成测试SIT(System Integration Test):产品整机测试,测试内容与SDV大致相同,但增加可用性测试、可维护性测试和包装测试。SIT在开发阶段后期,由测试人员负责完成。
       系统验证测试SVT(System Verification Test):小批量试制情况下的测试,测试内容与SDV大致相同,但强调从试制生产线随机抽检,关注产品质量一致性,SVT必须在SIT完成之后在验证阶段完成.SVT工作以测试人员为主,试制人员参加即可。
       对于SDV、SIT、SVT三者的区别如下:
IPD体系下如何做好产品测试管理?
       建立测试的准入和准出标准,对于设计部门如何提交测试任务,以及测试部门如何完成测试工作做出书面的明确规定,并大家一致评审通过,在执行时严格遵守。
建立产品问题提交和处理的流程规范,并实现IT化以做好记录,避免问题提交和处理过程的随意性。
       建立产品问题和缺陷库。
       组建跨部门的产品开发团队,打通部门与部门之间的界限。
       奖惩分明,对于责任心不强的开发人员及测试人员要罚,对于测试过程中表现突出者要奖励。
       提升全员的质量意识,加强每个环节的质量把关,包括设计,测试,生产等等。(本文于2017年发布)
 
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