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专访中国农业银行研发中心总经理王怡:砥砺奋进,科技赋能铸优势

2021-01-15 来源:金融电子化
2020年12月21日,中国农业银行研发中心(原软件开发中心,以下简称“研发中心”)迎来了二十岁生日。二十年的栉风沐雨,二十年的励精图治,二十年的跨越成长,研发中心队伍规模已从几十人发展为四千多人,成功实施了省域数据集中、全国数据集中、数据中心迁移、新一代核心银行系统建设、大数据建设等多项重大工程,研发推广的软件产品全面覆盖全行业务发展与经营管理的各个领域,以科技力量驱动金融创新和经营模式创新,助推农业银行在构筑国际一流商业银行集团的征程上阔步前行。
值此研发中心成立二十周年之际,本刊采访了研发中心现任总经理王怡,请他谈谈研发中心的过去、现在和未来。
中国农业银行研发中心总经理  王怡
 
记者:研发中心在农行科技征程上已经走过了二十年奋斗历程,请您简要介绍,这是一条什么样的技术发展之路?
王怡:研发中心这二十年,披荆斩棘、与时俱进,与时代共舞、与农行共进,走出了一条农行信息化发展的跨越之路。自2000年成立以来,我们经历了从无到有、由弱变强的成功蝶变,从研发新一代综合业务系统(ABIS)到新一代核心银行系统(BoEing),从省域数据集中到全国数据集中,从信贷管理系统(CMS)到智慧信贷工程,从网上银行到智能掌银,从分析报表到数据中台,从基础开发平台到全栈式技术中台建设......二十年的时间里,研发人用执着不懈的坚守和创新超越的智慧,有力支撑了全行业务创新发展和管理体制变革。
 
记者:当前新技术浪潮席卷全球,大数据、云计算、区块链、人工智能、物联网等新技术风生水起,各大金融机构竞相推进以智能化为重点的新技术应用。请您谈谈农行研发中心在智能化银行建设中取得了哪些成就?在新技术研究应用领域,有哪些经验分享?
王怡:2019年,央行印发《金融科技发展规划(2019-2021年)》,明确提出“构建全流程智能金融服务模式,推动金融服务向主动化、个性化、智慧化发展”,由此掀起新一轮金融科技浪潮。银行业积极应对,利用金融科技全面赋能生态价值链,5G智慧网点、网点业务办理机器人、智能自助机等等智能化产品应运而生,成为撬动金融格局的新动能。
农业银行积极贯彻国家战略,在智能化银行建设方面进行了有益探索:一是搭建全栈式技术中台。通过自主研发,构建了企业级统一技术栈和研发支持体系,解决了传统IT到移动化、分布式、云应用等各类应用的平台化支撑问题,呈现出农行科技条线“前端平台、后端平台、互联平台、外联平台、公共服务、运营支持”六大子域全面开花的局面,形成一套“全栈式开发平台”协同向前的态势。值得一提的是该成果今年刚荣获人行一等奖,为同业技术创新贡献了农行力量。二是拓展移动金融服务。依托智能掌银建设,在智能服务、产品覆盖、客户体验方面打造“千人千面”的个性化移动金融生态圈。创新“互联网+三农”,推出“惠农e贷”、“惠农e付”和“惠农e商”三大产品,突破广大农村县域经济的地理阻隔,实现网络融资、支付结算和农村电商的“掌上”金融服务解决方案,准确切中精准扶贫的服务痛点。随着掌银5.0工程正式投产,以用户旅程重塑和场景再造为主题的掌银5.0版本全面面客,极大提升了我行掌银的移动金融服务能力,打造了线上获客活客的新局面。三是大力发展人工智能。着力打造全流程、一站式、自助化、智能化的金融大脑“6A”创新体系,基于大数据平台打造AI+BI金融大脑,实现农行全行“智能集中”,全面实现OCR识别、生物特征识别、知识图谱、机器学习等AI能力,融入营销、信贷、运营、风控、决策等各类金融业务场景,助推全行数字化经营智能化升级。
研发中心是农业银行应对金融科技浪潮的主战场,我们所取得的成绩得益于三个方面:一是行党委高度重视,推进顶层设计,通过实施科技组织架构和研发模式改革优化,总行层面构建“一部、两中心、一公司”的金融科技新格局,调整研发中心组织架构,形成“一体多翼”的研发格局,进一步提升了金融科技的战略规划、技术研究及资源统筹。二是强化创新机制,鼓励员工大胆创新、敢于试错,将前沿技术成果引入项目研发,强化前瞻性研究及技术储备,开展重点领域战略规划布局和创新应用,强化学习、研究和培训,同时实施人力资源改革,引入市场化选人用人机制和薪酬激励机制。三是开展跨界合作,以开放的心态走出去,与科研院所、高校、同业加强合作,举办雅典娜技术大赛、全行技术大会、技术论坛等,强化产学研深度融合。
 
记者:当前农行正在实施数字化转型战略,请您谈谈研发中心如何落实数字化转型战略?
王怡:农业银行深刻把握数字化革命的大趋势,洞悉环境、科技、市场的内在关联和力量,加快结构调整和经营转型,在2019年年初明确了全面数字化转型战略,按照“互联网化、数据化、智能化、开放化”的思路,全面推进数字化转型,着力打造客户体验一流的智慧银行、三农普惠领域最佳数字生态银行。
研发中心积极贯彻落实农行数字化转型战略,开启了新一代数字化云平台(iABC)建设,搭建“薄前台、厚中台、强后台”的IT体系。做薄前台方面,以客户为中心,快速响应客户需求,支持快速创新,实现产品线上化;做厚中台方面,进行产品、服务和流程整合,为快速实现前台应用提供全面、共享的服务支撑,实现服务生态化、业务平台化;做强后台方面,提供统一的资源管控和数据分析、智能化基础能力,实现经营数据化。通过实施新一代数字化云平台建设,持续提升科技支撑服务能力、企业级架构管控和技术创新能力、科学化安全生产和信息安全管控能力、精细化科技管理能力,以金融科技赋能业务创新和运营创新,为我行数字化转型战略的成功落地提供科技支撑和创新驱动。
 
记者:您如何看待农行金融科技未来的发展前景?您预计研发中心将会在其中扮演什么角色?
王怡:大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术的广泛应用正在加速金融业转型。随着农银金科公司的成立,农行布局金融科技的战略规划相继落地,金融科技将成为推动农行发展的核心力量。研发中心一直以来都是农行信息科技建设的主力军和突击队,过去如此,未来亦然。今年农行数字化转型战略破题阶段的任务将全面完成,展望未来,我们将积极贯彻习近平总书记“突破关键核心技术,努力在关键领域实现自主可控”的指示,大力提升自主创新能力,围绕数字化转型战略新目标、新任务,坚持科技赋能,支撑业务价值创造;立足创新,打造农行数字新基建;聚焦前沿,推进技术创新及应用落地;重点突破,加固安全运行保障,为农行业务发展输出更加强大的科技推动力。
 
记者:作为研发中心总经理,您带领研发人攻坚克难、砥砺奋进,创造着农行数字化转型的新篇章。在中心二十岁生日之际,请您寄语研发人。
王怡:“欲穷千里目,更上一层楼”。2020年是研发中心成立二十年,更是“十三五”收官之年,希望研发人在农行数字化转型战略指引下,以新起点为契机,承前启后,继往开来,谋求新突破,再创新辉煌,为建设国际一流IT研发中心,贯彻落实“推动数字化转型,再造一个农业银行”战略做出应有的、更大的贡献!
《金融电子化》新媒体部:主任 / 邝源  编辑 / 潘婧 傅甜甜
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