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“期望TRIZ为沈阳技术创新加速”——访国际TRIZ创新方法大师Tito

2018-11-23 来源:沈阳日报 点击:
      TRIZ,直译为“发明问题解决理论”,也可形象地翻译为“萃智”或者“萃思”,取其“萃取智慧”或“萃取思考”之义。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理,目标是完全解决矛盾,获得最终的理想解。
       创新也是需要方法的,而来自海外的一种创新方法理论——TRIZ理论正在帮助丰田、三星、福特等500多家企业按照系统的方法,创新出高质量的产品。9月19日,由辽宁省创新方法研究会举办的第三届辽宁省创新方法国际报告会在沈阳召开。本次大会邀请到了来自印度的国际TRIZ三级专家、六西格玛黑带大师、亚洲地区精益六西格玛培训师Tito Kishan Vemuri作主旨演讲。Tito先生曾经在国际知名的印度TATA公司、美国GE(通用电气)公司任职,从事TRIZ创新理论研究与应用20余年。
国际TRIZ三级专家Tito先生接受沈阳日报黄超记者专访
        会后,沈阳日报记者专访了Tito,旨在为“沈阳制造”提供一种科技创新新思路。
        问:作为国际TRIZ三级专家,请您为大家介绍一下TRIZ创新方法?
        Tito先生:简单来说,TRIZ通过大量创新研究,找到创新的基本规律并运用这些基本规律创造性地指导人们解决创新难题。
        可以说,TRIZ的出现,改变了科研人员过去在研发工作中靠千百次的反复试验或靠专家的灵感突发而解决问题的方式,提供给发明者一个清晰的发明创新路线图。该创新方法理论是从全世界250多万件高水平的发明专利中总结提炼的一套发明创新理论,包括分析方法、分析工具、发明原理、解题模型、标准解法等40个发明原理和39个通用参数。目前,是否掌握TRIZ理论与方法成为世界上区分普通专业人才与高级创新人才的衡量标准。TRIZ可以解决产品研发中的技术难题,特别是工程领域中所遇到的技术难题。
        问:介绍一下TRIZ创新方法在国外公司如何被运用?
        Tito先生:在美国,GE公司就曾经借助“TRIZ”理论降低了产品的成本。他们在设计一个生活日用品的开关时,发现由于外壳和主体部分需要两种模具制造,生产成本比较高。为此,设计人员运用“TRIZ”理论中的剪裁工具,思考如何在保留外壳、主体的核心功能的基础上,去除无用的部分。最终,他们受到TRIZ理论中的嵌套原理启发,用两个能互相嵌套的拼板取代了外壳,使产品的成本降低了40%。波音公司利用TRIZ理论,解决了波音飞机空中加油的关键技术问题,为波音赢得了几亿美元的订单。
       德国几乎所有名列世界500强的大企业都采用了该理论,如西门子、奔驰、宝马等著名公司都有专门的机构及人员负责该理论的培训和应用。
       日本的索尼公司每年都要推出数种新产品,其动力来源于创新战略和创新理论方法的研究应用。
       问:如何让TRIZ理论沈阳制造业企业的转型升级中发挥作用?
       Tito先生:实际上,80%以上的产品缺陷都可以在设计阶段予以规避。我们知道。目前中国正处于从“制造”到“创造”的转型关键期,沈阳作为中国的一个很重要的制造基地,拥有大量科研能力和制造能力雄厚的大企业,对于这些企业来说,洞悉行业发展和技术进步的未来趋势,把握先机,并提高产品研发速度和成功率至关重要。而这些都需要科学合理的创新方法和工具有效支撑。此时,引入TRIZ、DFSS(六西格玛管理方法)等现代管理工具,将有助于沈阳的企业比竞争对手提前掌握新产品研发策略,认清产品、技术发展的客观规律,从而提前布局,赢得先机。
       据我了解,许多中国企业在产品设计、研发阶段,存在依赖工程师经验、由少数负责人主观判断等误区。这些企业应借鉴美国、韩国等国家知名企业的成功经验,引入TRIZ、六西格玛等成熟的创新、管理体系,同时,这些企业的科研人员要彻底打破创新思维定势,突破创新思维方法,挑战现有产品创新模式。这样中国的企业才能更科学地提高研发成功率,更快的将科研体系与世界接轨。期望TRIZ理论,成为沈阳技术创新的加速器。(本文于2016年发布)
 
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