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​利用知识共享和集成研发技术提升企业研发创新能力

2019-12-10 来源:《创新创业理论研究与实践》作者:北京智芯微电子科技有限公司 潘雨
摘要:本文通过对现代企业所面临的多变的外部环境分析,指出现代企业研发创新能力的几个主要问题,并提出知识共享对现代企业研发的重要性,认为提升企业研发创新能力的核心是提升企业组织学习和组织知识创 造能力,最后通过对集成研发管理部分核心思想的剖析,提出了利用集成研发管理提升企业组织知识创新的机理和利用集成研发管理提升企业研发创新能力的方法。
关键词:研发创新;知识共享;集成研发;组织学习
进入21世纪以来,世界经济格局已呈现出全球化、区域经济一体化的显著特点,同时以互联网为代表的信息技术日益成熟,极大地加快了现代企业外部环境变化速度。信息化革命的到来,涌现了大批技术型企业,但是由于信息技术的快速更替,也加速了现代企业的淘汰速度,市场越来越需要个性化、定制化的产品和服务。
为了适应当前市场和经济模式,持续保证企业竞争力,现代企业需要找到适合自已的研发创新模式,在影响企业研发创新的诸多因素中找到核心要素并利用先进合理的研发管理工具提升企业研发创新能力。
因此,本文将通过知识共享对研发创新的重要作用以及利用集成研发管理方法提升企业知识共享水平两方面的探讨,剖析现代企业研发创新能力的提升要素和实施方法。
1企业研发创新面临的困境
目前,世界经济已呈现明显的全球化格局,大批跨国型企业已经涌现,正在分享全球经济市场红利。随着工业化、信息化革命的逐步深入,先进的生产力特别是各行业中的技术壁垒已成为各企业重要的护城河之一。外部环境的加速变化,使企业需要及时审视自身所处行业环境和技术环境,企业研发创新能力对企业的可持续发展甚至企业的生存越来越重要。但是当今现代企业的研发创新能力依然存在以下几个主要的问题。
1.1产品创新模式落后
随着信息化进程的加速发展,企业面临的外部环境已越来越复杂,但很多企业的产品创新模式依然停留在工业化阶段,企业发展主要依靠粗放式的市场营销和研发管理,研发与市场脱节,并没有从企业战略的高度规划企业产品创新战略,企业缺乏可以支撑公司可持续发展的创新模式。造成这种现状的原因很多,其中最关键的一个原因是,国内大部分企业并没有形成基于流程的企业组织,也就是流程化组织[1]。产品创新模式的落后已经越来越制约企业的发展。
1.2职能化壁垒
工业化进程的快速发展使得现代企业的规模越来越庞大,企业组织呈现出工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化的特点,这种组织架构在工业时代显著提升了企业生产运营效率,但同时也产生了企业职能化壁垒问题。由于组织架构和绩效激励等原因,各部门对职责范围内的工作较为重视,但往往忽略了公司各部门之间的整体协作,职能化壁垒问题已严重制约了现代企业的创新发展。
1.3缺乏职业化人才
随着社会经济水平的飞速发展,企业竞争环境日趋激烈,创新是企业发展的动力,人才是企业发展根本。工业和信息化的高速发展,使得现代企业需要的人才呈现出学历高、经验足和有较强创新意识的特点。但从人才市场的金字塔结构来看,处于塔尖的人才数量远远不能满足企业发展,人才的匮乏已在现代企业中凸显,企业的高端人力资源呈现出内部化的特点。基于以上原因,企业人才队伍的建设对企业的创新发展已越来越重要,如何适应时代发展,着力建设企业职业化人才发展模式,解决企业人才困局是当今现代企业的重要课题之一。
2知识共享对研发创新的重要作用
组织学习和组织知识创造是现代企业研发创新管理的重要理论基础,组织学习[2]泛指组织以任何方法掌握任何的判断力、专门知识、技巧和实践。一般来说,不管组织以什么方法获得何种信息(知识、认识、技能、技巧或惯例),都认为组织在学习。组织学习的总框架包括:学习产物(信息内容);获得、处理和储存信息的学习过程;实行学习过程的学习者。探询是指为了消除疑惑而进行的思考和行动交织的过程。
Nonaka和Takeuchi认为[3],组织知识创造可以从认识论和本体论两个维度来考察。在本体论维,从严格意义上讲,只有个体能够创造知识,没有了个体,组织不能创造知识。组织支持具有创造性的个体或提供环境给他们去创造知识。因此,组织知识创造应该理解为一个过程,在这个过程中组织扩散个体创造的知识并将其作为组织知识网络的一部分。在认识论维,有Polanyi隐性知识和显性知识两个概念。隐性知识是私人的、语境详细的,因此是难以文字化和沟通。显性知识也称可编码知识,这些知识是能以正式的、系统化的语言转移。
通过以上理论可以看出,企业研发创新就是组织学习和企业组织知识创造的过程,企业知识共享对企业做好研发创新工作产生至关重要的作用,通过合理地组织学习,可以将对企业有用且尚未获得的信息通过特定的处理、存储手段掌握吸收。企业研发创新本质上就是员工的创新,通过企业合理的制度建设,激发组织中个体的创造力,并将个体隐性知识尽可能显性化是研发创新的关键。因此,需要一种研发创新体系来支撑企业更好地适应多变的外部市场环境,提高企业组织学习和组织知识创造能力,解决企业研发创新过程中体系不健全、职能化壁垒和人才困境等问题。
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