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​研发创新能力、伙伴异质性与绩效研究

2019-12-09 来源:《技术经济与管理研究》作者:景德镇陶瓷大学管理与经济学院 刘冰峰
摘要:对于企业而言,有效的研发创新战略涉及合作与竞争两个方面。在企业发展过程中,其若选择合作战略,则必须考虑合作过程中的创新能力与伙伴异质性,这将导致其研发创新绩效的差异性;企业研发创新能力、合作伙伴异质性与创新绩效之间的关系是积极的,这三者之间相互依赖,共同作用。文章采用实证的方法验证了企业研发创新能力、合作伙伴异质性与创新绩效之间的关系;构建了企业研发创新能力、合作伙伴异质性与创新绩效的理论模型。最后,提出了强化影响研发创新绩效的关键要素、提升企业研发创新能力、培育企业研发创新能力的内部支撑系统、创新企业研发伙伴参与模式等对策建议。
关键词:企业研发;研发创新;创新能力;合作伙伴异质性;创新绩效
研发创新不仅从宏观上对社会的进步和发展起积极的促进作用;从微观上也为企业的研发战略发展、取得竞争优势提供重要手段和途径。企业要在行业竞争中脱颖而出,产品、服务的先进性,研发模式的创新化都显得十分重要。当代社会,竞争优势得以保持的重要因素即企业能够充分利用知识和技术层面的革新,研发出新的技术与产品并提供优质的服务来吸引消费者的购买及使用[1]。因此,对企业研发创新绩效影响因素的研究具有重要的理论与现实意义。
一、文献回顾与研究假设
1.文献回顾
(1)初始变量:研发创新能力与合作伙伴异质性

企业研发创新能力的核心在于掌握专业知识、技术能力及管理人员的价值观取向。企业研发创新能力通过企业研发创新战略呈现出的综合特征,一方面包括企业可利用研发资源的分配,另一方面也在于企业对行业发展、技术发展、创新管理等方面的理解能力。研发创新能力即企业研发出新产品、使用新技术的能力,企业通过新技术的市场化转变和外化为企业谋取利润的能力。企业研发创新能力的发展与企业研发创新战略的实施和发展密不可分,企业产品研发创新能力决定着整个系统的发展。结合企业研发创新能力的研究,文章对企业研发创新能力的概念进行梳理和归纳,认为企业的研发创新能力体现在企业创新过程中的方方面面,是一种系统化的能力;而且企业研发创新能力与企业创新战略密切相关。因此,可以将企业的研发创新能力概括为一种支持企业研发创新战略发展,能够有效地整体把握企业研发创新过程的系统能力[2]。
现今社会,企业若想更好更快的发展,必须进行企业研发模式的改变和升级。很多企业固步自封,研发模式陈旧,研发合作伙伴同质化严重,导致企业研发工作停滞不前,无法实现迭代更新,难以满足市场需要。研发合作伙伴异质性是企业研发创新工作的重要方面,只有保持异质性,才能提升创新绩效。企业必须明晰自己的研发状况,例如,研发的产品、方向、目标以及企业的规模状况等,然后确定选择研发合作伙伴的标准,并根据这个标准筛选非同质性的合作伙伴[3]。此外,还应以不同的研发管理方式对待不同的合作伙伴,只有这样才能处理好与各个合作伙伴之间的关系。
在互联网时代,由于企业研发涉及到各个方面的合作,因此企业研发合作伙伴往往是多种类型的,而且每个合作企业都有各自的发展背景,他们生产的产品、企业规模、发展战略等很多方面都是不一样的。若是不能处理好整个合作系统中研发合作伙伴的关系,很可能导致合作关系破裂,甚至可能成为竞争对手。特别是对于异质性的合作伙伴之间的关系管理是非常重要的,和谐的合作关系是提升企业创新的重要手段[4]。
(2)中间变量
第一,研发伙伴关系控制力。
所谓研发伙伴关系控制力,实际上指的是企业间相互影响对方研发行为的能力。控制力是依赖性的产物。具体来讲,若是合作企业之间,一家企业对另一家企业完全依赖,而后者对前者不存在依赖,这就说明双方的权利差距较大,即可以看作是后者对前者有绝对的控制力;如果两家企业对对方都存在控制力,则说明是相互依赖。现实中,各个研发伙伴企业之间一般都存在相互依赖的成分,这是双方企业合作的基础,只有双方都拥有一定的控制力,才能更好地制约对方的行为。研发伙伴之间的控制力,其决定因素是企业的研发竞争实力。企业研发竞争实力的高低也是影响研发创新绩效的基础。
第二,研发产品差异化与资源异质性。
伯川德悖论认为,相互竞争的企业,谁的产品价格低谁就能赢得市场,而谁的产品价格高谁就失去了整个市场。因此,为了不失去市场,各个寡头企业之间就会竞相削价,直至价格与产品的边际成本相等为止。其之所以会成为悖论,是因为现实中这种假设是不可能成立的,产品是否具有市场竞争力是受多方面因素影响的,例如,不同企业产品的品牌不同、消费者的个人喜好、产品的质量好坏、交通方便度等,种种因素都会造成不同企业间产品的差异化。研发产品的差异化对良好研发环境的形成具有一定的促进作用。由于这种差异性的存在,研发企业可以把自己的产品和服务定位在与其他企业不同的位置,这样就减少了研发企业之间的恶性竞争,使研发环境更趋向差异化竞争[5]。差异化竞争是良性竞争,它不仅可以为市场提供独特性较高的产品,减少供应商之间的正面竞争,而且能够促进产品制造商不断地改善自己的生产技术,使产品质量更好、价格更低。此外,还能够为制造商提供相关的市场信息,使制造商能够更好地根据市场需求来研发产品,扩大创新绩效。
研发企业间除了产品具有一定的差异性外,他们各自拥有的研发资源也有一定的差异性,而这种差异性的资源也不能完全自由流动。这种差异性资源既是各个企业进行合作的基础条件,也是为合作中各个研发企业带来独特竞争优势的基础。现今社会,任何企业都不可能占有所有资源的优势,即便是同一种资源在不同的企业,其表现的优势也不尽相同,这就是资源的异质性。资源的异质性是各个企业进行合作的物质基础。
第三,关系专用性资产。
关系专用性资产也是影响研发创新绩效的一个重要因素。关系专用性资产指的是有些资产是相互依赖的,这些资产可能是有形资产,也可能是无形资产,但若是双方的关系改变或是不存在了,这些资产的价值也就不存在了[6]。也就是对关系的专用投资,包括地点专用性、物质资产专用性、贡献资产、组织和人力资源专用性等内容,这些资产将有效促进绩效提升。
第四,研发企业间的信任。
研发伙伴之间的信任指的是相信合作伙伴行为的意愿,这些意愿包括可靠、持久、诚信、负责等含义,信任在伙伴企业的合作中发挥着重要的作用,信任具有一定的特征和作用,具体表现在:一是信任具有双面性和传递性。信任的双面性指的是研发合作企业的双方对对方都要有一定的信任基础,这样才能更好地进行合作,一起走向成功。一方的不信任会导致另一方降低信任度,使双方能够进一步合作的可能性减少。信任还具有传递性,具体来说,在一定的关系网络范围内,甲方信任乙方,乙方又信任丙方,这时甲方对丙方也会有一定的信任度。二是信任能够解决合作企业之间信息不对称的问题,能够间接地节约交易成本,提高创新绩效。企业之间相互信任是信息共享的基础,在信息完全共享的环境下,企业可以凭借共享的信息预测到合作伙伴的下一步行为,这时企业双方可以签订完善的契约并严格按照其规定进行合作。但是在实际企业之间的合作中,合作企业之间的信息很少有完全共享的,再加上契约不够完备,导致企业、合作企业、顾客三方面的行为要靠隐含契约来约束。所以,企业实际上是明确契约与隐含契约的结合体。三是信任具有外部性。当大部分合作企业都保持相互信任的时候,如果出现不信任的行为,就会受到严厉的惩罚。此外,信任也是企业间关系亲密度提高的一个重要手段。企业对信任关系的投资和收益是不断循环的,这种关系一旦被破坏是很难重新建立的。四是信任可以促使企业对合作伙伴的研发失败具有较高容忍度,不受短期利益的影响。
第五,研发创新分配机制。
企业研发合作形成的前提条件是企业之间存在一定的依赖或者依存关系,而完备的分配机制是保证企业之间利益分配科学合理的制度基础,也是保证企业关系稳固的必要条件,更能促进创新绩效的提升。因此,要重视分配机制的建立和完善。在研发过程中,企业之间的竞争越来越激烈,而每个企业在竞争中扮演的角色不同,决定着其承担的风险也不一样,因此,供应链联盟伙伴的利益分配一定要与其承受的风险成正比。
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