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研发信息化管理助力风电企业快速发展

2021-01-28 来源:《风能》作者:国电联合动力技术有限公司 贾冰; 张雷; 吴兵
PLM—产品生命周期管理(Product LifecycleManagement,PLM)是一种对所有与产品相关的数据、在其整个生命周期内进行管理的技术。它覆盖从产品的设计阶段一直到产品报废的全过程。通过实施PLM可以缩短目前风电企业产品研发的开发周期,提高生产效率,降低产品成本。同时,PLM提供了从产品设计、工艺制造、生产、使用维护到回收整个产品生命周期中产生的所有数据进行管理的功能,成为提升现有研发管理水平和推动风电企业现代化转型一种有效的工具。
企业实施 PLM 系统的目标
国电联合动力通过实施PLM 项目,希望达到如下总体目标:
(1)建立产品研发的项目管理平台和协同工作空间,提升项目管理水平。
(2)通过共享的数据平台、并行开发方式、电子化的签审及更改控制流程,提高产品研发工作效率,缩短产品研制周期。
(3)建立联合动力的产品库,规范三维结构、图纸、BOM表等。
各目标又向下细分为子目标,总体目标与子目标共同构建起联合动力PLM项目实施的框架。
PLM项目实施面临的问题
(一)项目管理存在的问题
联合动力研发中心管理属于弱矩阵管理模式,如何将项目与当前的管理模式结合是项目实施的首要问题。由于缺
乏在线的项目进度看板,对项目的进展情况,只能依靠会议汇报的形式来进行,企业管理层难以及时了解企业目前执行项目的进展情况,企业决策层难以及时获取项目实施信息,难以对项目投入进行准确决策。同时项目执行过程中数据的齐套性和完备性也缺乏有效的管理,导致项目进度不可控,质量难以保证,返工工作增加,研发周期延长。
(二)文档管理问题
作为制造企业,公司从成立以来积累了大量的数据,历史数据的准确性与完整性关系系统上线后数据的准确与完整,如何处理数据是项目实施的关键。由于缺乏有效的产品定义手段,传统的图纸等同于零件描述方式限制了产品技术描述的完整性,其他相关的电子文档(如试验报告、使用手册、变更通知等)没有得到有效地关联管理,从而影响后续产品变更实施的完整性。
(三)数据管理问题
产品数据管理集中于结果,如图纸、Word或PDF文档,而不是过程,导致有价值的设计过程知识无法持续积累,新员工无法有效地借鉴以往的设计经验。此外产品研发BOM数据没有形成统一的BOM 数据库,导致重新开发新产品时,既有零件/模块的利用率偏低,导致开发周期较长。
(四)流程问题
现有研发系统中相对局限的电子流程无法保证企业级研发流程顺利、准确的实施。研发过程中的图档发放流程、变更流程需要依靠人工推动流转,设计人员将宝贵的开发时间浪费在大量的事务性工作上,从而影响开发流程效率和产品开发质量的提升,设计、生产,质检相互脱节,从而产生返工、加班、指责等情况,严重影响效率、质量和工作氛围。
(五)信息孤岛问题
在实施PLM项目之前,公司已实施了ERP项目及采购系统,但各系统产品信息化模型不统一,导致同一实体在不同部门对其进行管理采用的信息模型是不同的。信息孤岛的存在严重影响数据流在企业之间的传递,降低了工作效率。
PLM项目实施范围与保障措施
(—)项目实施范围
PLM项目实施涉及多个部门和流程,涵盖整个产品的生命周期。为了能够更好的推进项目进行,联合动力将PLM项目分阶段实施。在项目共分成了三期实施,其中项目一期为研发中心及下辖的各所和部门;二期范围包括公司总部及子公司技术部门;三期包括与ERP,CAPP的接口等。
(二)项目实施保障措施
PLM项目启动阶段就制定了严格的制度及保障措施,从组织建设、人员管理、软硬件保障、技术支持保障、文档资料、实施环境建设六个方面同时推进,针对各个不同阶段又有相应的侧重点。
(1)组织建设
组织建设是项目实施的最核心因素,为了能够有效推动项目进展,项目建立了一个自上而下的组织机构,如图1,明确了组织中各人员承担的责任,通过每周的周例会和周报、月报、阶段性总结等多种形式对人员职责监督,确保项目按期执行。
(2)人员管理
PLM项目的人员管理包括项目组的人员管理和使用者的管理。项目组人员管理首先是通过系统的培训、专题讨论等方式使项目双方实施人员深入理解系统,根据公司的实际需求对 PLM 系统的O0TB 功能进行扩展。使用者管理是通过培训、宣贯等方式培养各部门的关键用户,最后由关键用户带动各所或者部门人员使用,如图2。逐步推进并呈环状扩展,这种方法可以减少在项目实施过程中的阻力,同时可以减轻实施小组在项目推广中的负担。
(3)软硬件保障
联合动力PLM 在硬件方面采取了多层架构系统,并根据公司的实际情况,在数据存储方面采用了双机备份的机制,以保证数据的安全。服务器端采用LINUX系统,提高了系统的安全性,如图3。在客户端系统对IE9以上及火狐等系统完全兼容,便于工程师接受。
(4)技术支持保障
项目双方在
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