当前位置:首页 > 研发信息化 > 正文

​漫谈PLM模块化管理

2019-12-23 来源:中车信息公司
本文介绍了制造类企业的需求映射了PLM产品的功能模块,并从市场、问题的角度来作出解释。
谈到PLM功能模块,我们先从一个故事开始。这个故事摘自覃彪喜的一本书。故事是一家英国公司出的面试题目,即英国每年买几个高尔夫球,45分钟内完卷。一道貌似曾经香港的电影一样无厘头的题目。然而故事的重点并不在于给出一个多么接近的数字,显然考的是一种思维过程。故事中的张MM是这样思考的:所谓的“英国买”其实就是英国进口。
进口的数量与市场需求有关,市场需求与人口有关。英国的总人口心里有个大概数,可以假设16岁至70岁之间有多少英国人,其中最有可能打高尔夫球的30岁至45岁之间有多少人。为了使数据精确,可以怎样展开抽样调查。再假设打高尔夫球的人群中,有多少经常打,估计每年要用多少球,其他的人多长时间打一次,需要用多少球。这些数字加起来就是英国总的市场需求,如果英国自己还生产高尔夫球的话,那么用总的需求减去本国自己生产的就是英国每年要买的高尔夫球数量。
其实这里我举出这个故事,无非想说明一下分析问题的一种普遍方法:用需求去映射供给。
这里要说的PLM的功能模块就是直接面向客户的,也是客户需求的直接映射。如果说有人向你苦口婆心的说现在的企业面临的挑战如何如何,企业的技术管理问题如何如何,这个时候你最应该想起的就是PLM的功能模块,到底是哪个模块解决了这个需求。日本的山田太郎在阐述PLM的时候不停的提到一个观点:我们需要有一种新的认识,即卖给客户的东西实际上并不是产品本身,而是其“功能”,也就是“规格”。对于PLM产品来说,这个就是表面上看起来的功能模块啦。
姑且用一句话说说就是,把PLM的功能模块与企业需求放在一起来谈可能更容易理解问题,就好比练功要打通任督二脉似地。PLM的客户就是广大的制造类企业。制造类企业的需求映射了PLM产品的功能模块。
有一句说的不见得被你赞同但是却很有道理的话就是:PLM产品通常指的是数据模型层、功能组件层和应用模块层。我们把功能组件层中的各个功能称为功能模块,把各个功能模块看做一个集合。多个功能模块的集合构成了应用模块层,多个功能模块的交集则有沉向下一层的趋势,当大量的沉积时数据模型层便产生啦,就好比知识的交集沉积为思想一样。所以我们可以从功能模块入手学习PLM。因为功能模块与我们看到的需求是那么的有关联。
现在我们一起来看看企业的需求。企业的需求来自于企业的市场环境变化,市场环境变化导致企业面临某个压力,以前存在的和不存在的问题都相继成为待解决的问题,这就要求企业做出相应的改变,即市场环境变化——原问题暴露和新问题产生——企业需要功能模块以跟随变化。总之,企业内部要跟随企业外部所处的大环境一起变化。下面三段则分别对应上面的三点,即市场、问题、功能模块。
市场:市场环境的变化好像到处都有说的,也通常在许多前面的位置被不断提起。环境变化通常体现在当今的政治经济大局政策变化、客户的口味变化、行业的整体改变和新技术应用成为可能等等。花满楼在一篇序言中总结了4点:1、稳定的地区市场转变为动态多变的全球市场;2、顾客对产品个性化要求强烈,生产批量越来越小,品种变化越来越多;3、独占性技术产生的高附加值成为价格的主要组成部分;4、产品的生产周期日益缩短。
问题:这些环境的变化导致了一些列问题,比如CAD图文档管理问题、工作低效问题、项目不透明问题、信息查看更改权限问题、库存管理问题、产品追溯问题、大批量定制生产问题、环保问题、孤岛问题等等。其中信息孤岛则是常常说到的问题。当CAD、CAE、CAM等使得企业各职能部门内部变得高效时,企业职能部门之间的信息孤岛才被凸显出来。信息孤岛好比大海上有很多岛屿,当岛屿内部可以用小汽车快速运输的时候,而岛屿之间还在用人工手划船进行运输。
功能模块:问题的产生导致企业需要注入一些新的帮助功能,这些帮助功能就是PLM厂商提供的功能模块,还有企业本身与PLM的功能模块相对应的PLM的理念和文化。
上面只是简单的列出部分问题,但是似乎应该全面总结一下尽量多的问题,并分类一下,到底是什么问题导致我们需要这样一个功能模块,这样可以更好地映射PLM的功能模块。下面说说功能模块,我们把PLM归纳成5个基本功能模块,分别是数据管理、工作流管理、项目管理、集成管理和权限管理,见下图。
分享到:

免责声明:
  1、研发管理评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

RDMR-本站推荐

more

RDMR-会议活动

more

RDMR-公开课

more

RDMR-项目管理

Copyright © 2020 研发管理评论 版权所有 京ICP备17062359号-5 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

研发管理评论——我国最大的研发管理门户网站,隶属卓橡公司

研发管理评论官方微信

PMO大会官方微信

PMO大会官方微信