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欧普照明PLM项目启动实施计划案例

2019-12-23 来源:软服之家
前言
当前,信息技术的不断快速发展让企业的生产和管理模式不断变革,企业之间的竞争也更加激烈,同时,信息技术也为企业实施先进技术和提高竞争力提供了工具。如何实施满足企业要求,又能为企业提供持续发展动力的信息系统也成为了各大企业重点关注的问题。产品生命周期管理系统PLM自提出以来就一直受到各方关注,其对企业产业研发能力的提高也一直备受认可。目前,中国也正在推动两化融合,以信息化带动工业化的发展,不少企业瞄准时机,决定利用PLM提高企业的持续创新能力。
PLM作为贯穿企业的研发,生产,销售,物流,售后整个过程的企业级信息系统,其在实施前,需要做好系列的框架设计和规划,通过合理的资源分配,以达到投入较小,稳定性高,扩展性强的实施目标。同时,实施过程中的业务变革也需要符合企业发展战略,保证未来实施系统与企业的协调发展。本文以欧普照明的实施启动计划介绍PLM实施前期的要素以及重点。
欧普照明始于1996年,是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业。欧普照明于2016年8月19日成功登陆上海证券交易所主板,正式挂牌上市,股票简称“欧普照明”。公司现有员工6000多人,拥有上海总部及中山工业园、吴江工业园等多个生产基地;公司产品涵盖LED及传统光源、灯具、电工电器、厨卫吊顶产品等领域。作为中国照明行业标杆的整体照明解决方案提供者,欧普照明不仅致力于研究光的合理运用,提供贴心产品,还为消费者提供差异化整体照明解决方案等专业的配套服务,全面提升用户体验。针对不同场合,欧普提供的照明方案能满足人在不同时间、不同空间生理需求和心理需求的灯光。
随着欧普照明研发平台项目启动会近月在上海顺利落幕(欧普照明齐总、相关项目人员以及湃睿科技实施团队参加了会议),会议的圆满结束为PLM项目的顺利实施奠定了基础。
PLM项目的实施
此次实施的总体目标是以Windchill系统为平台搭建研发中心统一作业与研发数据管理平台,通过设计BOM建设以及workflow流程支持,优化研发信息共享与传输,强化设计重用、提升研发效率。
一、业务达成阶段目标
1. 11月25日前上线(目标):图/文档管理模块、BOM管理模块、物料管理模块、设计工具集成(结构设计软件)
2. 18年3月份上线(目标):电子设计软件集成、ERP集成(总体计划根据调研结果调整阶段性实施目标)
二、新系统对工作模式的改变
1. 强化设计过程管理: 图纸的实时签入签出,强化版本管理,设计协同实时查看、圈批。
2. 提升设计复用支持: 通过建立通用件库、标准件库和元器件库来支持复用与选型。
三、项目成员组成
为保障项目的顺利进行,由研发中心和IT部门等共同成立项目实施小组,如下:
1. 项目业务经理:负责用户需求调研与需求统筹、作为用户方代表参与方案确定与实施、实施检查验证,推动系统上线及使用。
2. 项目IT经理:负责需求的甄别及实施技术资源、具体方案确定、实施执行与实施管理,协助业务推动系统上线及使用。
3. 项目开发经理:负责实施开发的管理,包括开发规范与合规、架构鲁棒性、实施过程技术层面的稽核。
4. 项目组其他成员包括:研发二级部门各一名代表负责本部门需求调研与用户验证,采购及商务人员、审计人员。
四、项目实施计划
1. 项目启动准备阶段的任务:项目启动事项与计划沟通;项目启动会;测试环境安装与基础培训。
2. 方案定义阶段的任务:业务访谈;确定总体方案及将来业务场景。

3. 方案开发阶段的任务:根据 M2 方案进行详细设计;定制客户化系统;测试系统的配置;完成单元测试。
4. 方案部署上线的任务:UAT(用户接受测试);生产系统安装、配置、部署;历史
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