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​企业研发信息化规划应考虑的核心因素

2019-12-23 来源:六维君
研发体系建设是一个长期的过程,所以在规划时需要全局考虑,其遵循的的基本原则是:整体规划、分布实施;追求实用,不盲目跟风。
•整体规划,分步实施
企业的研发体系系统包括了三维CAD、CAE、PDM、CAPP、VAPP、CAM等多个子系统,同时企业也要靠建设ERP等生产管理等其他信息化系统。所以企业要根据实际情况作整体规划,包括长远规划、建设目标、组织建设、系统集成程度等,然后按照数据产生的根源,分布实施,所以信息化建设不是一蹴而就的工作。这样不仅可以保证信息化整体的协调,而且可以控制实施过程中每一步的成功;
•追求实用,不盲目跟风
应用起来才是硬道理,企业必须根据自身的情况和未来发展规划,参考行业内的经验教训,选择合适的企业信息化模块和工具,最好的不一定是最合适的,最流行的不一定是适合行业的;有的研发系统在同行业里面虽然有所应用,但是实际应用的效果到底如何?投入的成本有多大?需要进行实地的考察,彻底了解,以免被概念所迷惑。
立足当前,放眼未来
企业建设研发体系是长期的,第一步主要是解决当前的业务问题,在进行方案选择的时候,既要考虑当前,也要考虑未来,而且一定不能忽略未来,要充分考虑到企业后续的发展,同时也要考虑到企业发展后所选择信息化系统的适应性和可扩展性。不能适应未来发展的研发设计系统必将阻碍企业的发展。所以在考虑未来可发展性时主要遵循以下几点:
•了解所选解决方案厂商的发展方向
要看所选择的解决方案厂商未来几年的发展方向,比如是否专注于装备制造业行业,有的厂商可能会向非制造业转换,也可能被其他企业收购,这些都会阻碍企业后续的实施;
•了解所选服务商的专注点及实力
信息化需要长期的服务和支持,所以所选择的服务商必须在此行业有资深的经验,服务得到业界的好评,专注于制造业的研发信息化建设,并且拥有自己的研发团队;
•未来几年的整体投入
在考虑整体长远规划时,需要考虑后续的投入,是否和企业的发展一致。有的解决方案第一期投入可能不大,但是后续的投入会非常大,如果这些投入超出了企业的发展所能及,则会阻碍企业的发展,甚至会拖垮企业,所以一定要考虑未来几年的投入;
研发体系建设的性价比原则
研发体系的建设是长期的过程,所以研发体系建设的费用不能只看一次性的投入高低,更要看系统快速应用起来后给企业带来的效益增长,因此研发体系建设的关键因素是性价比,即总体拥有成本最低原则。
何为总体拥有成本最低?很显然,在建设研发体系时,不能只关注系统的采购成本和服务成本,还要考虑到企业的管理成本和机会成本,企业需要计算系统能在多长时间内建设完成,需要投入多少的人员去维护,如能短时间内投入使用,则可降低时间成本,提升体会收益,而机会收益可能是很大的,这样的成本计算才是有意义的。例如投入同样的软件成本和服务成本,一年见效与五年才见效是完全不同的效果。而且拖时间越长,为了维护平台的持续运营,将会有不断的投入,这种差别就越来越来大。
总的来说,在软件成本和服务成本一定的情况下,靠考虑管理成本和机会成本,只有降低了这两项,企业的投入产出比才能更好。(本文于2017年发布)
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