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民生药业集团自主研发信息化管理系统落地集团管控实现数字化

2018-11-27 来源:民生药业集团 点击:
      2017年6月23日,由民生药业集团自主研发的财务管理系统、业务管理系统、人事管理系统等十大信息化管理系统开发完成,并落地民生集团河南医药有限公司,标志着民生药业集团在信息化领域迈出实质性一步。系统被正式命名为“归海系统”,未来该系统还将对全行业开放,为大健康行业的转型升级贡献民生力量。民生集团河南医药作为“归海系统”的实验基地,系统的落地推进工作意义重大,如果“归海系统”落地实验成功,这一系统将在民生药业集团旗下的所有子公司推行,真正实现集团的数字化运营管理。
      “归海系统”构建大民生生态体系
      徐海照说,构建民生药业集团的集成系统,对集团信息化管理系统期待已久。以前我们没有统一的信息化管理系统,各公司的管理软件纷杂不统一,管理上存在很多漏洞,导致信息不对接,不能进行集团化的管理。今天我们的“归海系统”的落地,将打破这一状态,“归海系统”是我们民生人自己量身定制的信息化管理系统,是我们信息化团队接近10个月的工作成果,它的落地实施是民生药业集团改变过去的起点。
      从去年到现在,大家经历了从不理解,到看到一点希望;从都不支持,到现在的慢慢支持,“归海系统”也从一张白纸到画出一点东西。现在,我们的系统终于落地上线,这就要求我们必须积极使用。徐海照着重强调,“归海系统”有问题可以修正,但必须使用,必须把系统落地,各部门从财务系统、业务系统、人事系统等全员上下都要融入我们的工作中。只有信息化系统迅速升级,集团化系统全部形成,民生药业集团才能成为一个独立的王国,民生人才能找到真正的归属感。民生药业集团的“归海系统”为大家构建一个大健康的生态圈,在生态圈各位各负其责,构建大民生的生态,不协同到协同,不习惯到习惯。 
      “归海系统”要落地,要运营,要检验,每个部门就是一个单元的践行者,徐海照董事长强调:每个部门每天记录问题,每周总结问题,反馈到信息部;各部门提出的问题信息部要没有问题无条件执行。徐海照说“归海系统”在民生集团河南医药接受大家的检验之后,要在集团推广开来。越是风云突起,越能显示一个人的归心。我们要建立行业标杆,建立可复制的系统,改变过去的劣势,提升整个医药行业。
      今天我们为“归海系统”落地开动员会,一个月后为系统落地开总结大会,开弓没有回头箭,这一个月的落地实施要带动整个集团,要树立10个系统落地标兵,形成一股力量,让系统迅速落地。希望研发人员,虚心接受实施过程中提出的每个问题,及时修正。同时河南医药是距离民生药业集团最近的公司,这里不先进,不团结,没有锐气,变革没有勇气,集团就不先进不团结没有锐气和勇气;如果河南医药的“归海系统”落地成功了,就能把郑州所有的医药公司就联合起来了。我们不仅要想到、说到、还要做到,做到才是三位一体的完美呈现。机会和平台都已提供,能不能做到就看你们,一个月后,在总结大会上,让系统完美呈现,在更大范围内落地实施,整个集团都在热切的期盼着。
      高管一致表态:“归海系统”落地无条件执行
 
      民生集团河南医药常务副总经理徐智辉说集团领导的到来是对我们“归海系统”落地的重视与支持,下一步就看整个团队的落地执行力;同时,徐智辉还提出了自己的需求,财务系统是重中之重,这个系统是非常庞大的,全部落地实行,对人员的要求比较多,力度比较大,一一解决的话,时间节点上会滞后,对管理的提升有阻碍。所以,以财务系统为主,徐智辉与信息副总孙振敬签订了军令状,无条件对“归海系统”进行使用,以财务副总为首的财务人员全力配合。
      “归海系统”落地对整个集团的管理具有重要意义,不管过程如何,我们都要以结果为导向。“归海系统”落地是否成功,就要看我们的团队是否齐心协力往前走。没有做不成的事,只有做不成事的人。在系统使用的过程中,我们有问题就解决,一天一总结,希望河南医药全力支持系统上线。
      信息副总孙振敬说,董事长徐海照的战略是真正的共享经济,真正的为行业提供便利,真正的海纳百川,这是我们的目标。我们信息化团队从组建到现在阶段性项目的落地实施,是团队同心同德、共同奋斗的结果,是愿景、使命感,情怀支持着我们去实现。在“归海系统”落地的过程中会遇到一些问题,但我们有解决问题的能力,只要有要求我们就能够实现。“归海系统”能够实现公司的发展战略,能够成为医药行业、大健康行业的阿里巴巴,因此,希望在整个落地过程中,大家紧密配合,完美落地。 
      “归海系统”产品负责人李晓楠就系统落地计划进行讲解。他说,我们将和在座的各位领导和同事为“归海系统”扎实的迈出第一步而努力奋斗。当然,如徐总所言,新的开始,新的系统,会有许多需要提高和完善的地方,但是有一点我需要向大家说明,因为这个系统是我们民生人自己的系统,和以往外部那些不能及时响应、满足我们调整的系统不一样,我们自己的系统具有完全的自主调整能力,自主完善的能力,我们组建这个团队也是为这个目标而来的,希望大家能对这个系统充满信心。在“归海系统”落地实施的过程中会为大家带来很多计划外的工作,我相信通过大家的努力,我们本次项目落地实施终将获得成功,为我们民生药业集团实现大健康产业战略提供强大的信息化支持。
      民生集团河南医药业务副总和军方表态:坚决支持使用“归海系统”,树立医药流通领域的标杆。 
      民生集团河南医药质量副总刘金保希望在座的民生人都是民生药业集团“归海系统”的见证人,也是检验者;希望大家发现问题,提出意见,争取让“归海系统”出现在市场,让更多的人使用“归海系统”,感受民生药业集团的企业文化,只要我们团结一心,众志成城,一定所向披靡。刘金保建议河南医药各部门在不影响业务正常的情况下,各部门领导协商,协助工作,争取“归海系统”上线落地。
      “归海系统”落地是文化的融合
       民生药业集团管理委员会委员魏启鸿发言说:2014年,徐海照董事长就已经很有远见的提出过集团的信息化建设,但当时时机不成熟;而今天,民生药业集团的信息化建设终于有了落地。
      信息化建设对于企业发展具有重要意义:集团要发展,就要适应于整个社会和信息时代的发展。现在是个信息数据加资源整合、服务终端的一个时代,有了信息、大数据才能分析出它的需求与资源,这些资源怎么服务于我们的大众健康,怎么样履行我们的“以人类的健康”的使命,怎么三位一体联合起来,真正的实现民生药业集团的价值和战略,都需要企业的信息化。
      目前民生药业集团选择河南医药作为试点有它的现实意义。在整个集团中,民生集团河南医药的文化融合度高,适应度高,能更好地理解集团的信息化系统的建设。“归海系统”落地是文化的融合,打破旧的观点的过程,我们做出样板、做出表率,这是对河南医药,也是对信息化团队充分的信任。另外的现实意义,民生药业集团全国20多个子公司怎么管理,怎么运营,我们充满着期待。 
      董事长助理、董事会秘书王二力以新旧智能手机的案例来分享集团信息化建设的重要性。王二力说民生药业集团的整个战略部署到了今天,涉及了医药的整个产业链,还涉及了金融、房地产等,引领着大健康产业全方位的健康系统。因此,我们要改变思维,做医疗行业真正的软件系统之王,我们信息化系统建设不搞短、平、快的拿来主义,我们自己研制开发。
      民生集团河南医药是民生药业集团第一家80后年轻领导班子的处女单位,又是“归海系统”实施落地的处女单位,集团给予了很大的重视和希望。在“归海系统”实施工作中的10个标兵评选,希望大家积极主动,要重视标兵的名誉,它不单单是名誉,也是你的工作的态度,也是公司对你工作态度的认可。
      百川既要“归海”更要“归心”
      徐海照说“归海系统”的落地是总结过去,开拓未来的改革;集团已经投入了人、财、力,现在是落地实施的时候,未来我们的系统将公正地记录我们工作的价值;听到、说到、不如做到,我们要成为“归海系统”的标兵、系统落地的践行者,形成民生药业集团独有的吸引力,基因融合、百川归海,吸引更多的企业融入到民生药业集团这个大海中,同时也使民生人归心。最后,徐海照说,万众一心,让咱们的“归海系统”四海同心;天涯海角,民生人在哪里,我们就是一家人。(本资讯于2017年首次发布)
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