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华为持续技术创新能力探究——基于研发人员激励投入视角

2021-02-05 来源:《特区经济》作者:宁波大学商学院 刘越
摘要:随着信息经济和互联网产业的迅猛发展,企业之间的竞争日趋激烈,要在激烈竞争的环境中生存下来并得到不断发展,则成为企业不得不面临的紧迫问题,而技术创新则是解决这个问题的重要手段。本文通过对通信设备制造业最具代表意义的公司一华为公司技术创新管理中人员激励方面的分析,我们可以看出,华为的每一步发展与壮大都和它持续不断的技术创新是分不开的,而对研发人员的激励投入又是华为技术创新能力实现与提升的必要条件。
关键词:华为;技术创新;研发人员;激励
华为于1987年创立于深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。从1990年起就开始进行自主研发,从一家帮别人代理销售的小公司,逐步发展成为拥有自己核心技术和自主研发产品的跨国公司。经过20多年的发展,成为全球领先的电信解决方案供应商,华为的成功与其价值主张是分不开的,它强调要围绕客户需求和技术领先进行持续不断的创新。其中,技术和创新是其制胜法宝。这种技术密集型企业的核心竞争力就是研发人力资本,要进行技术创新就离不开研发人员。华为的成功与对研发人员的激励有千丝万缕的联系,华为一贯的做法是用重金将人才吸引过来,以全方位,高成本的培训给员工打造晋升空间,并以独特的人才持股计划激励和留住人才。华为公司取得以上成绩是源于多方面的因素,它作为一个本土企业异军突起,独占鳌头,必然有其独特的制胜法宝,下面将对华为研发人员的激励投入,做一个简要的分析。
一.华为对研发人员激励投入的成功之处
1.薪资福利激励
①高薪薪酬激励。华为公司一贯坚持以“高薪"吸引优秀人才,华为员工的薪酬包括工资,年终奖金和股票分红3部分组成。华为的工资与其他同类公司相比较是高的,一般的校招应届本科生3500左右,校招应届硕士4000左右,社招的本科3800到4500,社招的硕士4000到5000 ,研发人才本科应届入职就700O元左右,研究生为8000元左右。转正后会有一次调薪机会,涨幅在200元到500元,并且在每半年或一年部门会有调薪的指标,涨幅大概500元到1000元不等,取决于部门业绩和自己的表现。年终奖具体视所在产品的利润大小而定。在重金高薪的吸引下,大批技术人才涌入华为。
②良好的福利待遇激励。华为福利由法定福利普惠福利.特殊福利三部分组成。除社会保险,住房公积金、法定休假﹑高温补贴、独生子女补贴等基本法定保障福利,公司还为全体员工提供保障性利益和服务,包括免费工作午餐.健康体检、节日补贴.交通意外险、员工团队旅游活动.生日祝贺.新生儿祝贺.探望慰问生病员工等。特殊福利是公司基于职位.职级或绩效而有所差异的福利,是对部分员工提供的额外福利。同时,华为所推行的员工持股制是华为公司价值分配体制中最核心、最有激励作用的制度。以利益形成中坚力量。每一个年度,员工可根据对其评定的结果,认购一定数量公司的股份。这使得技术成果转化能力得到增强,为华为提供了源源不断的生命力。
2.职业生涯发展激励
①较大的职位晋升空间。华为公司为员工提供了技术和管理两条晋升通道,华为尊重有功劳的员工,给他们更多一些培训的机会。华为尊重有功劳的员工,给他们更多一些培训的机会。在员工入职后,公司将不再注重学历和资历而是更看重员工的工作态度和实际的工作能力。华为不拘一格引用人才的例子很多,不论你是否有华为创业背景或是否有高学历,只要你技术过人,华为都会委以重任。
②良好的培训体系。华为公司非常注重员工的培训,每一名入职员工,无论职位与职务,都必须进行为期﹖周的新员工入职培训和行岗位培训,入职后不定期的能力提升培训也是必须的。并且这些培训占用的都是工作时间还是带薪培训。华为建立了完善的员工培训体系,为员工提供了大量的培训﹑参观和学习的机会。培训内容多样,涉及企业文化,业务流程和专业技能,师资强大并且培训环境优越。
③完备的资源共享学习平台。当以研发资源共享为目标的“研发IT支撑系统"建成后,华为研发系统内的求助,从过去的无序、自发转变到了有序支持,统一接口.高效经验共享的状态。开发人员不必再去寻找其他的解决渠道,从而研发管理的效率得到了有效提升。同时,支撑系统还努力形成一种技术学习和交流的氛围,鼓励大家把自己工作中的“宝贵经验"共享出来,使华为公司的技术资料同步于世界潮流。
3.企业文化激励
①总裁的个性激励。企业的文化价值对员工的影响必须足够的重视,如何形成稳定有效的企业文化,常常依存于领导人的胸襟﹑手腕和个人魅力,但要塑造一种为大多数员工所长期认同并自觉追循的有效的企业的文化,这与领导人的模范激励作用是分不开的。华为总裁任正非倾注心力关注研究,不断探索并反复指导。他以身作则,积极的态度影响着每一位员工,由不得员工不将敬佩之情转化为工作动力。
②良好的氛围激励。在华为,清新营造良好的氛围是必要的。一个良好的工作氛围能让员工在繁忙的工作之余,感受到的淳朴之风,缓解来自社会生活工作各方面的心理压力。除了满足员工在物质上的需求外,还应迎合员工深层次的精神需求,让员工形成积极﹑健康.平和的心态,为企业健康向上发展营造良好的心理基础和环境氛围,进一步
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