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​企业研发人员激励模式实践与思考

2019-12-17 来源:《企业研究》作者:南京钢铁股份有限公司 孙斌 刘雯
摘要:现代企业作为组织内部分工与外部网络化分工的综合体,伴随着组织架构的调整其激励模式的实践内容也会发生相应变化。企业研发人员在工作中,希望自己的成绩被团队所承认,并能得到团队赏识;企业研发人员期望通过自己的工作,最终获得自我价值的实现。无论激励模式在设计上如何优越,其都应满足两个要求:(1)满足“激励兼容”的要求;(2)满足企业组织资源承载限度的要求。
关键词:研发人员;激励模式;实践与思考
企业激励机制的构建,已成为企业人力资源管理的重要内容。根据能级原理并针对员工开展针对性的激励活动,将有效提升企业的生产经营效率。现代企业作为组织内部分工与外部网络化分工的综合体,伴随着组织架构的调整其激励模式的实践内容也会发生相应变化。正因如此,企业研发人员的激励模式,便纳入到了本文的讨论范围。下面笔者主要将围绕这一现实问题展开讨论,并给出对策。
一、企业研发人员的需求特征分析
由马斯洛的“需求原理”对比发现:企业研发人员具有较高的“尊重的需要、自我实现的需要”。其中,“尊重的需要”意味着,企业研发人员在工作中,希望自己的成绩被团队所承认,并能得到团队赏识;“自我实现的需要”则意味着,企业研发人员期望通过自己的工作,最终获得自我价值的实现。由此可见,作为精神层面较高层次的需要,是无法仅用物质利益回报来满足的。
(一)企业研发人员关注团队对自己的认识
“项目小组制”已成为目前企业研发工作开展的主要形式,通过在团队中的分工与协作,共同来完成对项目的开发任务。在此背景下,研发人员关注自身在团队工作中的作用,或者说是团队成员对自己的认识。惟有获得在团队中工作的认可,方能形成稳定、积极的工作心态,从而激发起研发人员的主观能动性。因此,营造起和谐的工作氛围,以及便利的沟通渠道是致关重要的。
(二)企业研发人员倾向于精神层面的需要
马斯洛的“需求层次理论”认为:人的需要具有非饱和性;并且,只有在满足了当前需要的前提下,才具有获得更高一级需要的愿望。本文遵循这一结论,可知:企业在薪酬体制设计过程中,已完成了向研发人员的利益倾斜,因此,相比较其它职能岗位上的人员,其在货币性收入上已实现了协议工资的获取。在需要非饱和作用下,研发人员更倾向于尊重的需要、自我实现的需要。
二、企业研发人员激励模式实践的内在要求
无论激励模式在设计上如何优越,其都应满足两个要求:(1)满足“激励兼容”的要求;(2)满足企业组织资源承载限度的要求。因此,下文将就这两个要求展开阐述。
(一)满足“激励兼容”的内在要求
“激励兼容”可以被理解为:企业管理者在向员工实施激励活动时,能满足员工的主观需求的同时,员工所被激励的行为偏好符合企业的目标导向。因此,在针对企业研发人员展开激励模式实践中,仍须满足激励兼容的内在要求。
(二)满足组织资源限度的内在要求
企业组织资源包括两大要素:人的要素、物的要素。不难理解,惟有实现人与物的合理结合,才能有效推动企业的生产经营活动。这一原理引申出这样的问题,研发人员所面对的企业组织资源“物”的要素是有限的,企业在对研发人员激励模式的实践中,须保持在一定的限度内。
通过对以上两个内在要求的具体阐述,可以知晓:在开展对企业研发人员的激励模式实践中,应紧密围绕着企业的生产经营目标进行;同时,还应在现有企业资源存量条件下,把握激励内容的度。
三、企业研发人员激励模式的实践与思考
尽管,上文着重强调了企业研发人员对精神激励的需要倾向;但是,由调研数据显示:恰当的物质激励(货币性激励)模式仍具有很强的激励效果。因此,下文将分别从物质、精神两个方面展开阐述。
(一)物质激励模式的实践与思考
企业应根据目前研发工作的存在形式,展开物质激励。目前研发工作主要以项目小组的形式而存在着,为此,企业在设计物质激励内容时,应准确把握研发工作的难度以及对企业的价值创造水平。在此基础上,确定相应的物质激励程度。在具体的实施过程中,应给予项目小组负责人一定的配置奖金的权限。原因在于:研发工作的团队性,以及技术的不可分性,增大了企业管理者对研发人员的监督成本。然而,项目小组负责人却能获得研发人员努力的具体信息。从而,企业在合理授权的同时,也增强了项目小组负责人的权力性影响力,有助于带领团队开展研发工作。当然,团队成员拥有畅通的利益申述渠道。
(二)精神激励模式的实践与思考
精神激励模式的实践内容较为丰富,在遵循研发人员的需求特征后,可以从这样几个方面展开工作:(1)带薪休假。研发人员具有高学历的特点,因此更加关注自身的精神享受。并且,根据“工资背弯”曲线可得:当员工的收入达到一定的水平,他更愿意将时间分配到享受闲暇之中。而研发人员具备这样的工资水平。(2)树立榜样。定期树立榜样,可以满足研发人员尊重的需要。(3)灵活的工作维度。包括时间、地点的多维度,将有助于研发人员的自我实现需要的满足。
四、小结
企业研发人员在工作中,希望自己的成绩被团队所承认,并能得到团队赏识;企业研发人员期望通过自己的工作,最终获得自我价值的实现。无论激励模式在设计上如何优越,其都应满足两个要求:(1)满足“激励兼容”的要求;(2)满足企业组织资源承载限度的要求。
参考文献:
[1]赵奕凌.物流工程项目管理中“激励机制”构建的几点思考[J].武汉:物流工程与管理,2010,(5)
[2]周三多.管理学[M].北京:高等教育出版社,2010年2月第3版
[3]刘玺.浅谈酒店建立良好激励机制以提高员工服务意识?[J].北京:商业经济,2010,(3)(本文于2011年发表在《企业研究》)
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