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研发项目激励,让浪潮研发人员的世界迎来春天

2019-12-17 来源:思聚浪潮 喜大普奔的
说起浪潮的研发人员,大家第一印象就是“给我一串代码,还你整个世界”的大神,然而大神也有很多抓狂和黯然伤神的时刻……
作为研发人员,你是不是也深有同感呢?
其实,早在财年初孙董事长就作了以下喜大普奔的重要指示:
◆完善研发考评激励机制奖励与效益挂钩
◆探索建立基于项目的强矩阵管理机制,厘清角色定位、职责分工和权限
◆加强研发项目承包责任制,对于提前完成任务的项目,及时奖励、加大奖励
近日,孙董事长在《研发管理及项目承包研讨会》上又进一步部署:
◆推动项目承包,确定研发工作量,将业务承包给项目组
◆公司要建立以项目为基础的核算体系,确定研发项目产品Specification、费用预算、时间进度等,将项目承包给项目组,明确授权、考核及激励规则
研发项目激励将会:
◆建立研发项目组织管理
部门经理负责“养兵”、加大培养力度,提升研发人员能力;项目经理负责“带兵打仗”、着手目标达成。两者职责更清晰,研发人员找谁解决何种问题一目了然。
◆完善研发考评激励机制,奖励与效益挂钩
项目经理更加专注产品研发质量及市场表现,提升产品效益,奖金多少直接取决于产品效益哦。
◆建立项目分类考核制度
技术预研、技术开发、产品预研、产品开发,精准定位、分类考核;突出岗位价值与岗位贡献,能者多得、劳者多得,更加公平,不让奋进者吃亏~
研发项目激励的落地将会为研发人员提供有力的制度保障,看到这里,是不是有些小激动呢?(本文于2017年发布(文/  刘忠鑫 排版/ 张彤 责任编审 / 王欣桐))
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