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钢铁企业研发成本的筹划和管控

2021-02-02 来源:《企业经济》作者:刘亦陈 罗钰涵
[摘要]钢铁企业是我国重要的外贸出口企业,但目前在国际竞争中处于步履维艰的状态,盈利空间也较小。因此,进一步寻求降低成本的途径,是企业提升竞争力和创汇获利能力的有力举措。钢铁企业当前成本高居的重要原因是其产品成本的源头管控工作还存在一定缺陷。为此,钢铁企业有必要从产品的研发阶段就做好成本的筹划和控制工作。目前,钢铁企业研发阶段的成本筹划工作还因为原材料价格变动大、产品订单需求差异大和成本筹划机制不完善等因素受到一定的影响。为此,企业需要有新的方法和措施来进行成本筹划,这些措施主要有;加强理论探讨、实行IPD产品研发管理模式、确定恰当的研发支出规模、优化产品设计流程、规范成本核算、采用大数据分析等。
[关键词]研发成本;钢铁企业;成本管控
一.问题的提出
钢铁企业是当前我国供给侧改革的重点领域,处于产业升级和产品结构调整的变革时期,而产品结构调整意味着要开发更多的新产品,投入大量的研究资金和技术,也就是所谓的研发成本,这部分成本能否得到合理的筹划和控制对于企业来说具有重要意义。新产品的研发是一项具有较大风险的事情,由于钢铁产业研发成本的影响因素比一般产业还要复杂,导致企业对研发成本的筹划和管控都有一定的担忧心理,对新产品的研发缺乏应有的积极性,妨碍了钢铁行业的产业升级。因此,研究钢铁企业研发成本的筹划和管理问题具有重要的现实意义。
钢铁企业的研发成本包括研发新产品,新技术、新工艺所发生的新产品设计费、工艺规程(配方设计、冶炼方法和工艺路线设计等)制定费、设备调试费、原材料和半成品试验费等。行业普遍认为,产品成本的80%是约束性成本,即成本在产品的设计阶段有80%的部分是已经约束好了的,后续的成本控制对此部分起不到太大作用。所以,在产品的研发阶段就做好设计和成本筹划是产品成本控制的关键点。同时,研发成本是整个产品成本中的组成部分,其本身的成本控制也是整个成本控制中的重要一环。因此,在研发阶段加强成本筹划和管理,既是一个关乎到整个产品成本能否降低的重要问题,又是一个直接成本管控的问题。
二,文献回顾
关于产品研发的成本筹划和管控问题已有不少学者进行了研究。张继德提出我国企业研发成本管理中存在的问题、原因和改进对策问题[1]。王秀珍提出在新产品研发阶段就要考虑新产品的技术先进性、成本稳定性和相近产品历史成本等因素来做好研发预算,确定目标研发成本[2]。宋雪莲提出当前企业正面临成本管理的变革时期,研发阶段决定着产品80%的成本走势,研发成本的管理应成为企业成本链条中的重要部分,要进入战略成本管理的内容[3]。陈会明提出,新产品研发是指从产品研发投资决策、确定新产品的研发目标开始,到最终确定新产品的性能结构为止这一阶段的涉及技术、资金等方面的筹划工作,这个阶段发生的成本是否科学和合理,关系到新产品在正式投产后的经济效益问题[4]。杨康指出,一些企业研发费用核算不规范和不准确,容易导致企业研发成本和费用的增加,其中预算不准确最容易导致研发成本失控[5]。池国华提出,产品研发要注意技术转换的成本风险,一种技术转换为另一种技术必然增加成本,而且成本的增量有一定不确定性[6]。尹庆伟分析了钢铁企业产品成本控制的相关要素,其中研发阶段的成本控制最为复杂[7]。这些学者从不同的角度提出了一般企业产品研发的成本管控意义和基本思路,为本文的研究提供了有价值的参考资料。但就钢铁企业研发成本的筹划和管控问题,还较少有针对性的研究成果。因此,有必要对钢铁企业的研发成本管控问题作进一步探讨。
三,钢铁企业研发阶段成本投入和管控中主要存在的问题
从我国钢铁企业目前的整体情况来看,在研发成本管控中还存在以下问题:
(一)研发成本的投入还缺乏相应理论指引
新产品研发需要怎样的投入,取决于未来新产品的性能需求和市场取向定位。对产品未来的性能需求和市场取向作出合理的定位是至关重要的,它需要对产品的技术和市场有充分了解,还需要有前瞻性眼光。但到目前为止,在产品研发成本管理方面还没有一套成熟的理论体系,这使得一些钢铁企业在研发投入上缺乏规范的成本筹划和预算体系。
(二)新产品和新技术的研发投入不足
近年来我国钢铁企业,尤其是国企对新产品,新技术的研发明显投入不足,而且往往没有在产品的研发上先控制好成本,却把成本控制的主要精力放在后续生产阶段。这样做虽然有一定效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。从2016年部分行业的研发费用投入情况看,钢铁行业处于偏弱状态(见下表)。
从下表可以看出,2016年钢铁制造业研发投入强度仅为0.88% ,低于制造业全国平均水平的1.2%。研发投入不足和缺乏好的
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